Заключение

Розничный товарооборот является основным экономическим показателем, от объема и структуры которого зависят другие показатели всей коммерческо-хозяйственной деятельности. Так, розничный товарооборот является основой для определения потребности предприятия в товарных ресурсах, основой потребности во всех материальных, трудовых и финансовых ресурсах; достижение конечного результата коммерческой деятельности – прибыли предприятия – также, прежде всего, зависит от достигнутого объема товарооборота.

Таким образом, розничный товарооборот выступает как один из показателей, определяющих мощность торгового предприятия, так как по его величине можно судить об объеме деятельности предприятия. Розничный товарооборот может быть также показателем для характеристики эффективности использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров.

В результате рассмотрения деятельности ПО «Тимское» можно выделить следующие задачи, решаемые данным предприятием:

• сбор и создание банка данных конъюнктурного исследования с текущими и перспективными прогнозами состояния спроса и предложения на продукцию предприятия;

• розничная торговля товарами в четком соответствии с действительными запросами потребителей по ассортименту, количеству и качеству;

• своевременное, ритмичное и качественное обеспечение потребителей в соответствии с полученными заказами, договорами и контрактами;

• формирование товарных запасов и организация складского хранения в целях оперативного маневрирования или в случае покрытия текущей и непредвиденной потребности заказчиков;

• внедрение прогрессивных форм и методов розничной торговли с использованием высокомеханизированных погрузочно-разгрузочных средств мобильного транспорта, высокоэффективных видов многооборотной тары;

• широкое использование экономических методов регулирования и стимулирования системы взаимоотношений между поставщиками и покупателями, с сохранением достойной доли коммерческого успеха для каждого;

• получение максимально возможной совокупной экономии в результате снижения уровня издержек обращения на всех этапах реализации процесса торговой деятельности ПО «Тимское».

В ходе проведенного исследования установлено, что ПО «Тимское» является стабильно работающим предприятием на рынке продуктов питания. Кроме того, управлению розничным товарооборотом на предприятии уделяется особое внимание, так как от этого зависит жизнеспособность и успешное функционирование данного предприятия.

Список использованных источников

1.

Приложения Приложение а

Классификация методов управления персоналом предприятия

Таблица А.1 - Классификация методов управления персоналом предприятия

№ п/п	Критерий классификации	Состав методов по принципам
1	По содержанию	Планирование, ценообразование, кредитование, учет и анализ, организация управления кадрами
2	По характеру воздействия	Косвенное воздействие, непосредственное
3	По масштабу использования	Общие и частные
4	По источнику управляющего воздействия	Централизованное воздействие и децентрализованное воздействие
5	По уровню применения	Отраслевой уровень, уровень предприятия, уровень подразделения, отдела
6	По продолжительности воздействия	Долгосрочные, оперативные
7	По способу выработки воздействия	Единоличные, коллективные
8	По типу воздействия	Прямое воздействие (приказ, инструкция); воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий
9	По организационным особенностям воздействия	Профилактические (исправление результатов деятельности); пресекающие (предупреждение результатов деятельности);

17