• Основные положения PEST – Анализа: 1. “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”51 2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. 3. PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. | Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 63

• МАТРИЦА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ

• Матрица анализа внешних стратегических факторов предназначена для выявления и планирования влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании. Для того чтобы составить данную матрицу, в первую очередь, мы должны определить три или четыре наиболее явных тенденций в экономическом, технологическом, политико-правовом и социокультурном окружении компании, в этом может помочь PEST - анализ. Примером экономических тенденций может быть введения квот на ввоз подержанных иномарок или значительное изменение курса доллара. Примером технологических изменений может быть появление двигателей работающих на электрической энергии, а так же появление новой технологии в очистке бензина. Примером политико-правовых тенденций может быть приход к власти другой политической партии или издание закона о запрещении передвижения по автомобильным дорогам без зеркал заднего вида. Примером социокульнурных изменений может быть падение рождаемости или переход интересов автолюбителей на зарубежные подержанные автомобили. Следующим шагом в составлении матрицы анализа внешних стратегических факторов является выявления возможного влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании, то есть на правительство, местную общественность, поставщиков, конкурентов, клиентов, кредиторов, работников, группы интересов и на торговые ассоциации. В общем, матрица анализа внешних стратегических факторов поможет оценить, как дальнейшее общественное развитие сможет повлиять на компанию через её непосредственное окружение.48

• Источник: Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 87. Пример матрицы анализа внешних стратегических факторов приведен в приложении 1.

• МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ

• При анализе внешней среды матрицой анализа внешних стратегических факторов мы выявляем некоторые из них, которые могут повлиять на будущее окружение компании. К сожалению данная матрица не дает информации о том какие из них окажут наибольшее влияние на деятельность компании, а какие меньшее, поэтому для определения важности внешних стратегических факторов для компании применяется матрица определения приоритетных внешних факторов. Анализ данной матрицы выявляет планируемую вероятность проявления данных внешних стратегических факторов и степень их потенциального влияния на деятельность компании. В результате данного анализа мы сможем выявить потенциальные возможности и угрозы, которые в дальнейшем могут быть использованы в SWOT – анализе.49

• Источник: Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 88.

• Пример матрицы определения приоритетных внешних факторов приведен в приложении 2.

• КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП

• Карта стратегических групп применяется при анализе конкурентной среды для выявления конкурентов со схожими стратегиями. Группировка конкурентов по стратегическому признаку помогает значительно лучше понять конкурентное окружение компании. Другими словами она помогает выявить тех конкурентов, которые наиболее схожи с анализируемой компанией и требуют более пристального внимания, а также определить те компании, которые занимают другие позиции на рынке и следуют другому курсу развития.52

• Для того чтобы составить карту стратегических групп необходимо начертить двух мерный график и выделить две характеристики, по которым можно охарактеризовать компании на рынке. Данные характеристики будут использованы как наименование оси абсцисс и оси ординат. Затем следует охарактеризовать каждую компанию в отрасли в соответствии с этими двумя характеристиками. Последним шагом будет группировка компаний, которые стоят по характеристикам наиболее близко к друг другу.53

• Источник: Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc. pp. 65

• PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

• Основные положения PEST – Анализа:

• “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

• Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

• PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

  Политика		Р	Экономика			Е
  1			1
  2			2
  3			3
  4			4
  5			5
  6			6
  7			7
  ….			….
  Социум		S	Технология			T
  1			1
  2			2
  3			3
  4			4
  5			5
  6			6
  7			7
  ….			….

• Список литературы

• Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 63

• 4.3 Pest – анализ

• PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

• §  политических (Policy),

• §  экономических (Economy),

• §  социальных (Society),

• §  технологических (Technology)

• аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

• Основные положения PEST – Анализа:

• “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

• Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

• PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

• Таблица 5.

  Политика	Экономика
  1	1
  2	2
  Социум	Технология
  1	1
  2	2

• 4.4 Профиль среды

• Для анализа среды может быть применен метод со­ставления ее профиля. Данный метод удобно применять для со­ставления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

• Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таб­лицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

• §  важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умерен­ная, 1 — слабая;

• §  влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умерен­ное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;

• §  направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

• Таблица 6. Таблица профиля среды

  Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, D=A-B-C
  1.
  2.
  3.
  ...

• Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

• 4.5 Метод взвешивания каждого фактора

• Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации).

• Взвешивание фактора осуществляется  от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к –5 (очень отрицательное). Воздействие фактора – от +50 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –50 (сильное воздействие, серьезная опасность).

• Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.

• После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.

• Заключение

• Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Орга­низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже­ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию».

