- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы возникновения и существования менеджмента
- •1.1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •1.3. Эволюция менеджмента:
- •1.3.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •1.3.2. Школы менеджмента
- •Глава 2 . Интеграционные процессы в менеджменте
- •2.1. Суть интеграционных процессов в менеджменте
- •2.2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •2.3 Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •Глава 3. Системы менеджмента
- •3.1. Принципы и функции методы менеджмента
- •3.2. Функции менеджмента
- •3.3. Организационные структуры производства и менеджмента
- •3.3.1. Организационные структуры управления
- •3.3.2. Организационные структуры производства
- •Глава 4. Процессы управления
- •4.1. Принятие управленческих решений
- •4.1.1. Сущность и виды управленческих решений
- •4.1.2. Последовательность принятия решения
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Понятие методов управления
- •5.2. Экономические методы управления
- •5.3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •5.4. Социально-психологические методы
- •Глава 6. Организация работы менеджера
- •6.1. Личность менеджера
- •6.2. Лидерство и стиль управления
- •6.3. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •6.4. Качество и эффективность управления
- •6.5. Система информационного обеспечения управления
- •6.6. Инновационный потенциал менеджмента
- •6.7. Профессионализация менеджмента
- •Глава 7. Особенности менеджмента отдельных направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7.1. Менеджмент персоналом на предприятии (организации) апк
- •7.2. Менеджмент финансами на предприятии (организации) апк
- •7.3. Менеджмент организации эффективного использования основных и оборотных фондов на предприятии (организации) апк
- •7.3.1. Менеджмент организации эффективного использования основных средств
- •7.3.2. Менеджмент организации эффективного использования оборотных средств
- •7.4. Менеджмент ценообразования продукции сельского хозяйства на предприятии (организации) апк
- •Ответы на тесты
Глава 2 . Интеграционные процессы в менеджменте
ЦЕЛЬ:Помочь студентам изучить виды различных систем т суть интеграционных процессов в экономике, понять влияние факторов внутренней и внешней среды, а также, какие факторы непосредственно влияют на показатели деятельности предприятия, а какие - косвенно.
ЗАДАЧИ:
Уяснить понятие системы и ее основных элементов
Изучить условия существования системы
Уяснить сущность и роль отдельный элементов внешней и внутренней среды системы.
Изучить особенности отдельных факторов прямого и косвенного воздействия.
ВВЕДЕНИЕ:
Из этой главы читатель сможет узнать:
что такое открытая и закрытая система, к какому виду системы относится предприятие;
основные свойства любой системы и условия, обеспечивающие устойчивость систем;
что такое внутренняя и внешняя среда организации;
как усилить воздействие позитивных факторов прямого действия и минимизировать влияние негативных факторов;
как следует оценивать действие косвенных факторов, влияющих на систему, и какими должны быть действия менеджера по результатам этой оценки.
2.1. Суть интеграционных процессов в менеджменте
Предприятие представляет собой открытую систему, которая постоянно находится во взаимодействии со множеством внутренних и внешних факторов, а также факторов прямого и косвенного воздействия, то есть влияющих не результаты предпринимательской деятельности непосредственно или опосредованно через систему внешних и внутренних связей.
В постоянном взаимодействии находятся и все элементы системы. В отношении экономических систем справедливо утверждение о том, что все подсистемы и элементы системы динамичны и на определенных этапах своего развития могут вступать в противоречия и конфликты.
Производство, рассматриваемое как вещественная система, представляет собой совокупность производительных сил (средств производства и предметов труда) и производственных отношений (взаимодействия управляющей и управляемой подсистем).
Для обеспечения производственного процесса необходимо наличие информационной системы, которая состоит из двух подсистем - управляемой (исполнители и группы исполнителей) и управляющей (аппарат управления, включающий административно-управленческий персонал и технические средства, обеспечивающие функционирование данной подсистемы).
Наряду с понятием системы существует понятие процесса или взаимодействия между элементами системы. Воздействие на элементы системы с целью изменения их состояния для достижения производственных целей и называется процессом управления.
Основными свойствами любой системы являются:
наличие структуры;
уровень организации;
способность системы воспринимать сигналы от внешней среды и, в свою очередь, воздействовать на нее (посылать сигналы).
Соотношение между структурой и организацией заключается в том, что структура характеризует взаимосвязи между элементами системы, а организация обеспечивает взаимодействие между элементами.
Для того, чтобы система управления могла существовать и эффективно функционировать, необходимо выполнение следующих условий:
наличие причинно-следственных связей между элементами системы (прежде всего между органом управления и объектом управления);
динамичность системы - то есть система, не теряя свойств системы, должна быть способны видоизменяться под воздействием изменения внешних и внутренних факторов;
наличие в системе параметров, воздействуя на которые можно менять течение процесса;
способность управляемой системы не только реагировать на управляющее воздействие, но и усиливать его;
обеспечение возможности передачи воздействия;
целостный характер системы, ее единство.
Основным отличием экономических систем от всех прочих, является ее социальный характер. То есть предполагается, что основная роль в таких системах принадлежит человеку, который является одновременно производителем и потребителем материальных и нематериальных благ. Это обуславливает необходимость учета психологических и социальных особенностей исполнителей при выработке решений и их продвижении.
Таким образом, интеграционными процессами в менеджменте являются:
создание и поддержание в действующем состоянии коммуникативных связей между элементами производственного процесса, а также между управляющей и управляемой подсистемами;
обеспечение адекватной реакции управляющей системы и всех подсистем производства на изменение внешней и внутренней среды;
обеспечение устойчивости и динамичности системы под воздействием факторов прямого и косвенного воздействия;
выработка управленческих решений, повышающих эффективность использования человеческого фактора - создание нормального морально-психологического климата в коллективах и группах работников, формирование условий для здоровой состязательности отдельных исполнителей и групп исполнителей, создание устойчивых связей между участниками производственного процесса, а также между представителями органа управления и объекта управления.