5. Режим работы

«Фактическая продолжительность рабочего дня». Фактическая продолжительность рабочего дня колеблется от 6-8 ч (телефонисты, станочники и т.д.) до 12 ч и более (врачи, медсестры и т.п.). Чем продолжительнее работа по времени, тем выше напряженность труда.

«Сменность работы» определяется на основании внутрипроизводственных документов, регламентирующих распорядок труда в данной организации. Самый высокий класс 3.2 характеризуется нерегулярной сменностью с работой в ночное время (медсестры, врачи и т.д.).

«Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без обеденного перерыва)». Недостаточная продолжительность или отсутствие регламентированных перерывов усугубляет напряженность труда. Существующие режимы работ авиадиспетчеров, врачей и т.д. характеризуются отсутствием таких перерывов (класс 3.2), в отличие от руководителей и мастеров предприятий, у которых перерывы не регламентированы и не продолжительны (класс 3.1). Перерывы имеют место, но они недостаточной продолжительности у конструкторов, телефонистов и др. (2 класс).

2. Методы качественного и количественного анализа риска в системах человек – машина – среда.

Определений риска множество, но для системы человек-машина-среда наиболее характерно следующее:

Риск- это сочетание вероятности негативного события и его последствия (ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения»)

Чтобы принять решение о безопасности какого-либо объекта или процесса необходимо величину фактического риска сравнить с риском допустимым. Приемлемый допустимый риск смерти человека равен:

R_см = 10^-6

(определяется на базе вероятности смерти человека от естественных причин для возраста 5-15 лет, равной 10^-4)

Объектом анализа опасности риска является человеко-машинная система. В связи с риском в настоящее время введены несколько терминов:

-менеджмент риска

-анализ риска

-количественная оценка риска

-управление риском

Менеджмент риска

Методы качественного и количественного анализа риска

Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация.

Методы анализа риска

1. Предварительный анализ опасности- ПАО- выявление опасности на ранних стадиях проектирования

2. Метод потенциальных отклонений- позволяет выявить, могут ли происходить отклонения в системе. Генерируется за сет ключевых слов (более, менее, и т.д.)

3. Анализ вида и последствия отказов- АВПО. В качестве источника опасности– отказ элемента технической системы

4. Анализ видов и последствий критичности отказов- АВПКО (АВПО + тяжесть последствий отказов

5. Анализ риска с помощью дерева причин- ДП (в основе построения дерева используются графические символы)

6. Анализ последствий отказа- ДО

7. Анализ ошибок персонала (источник опасности- ошибка человека)

8. Метод Файн-Кинни (основан на комбинации степени подверженности работника воздействию вредного фактора на рабочем месте, вероятности возникновения угрозы на рабочем месте, последствий для здоровья и безопасности работников в том случае, если угроза осуществляется)

Все методы субъективны, чем проще метод-тем он субъективней.