Задача 2.

Какое снижение выручки может выдержать предприятие? Определите порог рентабельности для каждого товара. Какие вы можете сделать практические выводы и рекомендации по развитию предприятия?

Выручка от реализации за товар А	7000
Выручка от реализации за товар Б	7500
Валовая маржа за товар А	700
Валовая маржа за товар Б	1600
Постоянные затраты	1200

РЕШЕНИЕ:

Сведем все необходимые вычисления в таблицу:

1	Выручка от реализации 1 товара, N1	7000
2	Выручка от реализации 2 товара, N2	7500
3	Валовая маржа за 1 товар, М1	700
4	Валовая маржа за 2 товар, М2	1600
5	Постоянные затраты, Const	1200
6	Порог безубыточности 1 товара, Nmin1	12000
7	Порог безубыточности 2 товара, Nmin2	5625
	Nmin = Const/k = Const/((Const+P)/N) = Const*N/(Const+P) = Const*N/ M
8	Величина снижения N, которую может выдержать предприятие, х
	x = q1 +q2	-3125
9	Запас финансовой прочности 1товара, q1	-5000
	Запас финансовой прочности 2 товара, q2	1875
	q = N - Nmin

Таким образом, порог рентабельности для товаров А(1) и В(2) соответственно равны 12000 и 5625.

Выручку снижать категорически нельзя, т.к. предприятия находится в убытке и не получает прибыли (x < 0).

Задача 5.

Организация ежемесячно производит и продает 50 тыс. единиц товара по цене 12 у.е. за единицу. Полная производственная себестоимость составляет 400 тыс. у.е. (8 у.е. на единицу товара). При этом постоянные затраты равны 100 тыс. у.е., переменные - 300 тыс. у.е. (6 у.е. на единицу товара).

Руководству предприятия необходимо решить, целесообразно ли принимать дополнительный заказ на производство 20 тыс. единиц товара, который можно реализовать по цене 7 у.е. за единицу.

РЕШЕНИЕ:

Сведем все необходимые вычисления в таблицу:

Начальные показатели:
кол-во единиц товара на продажу	50000
цена одной единицы товара, у.е	12
полная себестоимость	400000
себестоимость на единицу товара	8
постоянные затраты, у.е.	100000
переменные затраты, у.е.	300000
переменные на единицу товара	6
Заказ:
кол-во единиц товара на продажу	20000
цена за единицу, у.е.	7
В случае принятия заказа:
дополнительная выручка, у.е.	140000
дополнительные затраты, у.е.	120000
дополнительная прибыль, у.е.	20000

Ответ:

Очевидно, что при стандартной (бухгалтерской) системе учета затрат от заказа следовало бы отказаться, так как он предусматривает продажу продукции по цене ниже себестоимости. Но поскольку предприятию известно распределение затрат на постоянные и переменные, то заказ следует принять к выполнению. Дополнительная выручка при этом составит 140 тыс. у.е. (20 тыс. единиц х 7 у.е.); дополнительные затраты - 120 тыс. у.е. (20 тыс. единиц х 6 у.е.). Таким образом, может быть получена дополнительная прибыль в размере 20 тыс. у.е. (140 тыс. - 120 тыс.).

Задача 6.

Потребитель предлагает цену 15 рублей за 5000 единиц вашей продукции. Ваша нормальная цена – 25 рублей. Стоит ли принять предложение?

Текущие производство и продажа – 40 000 единиц, с максимальной производственной мощностью – 50 000. Общие производственные расходы составляют 18 рублей за единицу, включая 12,5 переменных издержек и 5,5 – постоянных.

РЕШЕНИЕ:

Сведем все необходимые вычисления в таблицу:

Начальные показатели:
цена, руб. за единицу	25
текущий объем	40000
производственная мощность	50000
производственные расходы, руб. за ед.	18
переменные издержки, руб. за ед.	12,5
постоянные издержки, руб. за ед.	5,5
Предложение потребителя:
цена, руб. за единицу	15
текущий объем	5000
В случае состоявшейся сделки:
изменение поступлений	75000
изменение расходов	62500
общее изменение	12500
дополнительный доход	12500

Ответ:

Изменение поступлений 75 000 (5 000 x 15) Изменение расходов ( 62 500) (5 000 x 12,5)

Общее изменение 12 500

Заключение: Принятие предложения приведет к дополнительному доходу 12 500 рублей.

Задача 7.

Существует возможность производить детали или покупать их. Покупка обойдется 50 рублей за деталь. Фабрика действует на 70% производственной мощности и затраты на производство деталей следующие:

Материалы 15 / деталь

Зар. плата 19 / деталь

Переменные издержки 14 / деталь

Постоянные издержки 12 / деталь

Итого 60 / деталь

РЕШЕНИЕ:

Сведем все необходимые вычисления в таблицу:

покупка, руб./деталь	50
материалы	15
зарплата	19
переменные издержки	14
постоянные издержки	12
итого	60
Если все производственные мощности не задействованы, постоянные издержки остаются неизменными.
производство	48
пр-во выгоднее покупки 2

Ответ:

Так как мы не задействовали все производственные мощности, мы не ожидаем увеличения постоянных издержек. Это не относящиеся к проекту затраты. Решение – производить, т.к. это на 2 рубля/деталь дешевле:

Покупка 50 против Производство 48 ( 15 + 19 + 14 )