Учебно-тематический план

1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Форма обучения
	Очная форма обучения	Заочная форма обучения
	1 семестр	1 семестр
Общая трудоемкость дисциплины	108	108
Аудиторные занятия (всего)	54	10
В том числе:
Лекции	18	6
Семинары (С)	36	4
Самостоятельная работа (всего)	54	98
В том числе:
И(или) другие виды самостоятельной работы
Вид промежуточного контроля (зачет)		+

2. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п	Наименование раздела и темы дисциплины	Очная форма обучения		Заочная форма обучения
		Лек.	Сем.	Лек.	Сем.
1	Понятие и виды управленческих решений	2	2	2	2
2	Правовые основы принятия управленческих решений	2	2
3	Технология разработки и принятия управленческих решений	2	4
4	Научные методы подготовки управленческих решений	2	4	2	2
5	Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска	2	4
6	Метод анализа риска и его разновидностей в процессе принятия управленческих решений	2	4	2
7	Разработка и принятие альтернативных управленческих решений	2	4
8	Методы организации форм принятия управленческих решений	2	4
9	Основные требования к оформлению текстов принятых управленческих решений	2	4

Программа курса

Тема 1. Понятие и виды управленческих решений

Сущность управленческих решений. Функциональная направленность УР. Виды УР: по субъектам; по направлениям; по целям; по причинам; по эффективности; методам организации контроля.

Тема 2. Правовые основы принятия управленческих решений

Правомерность управленческих решений. Полномочность управленческих решений. Правовые процедуры проведения УР для их принятия.

Тема 3. Технология разработки и принятия управленческих решений

Основные этапы подготовки управленческих решений. Типология методов принятия управленческих решений. Оценка управленческих решений.

Тема 4. Научные методы подготовки управленческих решений

Научные методы принятия управленческих решений: аналоговый, экспериментальный, программирования, моделирования, системный анализ.

Тема 5. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Источники и виды неопределённости. Факторы риска и его разновидности. Методы выбора управленческих решений в условиях риска.

Тема 6. Метод анализа риска и его разновидностей в процессе принятия управленческих решений

Классификация ситуаций и проблем. Прогнозирование вероятных сценариев развития событий на основе принятых управленческих решений.

Тема 7. Разработка и принятие альтернативных управленческих решений

Теория полезности и ее использование для принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Методы выявления нерешаемых проблем.

Тема 8. Методы организации форм принятия управленческих решений

Деловые совещания. Собрание. Конференция. Круглый стол.

Тема 9. Основные требования к оформлению текстов принятых управленческих решений.

Особенности оформления приказов, распоряжений и постановлений.

Литература

1. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.

2. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Москва – Ростов-на-Дону, 2007.

3. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. СПб.: Питер, 2007.

4. Эйтингон В.Н. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу "Управленческие решения". - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005.

5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2007.

6. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М.: 2011.