2. Особенности управления персоналом в России

Одним из важнейших направлений в работе любой компании является работа с персоналом. В компаниях с небольшой численностью персонала все кадровые функции может выполнять один работник или несколько. В крупных корпорациях, как показало мое исследование, чаще всего выполнение всех стратегических кадровых задач возлагается на целое подразделение или департамент, в региональных подразделениях корпорации обычно существует свой отдел управления персоналом, который занимается делопроизводством подразделения и функционально взаимодействует с департаментом по работе с персоналом. Поэтому добиться положительного синергического эффекта и организовать слаженное и эффективное управление персоналом в корпорации в целом не так то просто. Не существует единых правил для организации кадровой службы, но существуют некоторые характерные особенности организации управления персоналом в корпорациях. В своём исследовании, я выделила такие особенности и представляю их на обозрение:

Кадровая служба корпорации является централизованным функциональное подразделением и располагается на высокой ступени иерархии;

Чаще всего кадровая служба состоит из нескольких функциональных подразделений во главе с директором по персоналу;

Иногда некоторые кадровые функции или процессы передаются сторонней организации при помощи аутсорсинга.

Отличительные черты российского персонала:

7. 1. Противоречивость (конфликтный тип) русской культуры (географическое положение России между западом и востоком).

8. 2. Антирационалистичность.

9. 3. Низкая самодисциплина, беспечность, лень, которая перерастает иногда в порывы трудового героизма, склонность к крайностям.

10. 4. Социальная апатия - очень пассивный народ.

11. 5. Отсутствие традиций частной собственности.

Сильные и слабые качества российских менеджеров.

В российских компаниях роль «личного фактора» очень велика. Безуспешные попытки компенсировать проблемы в управлении компанией за счет привлечения всевозможных «героев», «варягов» и т.д.

Российского руководителя отличает уровень его образования. 82% опрошенных имеют высшее, неоконченное высшее или ученую степень.

Преимущества российских руководителей:

11. - Гибкость руководителей.

12. - Творческий подход к решению проблем.

13. - Ориентация на гармонию во взаимоотношениях.

Недостатки:

11. - Нехватка профессионализма.

12. - Низкий уровень культуры работы по правилам.

13. - Недостаток знаний в области "мягких" технологий менеджмента.

Можно выделить несколько ярких черт российского менеджмента:

4. - Креативность, идейность, творческий подход;

5. - Индивидуализм в принятии решений;

6. - Ориентация на гармонию во взаимоотношениях;

7. - Стремление к централизации управления, неумение делегировать полномочия;

8. - Умение принимать решения в условиях неопределённости;

9. - Субъективизм в принятии решений и следовательно, отсутствие долговременного планирования развития компании, «планирование на полгода»;

10. - Работа на «личных связях» и как следствие - «кумовство»;

11. - Умение находить самые короткие и верные пути к взаимопониманию с наемным персоналом и умение эффективно мотивировать работников там, где материальные стимулы уже выработаны;

12. - Нацеленность на конечный результат, алчность, индивидуализм, неразборчивость в методах;

13. - Стремление «лично проконтролировать» или недоверие «безответственным подчиненным».

14. - Настойчивость, широта «духа» и работоспособность.

Учитывая российский тип менталитета, наиболее эффективной системой управления может считаться авторитарная, с жесткой иерархией.