Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
kur_proekt_Planirovanie.docx
Скачиваний:
26
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
97.83 Кб
Скачать

6.1 Основные технико-экономические показатели по проекту

Таблица 6.2 - Основные технико-экономические показатели.

Наименование показателей

Величина показателя

1

2

1. Стоимость продукции для продажи, тыс. руб.

2. Объем вывозки, тыс. м3

3. Численность работающих, чел.

4. в том числе рабочих

5. Выработка на одного работающего, руб.

6. Выработка на одного рабочего, руб

7. Фонд оплаты труда персонала, тыс. руб.

8. Фонд оплаты труда рабочих, тыс. руб.

9. Среднемесячная заработная плата 1 работающего, руб.

7.Среднемесячная заработная плата 1 рабочего, руб.

9..Прожиточный минимум, руб.

10.Стоимость ОФОВД, тыс. руб.

11.Фондоотдача, руб.

12.Затраты на 1 руб. выпуска продукции для продажи, руб.

13.Затраты на 1 руб. выпуска продукции деревообработки для продажи:

в том числе:

- шпалопиление;

- тарной дощечки;

- технологической щепы.

14. Уровень рентабельности продукции, %

15 Рентабельность продукции шпалопиления

16 Рентабельность производства тарной дощечки

17 Рентабельность производства технологической щепы

18.Прибыль от реализации, тыс. руб.

19.Чистая прибыль, тыс. руб.

13102,19

-

85

105

154,14

124,80

41287,35

30126,95

40478

32763

8520

2044,1

6,4

0,8

3,8

3,1

1,3

108

0,25

0,32

0,74

12982

8100,6

Заключение.

Это предприятие создавалось при выполнении «ОПП» и «ПП» два курсовых проекта. Из данных таблицы отражается малорентабельность производства. Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура. Кроме того, у организации должна существовать возможность будущего развития, так как без этого организация будет разрушаться (если мы не развиваемся, значит, мы умираем). Будущее организации зависит от условий среды, в которой она работает, от навыков и знаний персонала, от того места, которое организация занимает в отрасли (регионе, стране).

Библиографический список

1. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009.

2. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009.

3.Л.Е. Соколова. Разработка управленческого решения: конспект лекций. М.: Высшее образование, 2009.

4. С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. Управленческие решения: конспект лекций. Ростов-на-Дону, Феникс, 2009.

5. Лукичёва Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009.

6. Саак Э.А., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решении: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007.

7. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. М.: Эксмо, 2007.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело АНХ, 2008.

9. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб. пособ. - М.: ООО фирма "Благовест-В", 2010.

10. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. М

35

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]