1.7 Основные этапы проектирования осу на атп:

1) Разработка общих положений о системе управления и принципиальной схемы организационной структуры, т.е.:

- формирование цели, организационно-правового статуса и основных задач создаваемого органа управления;

- установление взаимосвязи с внешними органами управления;

- формирование функций управления, их содержания;

- определение степени централизации работ по каждой функции и количества уравнений линейного и функционального управления.

2) Формирование системы информационного обеспечения процессов управления:

- формирование первичной и создание системы производной информации;

- разработка форм и состава документации и определение маршрутов ее движения по подразделениям;

- формализация потоков информации;

- выбор методов решения формализованных задач, определение возможности и необходимости использования при их решении экономико-математических методов;

- разработка системы математического обеспечения процессов управления;

- разработка перечня и определение объема недокументированных обобщений;

- установление периодичности представления основной информации.

3) Обоснование организационной структуры аппарата управления:

- определение объемов работы и численности инженерно-технических работников по функциям управления;

- разработка норм управляемости и формирование структурных подразделений.

4) Составление технологии управления:

- формулирование основных принципов функционирования системы управления;

- проектирование состава основных операций, выполняемых на отдельных рабочих местах;

- разработка технологии приема, обработки и прохождения маршрутной технологии управленческих процессов;

- разработка типовых планов-графиков работы аппарата управления и т.п.

5) Разработка проекта организации труда:

- разработка регламента рабочего дня для основных категорий работающих;

- составление проектов организации и обслуживания рабочих мест и регламента выполнения работы;

- распределение работ по квалификации работников.

6) Планировка помещений и размещение средств управления:

- составление перечня процессов, подлежащих переводу на автоматизированное управление;

- определение объемов и видов инженерно-управленческих расчетов, а также объемов и видов копировально-множительных работ;

- выбор технических средств управленческого труда и определение их потребности;

- проектирование системы организации и механизации управленческих работ;

- составление плана наиболее целесообразного размещения структурных подразделений на территории управляемого объекта;

- составление планировки помещений с размещением технических средств;

- разработка положений о структурных подразделениях аппарата управления и должностных инструкций с определением пределов компетенции каждого подразделения и работников в их взаимоотношении в процессе управления.

7) Экономическая оценка результатов проведенной работы:

- расчеты по обоснованию эффективности проектируемой системы управления;

- экономичность и эффективность отдельных частных решений и функционирования создаваемой системы в целом.(громов персианов)