2.3 Постоянные и переменные затраты предприятия.

Постоянные затраты. Это затраты, которые никаким образом не влияют на объём производства продукции, оказание услуг или объём реализации товаров. Такие затраты, как арендные платежи, заработная плата бухгалтеров, оплата услуг связи и др. никак не влияют и не связаны с объёмом продаж или производства. Предприниматель, продав товар на 100 000 рулей и продав товар на 1 000 000 рублей, все равно вынужден будет заплатить оговоренную сумму арендной платы за офис или магазин, начислить и уплатить заработную плату, оплатить коммунальные услуги и др. Эти затраты не участвуют в процессе производства и реализации товаров, они составляют только расходы предпринимателя. Таким образом постоянные затраты не связаны напрямую с получением дохода.

Переменные затраты — это затраты, которые напрямую связаны с объёмом производства продукции, оказания услуг и реализации товаров. Чем больше объём реализации или производства, тем выше эти затраты. К таким затратам относятся: сырьё, материалы, стоимость товаров для перепродажи, сдельная заработная плата, транспортные расходы, связанные с доставкой продукции, уплачиваемые сторонней организации, проценты выплачиваемые агентам за реализуемые товары и другие. Переменные затраты непосредственно связаны с получением дохода.

Понимание постоянных и переменных затрат является основополагающим в управлении бизнесом. Именно при разделении на постоянные и переменные затраты можно объяснить понятие точки безубыточности.

Есть случаи, когда и постоянные затраты (их увеличение) также может привести к снижению точки безубыточности и увеличению зоны прибыли. Давайте рассмотрим пример, когда постоянные и переменные затраты могут измениться из-за принятия управленческого решения.

Предприятие производит некую продукцию. Для своего производства предприятие использует сырьё и комплектующие сторонних производителей. В данном случае комплектующие, получаемые от другого производителя будут переменными затратами. Если оно решит приобрести оборудование для производства этих комплектующих и организует их производство у себя, то часть переменных затрат переместится в постоянные, тем самым у предприятия может уменьшиться себестоимость единицы продукции, но возрастут постоянные затраты. В итоге снижение переменных затрат и увеличение постоянных затрат может также снизить точку безубыточности и увеличить прибыль предприятия. Важно, чтобы эффект от перевода переменных затрат в постоянные был выше, т.е. чтобы объём новых постоянных затрат в сумме был ниже, чем объём переменных затрат. Это возможно только при достижении определённого объёма производства. На цифрах это может выглядеть следующим образом:

стоимость комплектующих составляет 100 р. за 1 шт.

количество поставляемых комплектующих составляет 1000 шт. в месяц.

При этой ситуации все 100 000 рублей будут являться переменными затратами. Если предприятие приобретет оборудование и начнет производить эти комплектующие самостоятельно, то часть переменных затрат перейдёт в постоянные: амортизация оборудования, зарплата бригадира и т.д.

Переменные затраты останутся в виде: материалов, сырья, сдельной заработной платы рабочих. В итоге себестоимость единицы комплектующей может составить: в виде переменных затрат — 50 рублей, и 50 000 постоянных затрат. При использовании той же 1000 шт. комплектующих в производстве, полная себестоимость единицы комплектующих будет также составлять 100 рублей. При дальнейшем увеличении объёмов использования комплектующих прибыль будет увеличиваться, так как себестоимость единицы комплектующей будет снижаться из-за того, что часть себестоимости будет постоянная в виде постоянных затрат. А вот при уменьшении объёмов использования комплектующих, в нашем примере 1000 штук, эффект будет обратный, так как полная себестоимость (постоянные и переменные затраты) составит: постоянные затраты — 50 000р. + 50р. * 999 шт. переменные затраты = 99 950р. Себестоимость единицы будет = 99 950р. / 999 шт. = 100,05 рублей, что выше чем в случае 100 рублей при поставках извне, когда переменные затраты составляли 100% себестоимости комплектующих.

Как видим, управление постоянными и переменными затратами позволяет увеличивать прибыль предприятия. Однако такими действиями, можно заниматься только при уверенном нахождении на рынке, когда предприятие заняло определённый сегмент и достигло больших объёмов продаж. В противном случае, снижение объемов продаж может негативно отразится на доходности бизнеса, так как постоянные затраты будут занимать все большую часть в себестоимости продукции.

Для малого бизнеса знание постоянных и переменных затрат очень важно, и их управление также возможно, однако на этапе открытия своего дела, предпринимателю стоит стремиться минимизировать постоянные затраты. Как это сделать, можно прочесть в статье «Постоянные расходы предпринимателя и пути их снижения». Это позволит ему удержаться во время выхода на рынок, когда объёмы продаж у него ещё не большие, а также поможет сделать его бизнес более прибыльным. Читайте более подробно о примерах постоянных и переменных затрат.

(новый лист)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Роль финансового менеджента настолько значительна и сложна, что в рамках контрольной работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. По ходу написания контрольной работы я лишь ознакомилась с некоторыми ее аспектами.

Для успешного изучения финансового менеджмента необходимы знания экономики, бухгалтерского учета, права и статистики.

В финансовом менеджменте объектом являются финансы предприятия.

Раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, но в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

(новый лист)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Владыка, М. В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие – М. : КНОРУС, 2006. – 264 с.

2. Карасева, И. М. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. – М. : Омега-Л, 2007. – 335 с.

3. Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие. –М.: Проспект, 2008.

4. Морошкин, В. А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами : учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 112 с.

5. Рогова, Е. М. Финансовый менеджмент: учебник для вузов – М.: ЮРАЙТ, 2011. – ЭБС Университетская библиотека ONLINE.

6. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник для студентов вузов / под ред. Е. С. Стояновой; Финан. акад. при Правительстве РФ. – 6-е изд. - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.

7. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Уч. пос. - 2изд. допол. и перераб. / И. Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2006.-384 с.

9. Балабанов, И. Т. Риск - менеджмент. / И. Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2006. - 188 с.

10. Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю. М. Бахрамов – СПб.: Питер, 2011. – 495 с.

11. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И. А. Бланк - К.: Ника-Центр, 2008.- 528 с.

12. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк - К.: Ника-Центр, 2008.- 528 с.

13. Быкова, Е. В. Финансовое искусство коммерции. / Е. В. Быкова, Е. С. Стоянова - М.: Перспектива, 2005. - 80 с.

14. Бобылева, А. З. Финансовый менеджмент: проблемыи решения: Сборник мини-тем для обсуждения, тестов, задач, деловых ситуаций: Учебное пособие / А. З. Бобылева. – М.: Дело, 2007. – 336 с.

15. Ващенко, Т. П. Математика финансового менеджмента./ Т. П. Ващенко - М.: Перспектива, 2006.-80 с.

16. Ветров, А. А. Оперативный аудит - анализ. / А. А. Ветров - М,: Перспектива, 2006.- 120 с.

17. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебник / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007, 608 с.

18. Иванов, И. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход: Учебное пособие / И. В. Иванов, В. В. Баранов – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – 504с.

19. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент. / В. В. Ковалев– М.: Финансы и статистика, 2005.

20. Кудина, М. В. Финансовый менеджмент: Учебник / М. В. Кудина – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

21. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин – М.: Омега-Л, 2007. – 350 с.