Глава 3. Пути достижения финансовой устойчивости предприятия

3.1. Разработка мероприятий по повышению рентабельности ооо «Мэгии Стоун»

Основной целью любого бизнеса является получение максимальной прибыли, увеличение рыночной стоимости компании, что отвечает интересам её собственника.

Достаточный уровень рентабельности показывает уровень доходности компании и её прибыльности. В связи с этим, повышение рентабельности организации является ключевым направлением деятельности, которое связано непосредственно с оптимизацией имеющихся расходов и повышению предполагаемых доходов.

Повышение рентабельности организации в ситуации повышенной конкуренции будет первостепенной задачей.

Главным источником появившихся свободных денежных средств компании считается выручка, полученная от реализации произведённой продукции.

В связи с чем, основным направлением деятельности хозяйственного субъекта считается повышение рентабельности методом снижения возможных затрат и путём соблюдения соответствующего режима экономии и более эффективного использование ресурсов, которыми может располагать организация.

Данные затраты будут определять уровень доходов, а также структуру себестоимости. Объем понесённых затрат на сырье будет занимать значительную долю.

В связи с этим, повышение рентабельности компании и уменьшение стоимости выпускаемой продукции будет заметно влиять также и на финансовую устойчивость предприятия.

Благодаря этому существует возможность получение увеличенной прибыли, что окажет положительное влияние на показатель безубыточной работы предприятия.

Повышение рентабельности осуществляемых продаж, кроме уменьшения расходов на производство продукции, также будет существенно влиять на увеличение количества её реализации. С целью увеличения производимых продаж, кроме проводимых маркетинговых мероприятий, следует производить такую продукцию, которая будет соответствовать требованиям потребителей, пользуясь у них стабильным спросом.

В каждой из организаций на постоянной основе нужно иметь подразделения, осуществляющие анализ себестоимости выпускаемых изделий, осуществляя при этом полномасштабную программу её снижения. Эта работа должна нести комплексный характер, учитывая все необходимые факторы, влияющие на формирование производимых затрат от производства и реализации готовой продукции.

Кроме того, позитивное влияние для повышения рентабельности фирмы будут оказывать и мероприятия, которые направлены на оптимизацию по использованию рабочего времени.

Для приспособления предприятия к условиям рынка необходимо изменить выполняемые функции, внутреннюю организацию, в первую очередь дополнить организационную структуру новыми звеньями, пересмотреть всю систему распределения прав, ответственности и полномочий.

Для выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих её организационных механизмов необходимо проведение оценки реальных рыночных потребностей и своих возможностей (потенциальных и наличных), а также ориентирование на рыночный спрос.

Менеджерами исследуемой компании проводятся мероприятия по повышению рентабельности, нахождению путей снижения издержек производства, при этом, не уменьшая полезность товара. «Полезность» является общепринятым экономическим термином, который выражается в предполагаемом удовлетворении потребностей при использовании либо владении товаром. В литературе по вопросам управления она называется «качеством».

По мнению некоторых теоретиков стратегии, компания всегда имеет два возможных варианта: конкуренцию, основанную на издержках, и конкуренцию, основанную на дифференцировании. Но только выбор этот искусственный. Компания может испытывать необходимость, как в низком уровне издержек, так и в дифференцировании, цель которого заключается в повышении полезности. Благодаря невысоким затратам компания может получить отличительное преимущество, заключающееся в снижении цены для потребителей или инвестициях в товары, персонал, услуги, а также в укрепление имиджа.

Основной этап мероприятий по повышению рентабельности включает проведение анализа структуры издержек на производство конкретного товара либо затрат подразделения компании.

В большинстве системы калькуляции и исчисление затрат являются неэффективными в результате их распределения среди конкретных подразделений фирмы, потребителями либо товарами.

Многие компании для получения реальной картины состояния дел производят учёт издержек по видам деятельности, поскольку при использовании общепринятых правил бухгалтерского учёта можно получить не точные сведения, касающиеся реальной прибыльности различных подразделений.

Для определения величины издержек фирмы по отношению к конкурентам используются следующие финансовые факторы:

• Экономии от масштаба.

В зависимости от увеличения производства компании могут иметь более низкий уровень расходов, а также заниматься распределением фиксированных расходов, касающихся, к примеру, научно-исследовательской деятельности либо рекламы, на больший объём продукции.

• Опыта.

В зависимости от приобретаемых новых знаний компанией, способствующих повышению эффективности работы происходит снижение затрат производства.

• Эффективного использования мощностей.

При использовании фирмой производственных мощностей в полную силу, можно достичь меньших затрат.

• Связей.

Для определения уровня издержек одного вида иногда используются значения других.

На издержки также могут оказывать влияние факторы, которые направлены на повышение полезности товара.

Компания может нести крупные издержки в случае наделения товара различными особенностями, предоставлении дополнительных услуг, поэтому для возмещения расходов ей требуется реализовать товар в большем количестве либо по высоким ценам.