- •1 Объекты планирования в курсовом проекте
- •2. Планирование промышленной продукции
- •2.1 Обоснование уровня цен по видам продукции
- •3. Планирование затрат на производство
- •3.1.Расчет стоимости топлива
- •3.2. Классификация затрат
- •3.3.Расчет стоимости запасных частей и ремонтных материалов
- •3.4. Расчет стоимости инструмента, приспособлений, спецодежды
- •3.5.Расчет амортизационных отчислений
- •3.6 Расчет стоимости электроэнергии
- •4 Расчет затрат на подготовку производства
- •4.1 Планирование расходов на управление производства
- •4.2 Планирование на сбыт продукции
- •5.1. Смета затрат на производство
- •120252,28
- •6. Планирование прибыли и рентабельности
- •6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту
- •Заключение.
6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту
Таблица 6.2 - Основные технико-экономические показатели.
Наименование показателей |
Величина показателя |
1 |
2 |
1. Стоимость продукции для продажи, тыс. руб. 2. Объем вывозки, тыс. м3 3. Численность работающих, чел. 4. в том числе рабочих 5. Выработка на одного работающего, руб. 6. Выработка на одного рабочего, руб 7. Фонд оплаты труда персонала, тыс. руб. 8. Фонд оплаты труда рабочих, тыс. руб. 9. Среднемесячная заработная плата 1 работающего, руб. 7.Среднемесячная заработная плата 1 рабочего, руб. 9..Прожиточный минимум, руб. 10.Стоимость ОФОВД, тыс. руб. 11.Фондоотдача, руб. 12.Затраты на 1 руб. выпуска продукции для продажи, руб. 13.Затраты на 1 руб. выпуска продукции деревообработки для продажи: в том числе: - шпалопиление; - тарной дощечки; - технологической щепы. 14. Уровень рентабельности продукции, % 15 Рентабельность продукции шпалопиления 16 Рентабельность производства тарной дощечки 17 Рентабельность производства технологической щепы 18.Прибыль от реализации, тыс. руб. 19.Чистая прибыль, тыс. руб. |
13102,19 - 85 105 154,14 124,80 41287,35 30126,95 40478
32763
8520 2044,1 6,4 0,8
3,8 3,1 1,3 108 0,25 0,32
0,74
12982 8100,6
|
Заключение.
Это предприятие создавалось при выполнении «ОПП» и «ПП» два курсовых проекта. Из данных таблицы отражается малорентабельность производства. Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура. Кроме того, у организации должна существовать возможность будущего развития, так как без этого организация будет разрушаться (если мы не развиваемся, значит, мы умираем). Будущее организации зависит от условий среды, в которой она работает, от навыков и знаний персонала, от того места, которое организация занимает в отрасли (регионе, стране).
Библиографический список
1. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009.
2. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009.
3.Л.Е. Соколова. Разработка управленческого решения: конспект лекций. М.: Высшее образование, 2009.
4. С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. Управленческие решения: конспект лекций. Ростов-на-Дону, Феникс, 2009.
5. Лукичёва Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009.
6. Саак Э.А., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решении: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007.
7. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. М.: Эксмо, 2007.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело АНХ, 2008.
9. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб. пособ. - М.: ООО фирма "Благовест-В", 2010.
10. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. М