Затратные факторы глобализации и интеграции

Важным стимулом для глобализации определенных отраслей является возможность снизить затраты путем глобальной конфигурации ценностной цепочки. Если преимущества в затратах значительные, промышленность неизбежно глобализуется вследствие значимости следующих мотивов:

Глобальная экономия от масштаба производства

Когда компания обслуживает глобальный рынок, она в гораздо большей степени может использовать экономию от масштаба (economies of scale), чем в случаях, когда она обслуживает только внутренний национальный или региональный рынок. Точно так же обслуживание глобальных рынков дает существенный толчок для развития экономии на разнообразии. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» обслуживает мировой рынок, производя при этом не только пивную алкогольную продукцию, но и безалкогольную, что позволяет компании использовать экономию от масштаба деятельности.

Эффект кривой обучаемости

Когда кривая обучаемости в производстве и маркетинге имеет крутой наклон, то компании, обслуживающие глобальные рынки, неизбежно получают большие выгоды. Во многих высокотехнологичных отраслях и в обслуживающем секторе существует крутая кривая обучаемости, которая и приносит самые большие выгоды глобальным компаниям. На заводах компании ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» постоянно происходит обновление технологий, что отражается в целом на соответствии выпущенной продукции мировым стандартам качества.

Эффективность ресурсообеспечения

Если в результате централизованного ресурсообеспечения, осуществляемого глобально, эффективность повышается, это, несомненно, приведет отрасль к глобализации. Ресурсы для производства пива на заводы компании ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» выращиваются и предоставляются самой же компанией, поэтому в данном случае ресурсообеспечение не является централизованным, а централизованным может являться предоставление рецептур по приготовление тех или иных марок пива.

Благоприятная логистика

Если транспортные расходы составляют сравнительно высокую долю продажной стоимости, возникает желание сосредоточить производство на немногих, но крупных предприятиях. Компания ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» располагает заводами более чем в 70 странах мира, что позволяет выстраивать удобные логистические связи.

Национальные различия в расходах.

Производственные расходы (материалы, рабочая сила и т.д.) различаются в каждой стране, что может, подобно благоприятной логистике, стимулировать глобализацию, так как страны с низкими производственными затратами будут привлекать внимание компаний для локализации своей деятельности в данном регионе.

Быстроменяющиеся технологии и высокие затраты на развитие продукта

Жизненные циклы продукта сокращаются с увеличением скорости технологических изменений. В то же время затраты на исследования и развитие продукта во многих странах увеличиваются. Затраты на развитие продукта компания ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» может компенсировать за счет высоких продаж своей продукции на глобальном рынке.

Государственные факторы глобализации и интеграции

Благоприятная торговая политика

Всемирная торговая организация (а до этого – ГАТТ) приложила немало усилий, чтобы снизить торговые барьеры, которые мешали глобализации многих отраслей. Хотя для определенных областей эти барьеры все еще существуют, движение за свободу торговли продолжается, стимулируя, таким образом, глобализацию. Появление таможенных союзов и единых рынков - таких, как Европейский союз и НАФТА (North American Free Trade Area – Североамериканское соглашение о свободной торговле), – также способствует процессу глобализации.

Сопоставимые технические стандарты и общие правила маркетинга

Многие различия в технических стандартах между странами, которые препятствовали глобализации в прошлом, сейчас упразднены. Так как для глобального рынка «Балтика» производит пиво в том числе и по рецептурам, используемым и в других странах, то в данном случае технические стандарты будут сопоставимы. Существуют серьезные различия в правилах, регулирующих рекламную деятельность в странах. Одними из самых строгих являются правила в Великобритании. Однако постепенно эти различия устраняются, что тоже способствует расширению глобализации.

Наличие конкурентов и потребителей в государственном секторе

Конкуренты в государственном секторе, которые часто имеют государственные субсидии, являются фактором, стимулирующим глобализацию, так как они сами часто конкурируют с другими глобальными конкурентами, поэтому вынуждены быть более эффективными и ориентированными на рынок. В то же время потребители в государственном секторе предпочитают национальных поставщиков, что является барьером на пути глобализации. В данном случае, государственная приватизация компании ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» не является барьером на пути к глобализации, т.к. компания является не только лидером на российском рынке, являясь самым «народным» пивным брендом, но и активно участвует на международном рынке.

