Обобщенный анализ собственной деятельности

Цель практики: приобретение навыков практической работы по специальности в учреждениях и организациях, работающих с молодежью.

Задачи:

1. Закрепление в практической деятельности форм, технологий, методов, приемов работы специалиста по работе с молодежью.

2. Совершенствование навыков разработки и реализации программ и проектов для молодежи.

3. Формирование навыков работы с управленческой документацией, нормативно-правовыми документами.

4. Воспитание ответственности, организованности, самостоятельности.

Сроки прохождения практики: 09.06.2014 – 20.07.2014 гг.

Направления деятельности, осуществляемые в ходе практики:

1. Информационное (взаимодействие с районными СМИ)

2. Консультационное (консультации молодым семьям по жилищной программе)

3. Документационное (оформление документов для проведения спортивных мероприятий, работа с документацией, касающейся программы «Обеспечение жильем молодых семей», оформление благодарственных писем выпускникам).

Формы, методы, средства организации деятельности:

• Культурно-массовые мероприятия;

• Оздоровительные мероприятия;

• Спортивные мероприятия;

• Организационная работа;

• Информационно-просветительская работа;

• Написание пресс-релизов;

• Аналитическая деятельность.

Работа по вышеуказанным направлениям деятельности специалиста по работе с молодежью осуществлялась продуктивно. В ходе выполнения должностных обязанностей специалиста получено много полезной информации, значительный опыт деятельности.

Значительными трудностями в осуществлении некоторых обязанностей специалиста были трудности в освоении некоторых программ, а также консультирование семей по жилищным программам.

Организационная структура учреждения

Анализировать структуру базы практики стоит с Районной Думы.

- Районная Дума - выборный представительный орган местного самоуправления района, обладающий правом представлять интересы населения района и принимать от его имени решения, действующие на территории района. Избирается на основе всеобщего равного и прямого избирательного права при тайном голосовании в соответствии с федеральными и областными законами, сроком на 5 лет. Районная Дума имеет право принимать законодательные акты, приказы, распоряжения, возлагать штрафные санкции в пределах своего района.

- Именно районная Дума выбирает Главу района.

- Глава района представляет район перед другими муниципальными образованиями, имеет право подписывать акты в рамках своей юрисдикции, также заключает договор с главой администрации района.

- Администрация района осуществляет исполнительно-распорядительные функции. В структуру администрации района входят:

• глава администрации района;

• первый заместитель главы администрации района;

• заместители главы администрации района;

• структурные подразделения администрации района;

• отраслевые (функциональные) органы администрации района.

Администрация района распоряжается всем имуществом района, противодействует терроризму и выполняет другие функции.  Управление по социальным вопросам и профилактике правонарушений является одним из структурных подразделений администрации района и имеет свою структуру. Начальник  управления по социальным вопросам и профилактике правонарушений возглавляет данное управление и координирует деятельность всех специалистов. Ему помогает заместитель главы  управления по социальным вопросам и профилактике правонарушений. Также в управлении работают такие специалисты как специалист по физкультуре, спорту и работе с молодежью, заведующий отделом по физической культуре, спорту и работе с молодежью, специалист отдела культуры. Каждый из специалистов выполняет не только приписанные в должностных инструкциях функции, но и указания вышестоящих органов.

Данная структура базы практики является линейно-функциональной, включает как линейную, так и функциональную организации, что создает двойное подчинение для исполнителей. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения (в пределах полномочий) нижестоящим подразделениям.

Преимуществами этой структуры являются высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

Но как в любой другой, имеются и свои недостатки:

• отсутствие согласованности действий;

• длительную процедуру принятия решений;

• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей;

• несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками «сверху», так как каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место.

Психолог ДЮЦ (секретарь)