- •Оглавление
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт в тестировании программных продуктов. 9
- •Глава 2. Анализ состояния организации. 25
- •Глава 3. Проект по автоматизации процесса тестирования 66
- •Глава 4. Внедрение проекта и оценка эффективности 82
- •Введение
- •Глава 1. Современный отечественный и зарубежный опыт в тестировании программных продуктов.
- •1.2. Тестирование программного обеспечения
- •Глава 2. Анализ состояния организации.
- •Общая информация, миссия, видение, стратегия и цели
- •Анализ внешней среды
- •2.2.1.Step-анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Профиль состояния внешней среды
- •2.2.3. Анализ ближнего окружения.
- •2.2.4Efas– анализ
- •2.3 Анализ внутренней среды
- •2.3.1 Кадровый срез.
- •2.3.2 Организационный срез.
- •2.3.3 Производственный срез.
- •2.3.4 Финансовый срез.
- •2.3.5 Маркетинговый срез.
- •2.3.6 Организационная структура предприятия
- •2.3.7 Основной бизнес-процесс.
- •2.3.8 Информационное обеспечение потребностей бизнеса.
- •Интегральный анализ организации
- •2.4.1. Экспертиза предприятия. Swot-анализ
- •2.4.2. Классификация проблем предприятия
- •Глава 3. Проект по автоматизации процесса тестирования
- •3.1 Цели проекта
- •3.2 Оптимизация бизнес-процесса
- •3.3 Выбор программного обеспечения
- •Техническая реализация проекта
- •Функционально-стоимостной анализ
- •Уровень зрелости организации
- •Выводы по главе 3
- •Глава 4. Внедрение проекта и оценка эффективности
- •Заключение
- •Библиографический список
2.2.4Efas– анализ
EFAS – анализ используется для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды. Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.
Таблица 2.3 - Оценка динамичности факторов внешней среды
Факторы |
Вес фактора |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности | |||
Демографическая ситуация |
0,05 |
3 |
0,15 |
Новые требования к образу жизни
|
0,06 |
4 |
0,24 |
Возможность участия в инновационных проектах
|
0,08 |
5 |
0,4 |
Рост числа частных ЛПУ |
0,07 |
3 |
0,21 |
Рост среднедушевых денежных доходов |
0,06 |
3 |
0,18 |
Экологическая обстановка области |
0,06 |
3 |
0,18 |
Климат уральского региона |
0,05 |
2 |
0,1 |
Поддержка министерства здравоохранения |
0,07 |
4 |
0,28 |
Угрозы | |||
Сопротивление новым технологиям |
0,06 |
4 |
0,24 |
Низкая эффективность системы управления практикой предоставления медицинских услуг
|
0,04 |
2 |
0,08 |
Дороговизна оснащения для ЛПУ |
0,08 |
3 |
0,24 |
Продолжение таблицы 2.3
Отсутствие информационной совместимости, стандартизации и унификации
|
0,06 |
2 |
0,12 |
Большая затратоемкость импорта данных |
0,07 |
3 |
0,21 |
Низкий уровень финансовых возможностей ЛПУ
|
0,06 |
2 |
0,12 |
Финансовый кризис |
0,04 |
3 |
0,12 |
Государственная политика в области информатизации
|
0,05 |
3 |
0,15 |
Несовершенность законов об электронных документах |
0,04 |
3 |
0,12 |
Итого |
1 |
|
3,14 |
Проведенные расчеты показали, что компания готова к условиям внешней среды и о достаточной стабильности самой среды. Об этом свидетельствует итоговая оценка – 3,14 баллов (из 5). Компания сильно зависима от программ поддержки министерства здравоохранения. Остальные факторы достаточно стабильны.
2.3 Анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.
Анализ внутренней среды направлен на то, чтобы уяснить какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе, и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет её потенциал и возможности.
2.3.1 Кадровый срез.
На данный момент в «Infinnity Solutions» работают чуть больше 50 человек. Все сотрудники компании - это профессионалы своего дела, которые всегда готовы прийти на помощь и оказать любую поддержку как клиентам, так и своим коллегам. Практически весь управленческий персонал составляют молодые специалисты, которые шагают в ногу со временем, что позволяет им адаптироваться к изменениям рынка. Профессиональные качества управленческого персонала развиты на высоком уровне. В компании каждый может занять должность в соответствии с уровнем своей компетенции. Руководство поощряет развитие сотрудников. Продвижение по карьерной лестнице возможно и приветствуется. Специалисты находятся в курсе всех событий и эффектов от влияния определенных факторов внешней среды на жизнеспособность фирмы.
Имеющаяся в «Infinnity Solutions» организационная культура выражена наличием общей цели компании и корпоративных ценностей.
Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации позволяют работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование осуществляется в интересах, как организации, так и ее персонала.
В компании существует два источника привлечения персонала:
Внешний – это наем новых работников.
Внутренний – позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. В организации существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Поэтому в рамках компании проводится работа по подготовке и переподготовке рабочих, повышению квалификации рабочих, руководителей и специалистов. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда.
Таким образом, можно сказать, что условия труда в компании довольно комфортные и привлекательные. Поэтому наблюдается довольно слабая тенденция к текучести кадров. Также организационная политика «Infinnity Solutions» поддерживает обучение персонала и выращивает внутри компании квалифицированные кадры. Поэтому профессионализм кадров является одной из важнейших сильных сторон компании.