2.2 Анализ системы управления персоналом в компании «Подряд» ип Филичева н.С.

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций.

В компании «Подряд» существуют определенные принципы кадровой политики (таблица 2):

Основные направления	Принципы	Характеристика
1.Управление персона-лом предприятия	Одинаковая необходимость достижения индивидуальных и организационных целей (основной)	Поиск наиболее приемлемых решений между администрацией и работниками
2. Подбор и расстановка кадров	Соответствие Профессиональная компетенция Практические достижения Индивидуальность Конкурсность	Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) Облик, интеллектуальные черты, характер Намерения, стиль руководства Отбор кандидатов на конкурсной основе
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности	Конкурсность Ротация Индивидуализации подготовки Проверка делом Соответствие должности Регулярность оценки индивидуальных качеств и возможностей	Конкурсный отбор кандидатов Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности
4. Оценка и аттестация персонала	Отбор показателей оценки Оценка квалификации Оценка выполнения заданий	Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала	Повышение квалификации Самовыражение Саморазвитие	Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов Способность и возможность саморазвития
6.Оплата и стимулирование персонала	Соответствие оплаты труда объему и сложности выполняемой работы Равномерное сочетания стимулов и санкций Мотивация	Эффективная система оплаты труда Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

Таблица 2 - Принципы кадровой политики

Кадровая политика компании «Подряд» разрабатывается с учетом внешних ресурсов и внешнего окружения (абоненты, конкуренты, поставщики, финансовые организации, правительственные учреждения и источники трудовых ресурсов).

Кадровая политика является большей частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции её развития.