Решение:
Е=ƩХi*Pi
ЕК1=60*0,2+20*0,3+70*0,5=53%
ЕК2=30*0,2+50*0,3+20*0,5=31%
ЕК3=40*0,2+30*0,3+10*0,5=22%
Вывод: выбираем 1-й вариант т.к. норма прибыли наивысшая.
Задача 13. Владелец груза, к-рому следует перевезти морским транспортом знает, что в результ-е возможной гибели корабля он теряет груз стоим-ю 100 млн.р. Ему также известно, что вероятность кораблекруш-я 0,05. Страх-й тариф при страх-е груза сост. 3% от страховой суммы. Владелец груза стоит перед выбором страх-ть или не страх-ть свой груз. Определ. вариант дающий наиболее эф.вариант результата с учетом правила max. Выйгрыша.
ƩR = 1
Р1=0,05 кораблекрушение наступит
1)Определ вероятность перевозки груза без кораблекруш-я
Р2=1-0,05=0,95 корабл.не наступи
2)Расчит затраты владельца на страхов-е груза, т.е. его потери при перевозке груза без кораблекруш-я =100млн*3%/100%=3 млн.р.
Для решения вопроса определим величину выигрыша владельца груза для двух вариантов его действий.
1)При страховании владельцем груза его выигрыш составляет 2,15 млн.р.: 0,05*100+0,95*(-3)
2)При отказе от страхования убыток равен -2,15 млн.р.:
0,05*(-100)+0,95*3
Владелец приним-т решение страховать свой груз т.к. это обеспечивает ему наибольший выигрыш.
Задача 14. С помощью матрицы SWOT проведите анализ сильных и слабых сторон организации и опасностей и возможностей для организации на рынке. Для этого определите перечень возможностей и угроз для квадратов матрицы СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ. В результате анализа следует получить проект стратегического поведения по отношению к внешней среде.
Возможности Угрозы
Сильные стороны |
СИВ Мы сильны перед нами открываются новые возможности (рост)
|
СИУ Мы сильны, но внешние угрозы значительны, стараемся воспользоваться моментом и стать лидером (ограниченный рост) |
Слабые стороны |
СЛВ Мы слабы, но перед нами открываются возможности (сочетание стратегий) |
СЛУ Сокращение и ликвидация |
Сильные стороны: высокая ликвидность, современное оборудование, хорошо развита маркетинговая среда, удобное месторасположения, широкий ассортимент, предложение дополнительных услуг населению, высокое качество товаров
Слабые стороны: слабо квалиф.персонал, финансовая нестабильность, низкая рентабельность, низкая среднемесячная з/п, высокие цены на товары, низкие скорость и качество обслуживания
Возможности: снижение цен на сырье и материалы, выход на новые рынки сбыта, появление новых технологий, увеличение спроса на продукцию, поддержка райпо администрацией, постоянное развитие потребительского рынка
Угрозы: ужесточение о правах потребителя (сертификация),рост инфляции, появление нового конкурента, сокращение численности сельского населения за счет миграции.
Задача 15. Проанализируйте ситуацию в организации по матрице БКГ представленную на рисунке. Сформулируйте соответствие стратегии развития организации исходя из анализа.
Звезды (рост) 20% |
Трудные дети 20% (ограниченный рост) |
Коровы 40% (сочетание стратегий комплексное) |
Собаки 20% (сокращение и ликвидация) |
низкая
Высокая >1 низкая <1
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Относительная доля рынка
Положение бизнес-единицы внутри матрицы подсказывает возможную стратегию:
· для «звезд» – сохранение лидерства (стратегия роста);
· для «собак» – уход с рынка или низкая активность (сокращ. и ликвид.);
· для «трудные дети» – инвестирование и развитие до «звезды» (стадия зарождения);
· для «дойных коров» – получение максимальной прибыли (зрелость).
Если коровы 40% портфель гармоничный
Задача 3. Корпорация Зуко осущ.бизнес в различных отраслях. Объем деятельности в денежных единицах за последние 2 года и доля рынка организации представлены в таблице:
Вид бизнеса |
Объем деятельности фирмы, ден.ед. |
Доля на рынке, % |
Относительная доля рынка (доля предпр/дол конкур) |
Темп роста |
Доля бизнеса в портфеле |
||
Баз. |
Отч. |
Предпр |
конкурент |
||||
А |
40 |
60 |
6 |
12 |
6/12=0,5 |
60/40*100=150 |
60/1190*100=5 |
Б |
450 |
900 |
12 |
10 |
12/10=1,2 |
200 |
76 |
В |
300 |
150 |
15 |
10 |
1,5 |
50 |
13 |
Г |
200 |
80 |
16 |
48 |
0,3 |
40 |
7 |
Итог |
|
1190 |
|
|
|
|
|
Величина круга зависит от доли бизнеса (А,Б,В,Г) в портфеле фирмы в отчетном году. Портфель фирмы равен А+Б+В+Г=60+900+150+80=1190 Портф. Фирмы= А=60:1190*100=5; Б=76; В=13; Г=7.
Матрица БКГ
200 Высокие 150
110 50 Низкие 40 |
Звезды
|
Тр.дети |
Коровы
|
Собаки |
|
2 |
1 0 1,5 1,2 0,5 0,3 Денежные потоки |
У спешной фирмы портфель должен быть гармоничным, а следовательно Дойные коровы 40%, Звезды, трудные дети и собаки – 20%. Вывод: Портфель не гармоничен т.к.избыток звез и недостаток всех остальных.
Задача 4. Рассчитайте свободный параметрический индекс качества и на его основе определите конкурентно-способность стенок различных организаций поставщиков по техническим параметрам. В табл. 1 приводятся технические параметры на корпусную мебель стенки различных крупных предприятий. Веса параметров (коэффициенты значимости ) и большая оценка по 5-ти бальной шкале каждого параметра.
Название товара |
Набор технических параметров |
Свободный параметрический индекс кач-ва |
||||
дизайн |
удобство |
материал |
фурнитура |
долговечность |
||
Вес параметров |
20% (0,2) Х1 |
15% (0,15) Х2 |
30% (0,3) Х3 |
10 (0,1) Х4 |
25% (0,25) Х5 |
|
|
5 а1 |
3 а2 |
4 а3 |
4 а4 |
4 а5 |
4,05 |
|
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4,05 |
|
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4,05 |
|
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,7 |
Решение:
J cвК = ⅀аi * Хi
-
5*0,2+3*0,15+4*0,3+4*0,1+4*0,25=4,05
-
4*0,2+4*0,15+5*0,3+4*0,1+3*0,25=4,05
-
3*0,2+4*0,15+4*0,3+4*0,1+5*0,25=4,05
-
4*0,2+4*0,15+3*0,3+4*0,1+4*0,25=3,7
Вывод: выбираем с наибольшим значением.
Аi –оценка iтого качества в баллах.
Хi – значимость iтого показателя качества для потребителя, которое определяется методом опроса потребителей.
.