• Список литературы

• Информация

• • Главная

  • О РКП

  • Печатные издания

  • Электронные решения

  • Журнал "Библиография"

  • Библиотекам

  • Издателям

  • Статистика

  • Статистические показатели

  • ТОП вопросов

  • Поиск по сайту

  • Начало формы

  • Конец формы

•  

  • Основные количественные показатели выпуска книг и брошюр за 8 месяцев 2012 г.

    Число книг и брошюр, печ. ед.	78147
    Общий тираж, тыс.экз.	368155.9
    Объем в печ. листах-оттисках, тыс.	4217131.9

  •  

  • Основные количественные показатели выпуска книг и брошюр за 8 месяцев 2011 г.

  •  

    Число книг и брошюр, печ. ед.	81365
    Общий тираж, тыс.экз.	391883.8
    Объем в печ. листах-оттисках, тыс.	4665890.4

  • 8 месяцев 2012 г.  в процентах к 8 месяцам 2011 г.

    Число книг и брошюр	96,0
    Общий тираж	94,0
    Объем в печ. листах-оттисках, тыс.	90.4

  •  

11.10.2012 В 2012 году, вопреки лояльному макроэкономическому фону, отрицательный тренд книжного рынка РФ не только сохранится, но и усугубится. Расчетное падение в рублевом выражении составит минус 4,88 %; снижение объема рынка в долларовом эквиваленте будет выглядеть еще более значительным – минус 11,27 %, в связи с колебаниями валютного курса и удешевлением рубля. В натуральном выражении (экземплярах) рынок сократится на 9,53 % к итогам 2011 года.  Отрицательный тренд 2012 года связан главным образом с сокращением стационарного специализированного ритейла и неспособностью альтернативных каналов сбыта на данный момент заместить потери в полном объеме. И хотя по итогам I полугодия 82 % книготорговых предприятий отметили положительную динамику рублевых продаж по сопоставимым магазинам, тем не менее впервые за три года ни один стационарный книжный магазин не отметил рост трафика. Таким образом, с закрытием ряда книготорговых точек отрасль потеряла клиентов, заходящих в магазин «по пути», поток фактически не перераспределился.  Кроме того, книжный бизнес России на текущий момент характеризуется целым рядом негативных трендов, отрицательно влияющих не только на итоговые, но и на прогнозируемые показатели функционирования отрасли. Это прежде всего низкий уровень инвестиционной активности лидеров российского книгоиздания и книготорговли, в том числе в цифровые решения по базовым продуктам отрасли; слияние и укрупнение книгоиздательских фирм; перепрофилирование книготорговых предприятий и т.д. Проецируя последствия данных трендов, можно прогнозировать ухудшение ситуации в отрасли и в 2013 году, расчетные показатели падения объемов продаж в котором составят минус 4–6 % в денежном и натуральном выражении.  И статистика РКП, и экспертный опрос коммерческих издательств подтверждают непреложный факт: книжное производство в России в 2012 году продолжает сокращаться. Тем не менее на сегодня российский книжный рынок по-прежнему характеризуется значительным превышением предложения над спросом, а объем рынка во многом определяется пропускной способностью каналов сбыта. Именно переформатирование книготорговой матрицы рынка и связанное с этим процессом проблемное поле определяют текущее и будущее состояние книжной отрасли в России.  Закрытие магазинов «ТОП-книги» (лишь в 1/6 своей части перешедших под управление сети «Буква») на фоне сокращения торговых площадей под книжную продукцию в оставшейся специализированной рознице привели к потери долей рынка канала федеральных книготорговых сетей (–4,5 % на фоне 2011 года) и независимых книжных магазинов (–2 %). Напротив, в обороте российского книжного рынка растет значимость интернет-магазинов (+3 %), киосковых сетей (+1 %) и книжных клубов (+3 %). Причем стоит отметить, что Россия в данном случае находится в рамках мирового тренда и наибольшие темпы развития демонстрирует именно электронная коммерция. Да и ведущие игроки каталожной торговли в России – «Мир книги» и «Книжный Клуб семейного досуга» – также перестроили свою работу и наряду с печатными каталогами работают по модели интернет-магазина. Кроме того, в 2012 году активно развивается сетевой ритейл, профилированный на детских товарах, существенно прирастая и по географии, и по объему торговых площадей. Учитывая популярность детского сегмента в списке приоритетных издательских инвестиций, этот канал сбыта становится все более значимым и на книжном рынке РФ.  