- •Лекция №3 Тема: Модель функционирования фирмы в рыночной среде.
- •Маркетинг
- •Финансовое хозяйство и учет
- •Управление персоналом
- •Маркетинг
- •Финансовое хозяйство и учет
- •Управление персоналом
- •Техническая/ физическая среда
- •Каналы распределения
- •Финансовое хозяйство и учет;
- •Финансовый отдел
- •Управление персоналом.
Государственно-политические факторы
Научно-технологические факторы
Поставщики
Потребители
Конкуренты
Контактные аудиторииМаркетинг
Рынок снабжения
Рынок сбыта
ё
Финансовое хозяйство и учет
Управление персоналом
Экономические
факторы
Международные факторы
Правовые факторы
Финансовые рынки
Рынок труда
Рис. 3.Полная модель фирмы рыночного типа
Разумеется, как и любая модель, данная схема отражает действительность ограниченно, показывая лишь принципиальные взаимосвязи различных факторов, определяющих деятельность фирмы в условиях рыночной среды.
Основные функции фирмы и их взаимодействие с внешней средой, которые демонстрирует модель, являются справедливыми для любой фирмы — независимо от ее вида деятельности (производство, обслуживание), независимо от формы собственности и организационно-правовой формы, а также независимо от ее размера (состоит фирма из нескольких человек или из нескольких тысяч человек).
Основная идея модели заключается в том, чтобы раскрыть главную функцию фирмы — преобразовывать все виды ресурсов, приобретенные на рынках снабжения, в ходе производственного процесса, в котором участвуют производственный аппарат и трудовые ресурсы, полученные на рынке труда, в готовую для реализации на рынках сбыта продукцию и услуги.
Конечный результат такой предпринимательской деятельности (выручка от реализации) вновь поступает в экономический кругооборот.
Кроме того, модель показывает, что такой четкой границы между отдельными подсистемами (функциями) в действительности не существует. Более того, они теснейшим образом связаны друг с другом. Одной из главных функций управления фирмой как раз и является обеспечение слаженной работы всех подсистем для достижения общего результата.
Понимание, таким образом, того, что фирмы представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем и тесно взаимодействующие с внешней средой, помогут нам далее всесторонне рассмотреть механизм функционирования хозяйствующих субъектов в сфере предпринимательской деятельности.
Основные функциональные сферы деятельности фирмы:
Маркетинг
Маркетинг — это новая предпринимательская философия, система взглядов на современное рыночное производство. По сути своей, концепция современного маркетинга как новой предпринимательской философии — это концепция рыночного управления, ориентированная на интересы конечного потребителя. Она построена на интегрированном маркетинге, нацеленном на обеспечение удовлетворения запросов потребителей в качестве основы для достижения целей фирмы.
Теоретические основы маркетинга как самостоятельной науки были заложены американским предпринимателем Сайресом Маккорником (1809 — 1884 гг.). Он создал теорию некоторых основных направлений современного маркетинга: изучение и анализ рынка, основные виды и принципы ценовой политики и сервисного обслуживания.
В своем развитии концепция маркетинга претерпела большие изменения. В его эволюции можно выделить несколько фаз:
I фаза: производственная ориентация (2-я половина XIX века) - в центре внимания было производство прежде всего товаров массового потребления.
II фаза: ориентация по реализации- возникновение дебатов по вопросам рационализации сбыта, в том числе расширению рекламы, объема продаж и т.д, однако в центре внимания политики предпринимателей были производственные решения и капиталовложения.
III фаза: ориентация по маркетингу- спросы потребителей стали основополагающими в развитии производства, а рыночная информация о потребностях общества — основой стратегии фирм и иных субъектов рынка.
Современный маркетинг рассматривают как систему организации всей деятельности фирмы по созданию, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения прибыли.
Главное в маркетинге — двуединый и взаимодополняющий процесс. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация производства на эти требования, адресность выпускаемой продукции; с другой стороны, — активное воздействие на рынок, формирование потребностей и покупательских предпочтений.
Систему маркетинга можно представить в виде модели, суть которой состоит в том, что фирма разрабатывает свою рыночную стратегию, направленную на удовлетворение потребностей покупателя, с учетом влияния окружения — маркетинговой среды.
Начиная с 50 — 60–х г. 20 века такие системные исследования маркетинга развивались в работах многих экономистов. В 1960 г. Дж. Маккарти предложил модель маркетинга, состоящую из трех уровней:
— потребители, являющиеся фундаментом маркетинговой деятельности;
— инструменты маркетинга,
включающие в себя:
политику продукта/изделия;
политику цен;
политику распределения;
политику коммуникаций.
— комплекс вспомогательных систем, с помощью которых фирма оценивает факторы, воздействующие на ее стратегию:
система маркетинговой информации — банк данных, содержащий информацию о всех сторонах политической, экономической жизни и прочих ситуациях, способствующих оптимальному выбору и осуществлению маркетинговых мероприятий;
система планирования маркетинга — представляет собой разработку стратегии и тактики деятельности. Стратегия маркетинга опирается на прогнозирование долгосрочных перспектив изменения рынков и потребностей покупателей, а тактика отражает конъюнктурные соображения и принципы формирования рынка на имеющиеся товары;
система организации службы маркетинга — представляет собой структурное построение управления маркетинговой деятельностью, устанавливающее ответственность за выполнение тех или иных мероприятий;
система маркетингового контроля — контроль за осуществлением и реализацией намечаемых планов маркетинговой деятельности.
Схема маркетинговой деятельности На рис. 4 представлена обобщенная схема маркетинговой деятельности (по Ф. Котлеру "Маркетинг менеджмент". — СПб., 2000. — С. 112).