4. Структура.

Штатное расписание и организационная структура разрабатывается начальником ПЭУ в соответствии с текущими и перспективными задачами, согласовывается с директором по экономике и утверждается Генеральным директором завода.

Для обеспечения выполнения возложенных на планово – экономическое управление задач в его состав входят следующие структурные звенья (приложение № 1 к настоящему положению):

1. Бюро планирования производства.

2. Бюро ценообразования.

3. Бюро планирования себестоимости.

4. Бюро оформления заказов.

5. Внутризаводской расчетный центр.

6. Бюро новых форм хозяйствования.

7. Бюро тарифно-экономическое.

8. Бюро технического нормирования.

9. Бюро организации заработной платы.

10. Бюро учета трудоемкости.

5. Имущество и средства.

ПЭУ 106 получает основные средства в свое распоряжение согласно утвержденному бюджету по актам ввода. Акты подписываются начальником ПЭУ и материально - ответственным лицом.

Полную материальную ответственность за основные средства несет начальник ПЭУ. При смене руководителя подразделения оформляется передаточный акт.

Полностью устаревшее, изношенное и непригодное для дальнейшего применения оборудование, инвентарь, инструмент списываются с баланса по актам списания объекта. Акт подписывается комиссией, назначенной приказом Генерального директора.

Оборотные средства передаются ПЭУ в соответствии с установленными нормами и нормативами.

ПЭУ в пределах предоставленных ему прав, распоряжается переданным ему имуществом в целях обеспечения наибольшего экономического эффекта.

6. Функции.

6.1. Общие функции, которые выполняют все подразделения пэу.

6.1.1. Осуществление текущего и перспективного планирования работ по направлениям деятельности ПЭУ.

6.1.2. Своевременное составление и представление установленной отчетности по утвержденным формам для внутренних и внешних потребителей.

6.1.3. Разработка Положения о ПЭУ, должностных инструкций работников управления и других организационных документов с последующим их утверждением, а также внесение в них изменений и дополнений.

6.1.4. Активное внедрение в практику повседневной работы средств оргтехники, программного обеспечения, телекоммуникации в соответствии с поставленными задачами и возложенными на подразделение функциями.

6.1.5. Обеспечение сохранности государственной и коммерческой тайны завода.

6.1.6. Качественное и своевременное выполнение всех работ в соответствии с планами и оперативное решение возникающих вопросов в процессе выполнения функций подразделения.

6.2. Бюро планирования производства.

6.2.1. Планирование и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.

6.2.2. Планирование и анализ технико-экономических показателей деятельности цехов основного и вспомогательного производства.

6.2.3. Планирование и анализ деятельности цехов по внутрипроизводственным договорным отношениям.

6.2.4. Разработка и формирование бюджетов подразделений завода в установленные сроки совместно с бюджетно-аналитическим отделом.