Интересы принимающей страны

Отношение государства к глобализации и его политика могут быть препятствием или стимулом к глобализации. При определенных обстоятельствах государство может приветствовать приход глобальных компаний в национальные отрасли и рынки, что, несомненно, стимулирует глобализацию. Россия, как страна, входящая в 3-ку лидеров по производству пива в мире и крупный экспортер, довольно свободно проникает на международные рынки в данной отрасли.

Конкурентные факторы глобализации и интеграции

Высокий уровень экспорта и импорта

Чем более высокий уровень экспорта и импорта товаров и услуг, тем сильнее отрасль будет тяготеть к глобализации. С каждым годом «Балтика» наращивает объемы экспорта в разных странах, расширяя свою географию. Так, например, в начале июня 2010 года компания начала экспорт пива в Конго, а в 2011 году в Мали и Сьерра-Леоне.

Наличие конкурентов с других континентов

Чем больше стран представлено в отрасли и чем шире они рассредоточены по всему миру, тем большая вероятность глобализации отрасли. В данном случае присутствует большая вероятность глобализации отрасли, так как мировой рынок пива рассредоточен по всему миру.

Взаимозависимость разных стран

Если национальные экономики в какой-то степени взаимосвязаны, это будет стимулом для развития глобализации. Такая взаимозависимость может проявляться, например, через многочисленные торговые связи в других отраслях, через участие в едином рынке или в совместных политических альянсах.

Глобализованные конкуренты

Если конкурент уже глобализован и использует интеграционную стратегию, другие компании в данной отрасли будут вынуждены действовать также. Все лидеры пивного рынка России, например, глобализованы и используют соответствующие стратегии.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что у компании ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высокая степень глобализации, связанная с тем, что компания производит некоторые марки пива по зарубежным рецептурам, что соответствует вкусам потребителей во всем мире. Россия входит в тройку мировых лидеров по производству пива. Компания располагает заводами более, чем в 70-ти странах мира, что оптимизирует логистические связи компании, а также способствуют трансфертному маркетингу. Что касается государственных факторов глобализации, то здесь большую роль играет положение России на международной арене, имеющей постоянные связи и сотрудничество с другими странами.

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» являются также постоянно расширяет свою географию за счет увеличения рынков сбыта и на данный момент является лидером российского рынка пива. Следовательно, она, как и пивная отрасль в целом имеет высокую степень глобализации и интеграции.

Библиографический список

1. Алабугин, А.А. Менеджмент: технология продаж/ А.А.Алабугин, Р.А. Алабугина. – М.: Центр исследования проблем управления, 1999. – 127 с.

2. Алабугин, А.А. Маркетинг: теория и практика: учебное пособие/ А.А. Алабугин. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1999. – 214 с.

3. Алабугин, А.А. Финансовый менеджмент: основы теории и практики/ А.А.Алабугин. – Челябинск: Изд-во Челябинского государственного технического университета, 1997. – 176 с.

4. Кондрашов, В.М. Менеджмент продаж: учебное пособие/ В.М. Кондрашов. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 279 с.

5. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика/ П. Дойль. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999. – 560 с.

6. Маркетинг менеджмент / пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000.

7. Хисрик, Р., Торговля и менеджмент продаж / Р. Хисрик, Р. Джексон. пер. с англ. – М.: ИИД «Филиничъ», 1996. – 203 с.

8. Энджел, Д., Поведение потребителей/ Д. Энджел, Р. Блэкуэлл, П. Миниард.// – СПб.: Питер, 2000. – 245 с.

9. Лови, М. Основы розничной торговли/ М. Лови, Б. Вейтц. – СПб.: Питер, 2000. – 268 с.

10. Чармэссон, Г. Торговая марка. Имя, которое принесет миллионы/ Г.Чармэссон. – СПб.: Питер, 2000. – 427 с.

11. Уэллс, У. Реклама: принципы и практика/ У.Уэллс, Д. Бернет, С. Мориарти// – СПб.: Питер, 2000. – 120 с.

12. Траут, Дж. Новое позиционирование/ Дж. Траут. – Спб.: Питер, 2000. – 355 с.

13. Райс, Э. Маркетинговые войны/ Э. Райс, Дж. Траут. – СПб.: «Питер», 2000. – 284 с.

14. Юландел, Р. Эффективные бизнес-коммуникации/ Р. Юландел. – СПб.: Питер, 2000. – 157 с.

76