4.4.Респектабельные стратегии (или стратегии "новой буржуазности")

Аудитория - средний класс, его молодежная часть. Ориентация на модный канон - модных авторов (Орхан Памук, X. Мураками) или российских авторов (Павел Крусанов, Макс Фрай, В. Пелевин).

На этом поле активность проявляют многие издательства: "Амфора", "Лимбус-пресс", "Ад Маргинем" и др.

С этими стратегиями также связана организация культурных мероприятий, стилизованных под салонные или клубные ("ОГИ"). Иногда подобные стратегии переплетаются с функционированием престижных литературных премий/конкурсов

4.5.Традиционалистские стратегии

Подобные стратегии направлены на частичное реформирование и поддержание литературного канона. «Многие семейные издательства издают классические произведения с использованием традиционных форм презентации материала - рассчитанный на массовую аудиторию аппарат (предисловие или сопроводительная статья, необходимые примечания/комментарии) в рамках т.н. "семейных" библиотек и серий, предназначенных уча­щимся. Из литературных издательств наиболее показательный пример - "Азбука" со своими двумя библиотеками "Азбука-классика" (в бумажном и твердом переплетах).»¹³

5.Стратегии регионального развития российских издательских домов

5.1.«Комсомольская правда»

«Комсомольская правда»: насыщенность и последовательность

Один из наиболее успешных региональных проектов реализует ИД «Комсомольская правда». К 2003 году «Комсомольская правда» сформировал репертуар изданий: «Комсомольская правда» ежедневная и еженедельная, «Экспресс газета», «Телепрограмма».

Руководство компании сосредоточилось на развитии имеющихся брендов. Тот же принцип соблюдается и в отношении региональной сети.

С 2001 года дочерние предприятия не создаются – установки на экстенсивный рост сети нет. Основа стратегического плана: укрепления наиболее перспективных предприятий в крупных регионах, где есть возможность вывести ежедневную «Комсомолку» в лидеры (как городскую газету) и получать большую долю доходов от рекламы.

При этом региональная система издательского дома достаточно гибка, чтобы развиваться сразу в нескольких направлениях. Помимо 28 дочерних компаний, где у издательского дома контрольный пакет акций, существует и 30 с лишним предприятий-партнеров, работающих на договорных условиях. Их владельцы вкладывают в издание местных выпусков «Комсомольская правда» собственные деньги, и зачастую это их основной бизнес. Количество таких партнерских компаний растет.

Первый заместитель генерального директора издательского дома «Комсомольская правда» Александр Чепель комментирует: «Стратегия заключается в том, что мы сознательно уходим из городов, которые не являются для нас приоритетными или где исторически мы не получили значимых позиций. Нам не нужна победа в регионе любой ценой. Те рынки, где мы не получили заметной доли либо они в целом нам неинтересны, мы не осваиваем, не инвестируем в них свой капитал. Более того, тенденция такова, что количество дочерних предприятий сокращается. Еще лет через пять наша региональная сеть дочерних предприятий сконцентрируется примерно в 20 крупнейших городах страны – 13 городах-миллионниках и нескольких городах с населением от 500 тыс. до 1 млн. человек, где предприятия работают наиболее успешно. А в остальных городах мы с удовольствием будем работать с местными партнерами, для которых издание и продвижение наших газет является значимым и оправданным бизнесом»¹⁴.

Инвестиции будут наращиваться там, где дочерние компании продолжат работать, а доля рынка – увеличиваться. Укреплять позиции предполагается, с помощью усиления контента, и с помощью расширения набора изданий в каждом из регионов. Например, в регионы будут выводиться понедельничные и четверговые еженедельные выпуски «КП», местные выпуски «Экспресс газеты» и «Телепрограммы».

Еще одна важная составляющая стратегии регионального развития «Комсомольской правды» – приобретение в собственность офисов в городах. Уже сегодня в 14 городах «Комсомольская правда» имеет свою недвижимость. Следует особо выделить программу строительства собственных «легких» типографий в регионах с наиболее развитыми рынками периодики. Первая типография уже начала работать в Иркутске. В планах – строительство еще десяти типографий. В условиях дефицита полиграфических мощностей, рассчитанных на печать полноцветных газет, данное направление бизнеса выглядит очень перспективным.

Подводя итог сказанному, отметим, что система регионального развития издательского дома «Комсомольская правда» насыщена, разнопланова и последовательна. «Комсомольская правда» работает на нескольких рынках – общенациональной рекламы, региональной рекламы, локальных рынках распространения, рынке типографских услуг. При этом все направления деятельности тесно связаны между собой и скоординированы. Инвестиции в материальную базу имеют следствием усиление газетной сети (расширение линейки, умножение тиражей, улучшение качества печати), а новые тиражи, в свою очередь, позволяют наращивать рекламные доходы. Кроме того, бренд «Комсомольская правда» востребован и сторонними инвесторами.