Снижение пропускной способности традиционного для книжников канала продаж не может не оказывать отрицательное влияние на ситуацию в книгоиздании. Ведь несмотря на сокращение стационарных книжных магазинов, именно они фактически для 100 % издательств остаются приоритетными партнерами и сегодня. Более того, для многих (54 %) издателей именно книжные магазины лидируют в общем объеме продаж, в то время как высокую долю продаж через интернет в своих отгрузках отмечают лишь 23,1 % издателей (опрос «КИ», август 2012).  Еще один отрицательный момент связан с низким ценовым порогом регионального рынка. В I полугодии 2012 года средняя цена реализованного на территории РФ книжного издания составила 176,16 рублей и с учетом традиционного для книжников инфляционного графика по итогам 2012 года (в годовом исчислении) она может подняться до 184,37 рублей (в 2011 году – 174,96 рублей). Но несмотря на общий положительный фон I полугодия 2012 года, стоит отметить, что ценовая планка у регионального (нестоличного) покупателя сохраняется в пределах 300–350 рублей фактически по всем тематическим блокам ассортимента. Конечно, в России покупают книги, превышающие средний ценовой порог по отрасли, но все же массив дешевого книгопотребления по-прежнему существенно преобладает. Более того, его доля растет в разделе детской книги и в Москве, и в регионах. Цена сегодня как никогда играет существенную роль в выборе книги потребителем и во многом определяет конкурентный ландшафт в отрасли. Так, по итогам 2012 года существенный рост доли высоколиквидного (то есть востребованного рынком) продукта прогнозируется для издательств «РОСМЭН», «Альфа-книга» и ИГ «Азбука-Аттикус». И напротив, определенное проседание скорости оборачиваемости продукта будет характерно для издательств «Эксмо», «Титул» и «Проф-пресс». На 2013 год положительный тренд экземплярных продаж прогнозируется для большинства издательств топ-20, исключая, разумеется, туманное будущее импринта «АСТ».  В I полугодии 2012 года тематическая структура книжного рынка в целом сохранила свои контуры, характерные для 2010–2011 годов. Ключевым для книжного рынка остается образовательный продукт, прежде всего для школ и ДОУ. Тем не менее мы видим существенный рост доли (экземплярной и рублевой) детского сегмента рынка. Причем этот тренд прослеживается и в региональном, и в столичном ритейле. Напротив, по художественной литературе экземплярные продажи существенно падали в регионах и менее очевидно, но тем не менее сокращались в Москве.  В целом можно сказать, что структура московских продаж сейчас более подвижна, в то время как в регионах просматривается определенный консерватизм трендов, исключая неожиданное для многих снижение продаж по художественной литературе в I половине 2012 года. Впрочем, на текущий момент это снижение далеко не однозначно и не повсеместно и вряд ли может рассматриваться в качестве сложившегося на книжном рынке тренда.  Объем продаж электронных книг в России (B2C и В2В) в 2012 году не сумеет преодолеть планку в 0,6 % книжного рынка России (в 2011 году – 0,3 %) при средневзвешенном показателе роста плюс 80–100 % к продажам 2011 года. К сожалению, в данном сегменте рынка в 2012 году негативные тренды явно преобладают, минимизируя эффект от драйверов роста. Диаграмма 5 Динамика доли e-book-продаж в суммарном объеме книжного рынка в 2010–2012 годах Источник: Global eBook Market Current Conditions and Future Projections Bookstats (AAP), ВРА, экспертная оценка, аналитика «КИ»  Подводя промежуточные итоги, можно с высокой долей вероятности утверждать, что в прогнозных значениях на 2013 год российский книжный рынок будет характеризоваться следующими трендами: 

• расчетные показатели падения объемов продаж печатной книги составят до минус 5 % в денежном и натуральном выражении;

• возрастет значимость нетрадиционных торговых площадок – интернет-магазинов различного профиля, киосковых сетей, супермаркетов потребительского (и прежде всего «детского») ритейла – на фоне снижения пропускной способности стационарной книготорговой розницы;

• ключевым фактором, определяющим динамику рынка, остается цена. Активная роль переходит к укрупненным издательским и книготорговым маркам, которые способны обеспечить большие объемы при снижении маржинальности бизнеса;

• более явным станет тренд движения книжного рынка в направлении специализации и в целом по программам выпуска, и в плане коррекции издательского предложения под приоритетный канал сбыта.

• Совершенно очевидно, что книга, и печатная, и цифровая, становится нишевым продуктом. Но и в этой нише можно работать с прибылью.  По вопросам приобретения обращайтесь:  Тел.: [phone]  Электронная почта: [e-mail], [e-mail]  Журнал "Книжная индустрия", № 8, октябрь, 2012