29.Этика мененжмента и социальная ответственность организации.
Определение конфликта. Два подхода к пониманию конфликта. Типы конфликта. Причины конфликта. Способы регулирования конфликтов. Моббинг.
Конфликт – отсутствие согласия между двумя и более сторонами.
Следует различать два теоретических подхода к пониманию конфликта:
1) Сторонники первого подхода описывают конфликт как явление негативное. Они разделяют конфликты на деструктивные и конструктивные (многие из них считают, что конструктивные – редкость, что конфликт почти всегда плох и уж по крайней мере хуже бесконфликтного сосуществования).
2) Сторонники второго подхода считают конфликт естественным условием существования взаимодействующих людей, инструментом развития организации, любого сообщества, хотя и имеющим деструктивные последствия, но в целом и на длительном промежутке не столь разрушительные, как последствия ликвидации конфликтов, их информационной и социальной блокады.
Различают конфликты: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой.
Причинами конфликта являются:
1) Распределение ресурсов. Ресурсы всегда ограничены. Необходимость делить ресурсы почти неизбежно приводит к конфликтам.
2) Взаимозависимость задач. Возможность конфликта всегда существует в ситуациях, где один человек или группа зависит в выполнении задачи от другого человека или группы (например, отдел продаж зависит от отдела закупок).
3) Различие в целях. Возможность конфликта увеличивается по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения.
4) Различия в представлениях и ценностях. Представление о какой-то ситуации зависит от желания достигнуть определенной цели. Вместо того чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для их группы и личных потребностей.
5) Различия в манере поведения и жизненном опыте. Различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, стаже, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между представителями различных подразделений.
6) Неудовлетворительные коммуникации. Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе понять ситуацию или точки зрения других.
Среди способов регулирования конфликтов можно отметить:
1) конфронтацию (соревнование) как стремление активно и индивидуально действуя, добиться удовлетворения своих интересов в ущерб интересам другой стороны;
2) приспособление, означающее в противоположность соперничеству принесение в жертву собственных интересов ради интересов другой стороны;
3) уклонение (избегание), для которого характерно отсутствие как стремление к корпорации, так и тенденции к достижению собственных целей;
4) конкуренцию – соревновательное взаимодействие, не ориентируемое на обязательный ущерб другой стороне;
5) компромисс как метод взаимных уступок;
6) сотрудничество, когда принимаются решения, полностью удовлетворяющие интересы обеих сторон.
Моббинг (межличностный конфликт) – ситуация, в которой оказываются сотрудники фирмы на своем рабочем месте, подвергаясь конфронтации со стороны коллег, а порой и начальства. Как правило, межличностные конфликты такого типа распространены среди сотрудников одного уровня и также могут присутствовать в отношениях руководства с подчиненными. Не редки ситуации, когда подчиненные и руководство вместе подвергаются или сами участвуют в моббинге. Однако случаи преследований руководителя со стороны подчиненных статистически крайне редки.
Возможных вариантов управленческой ситуации три:
1) руководство организации (в том числе менеджер по персоналу) не замечает существования моббинга на своем предприятии;
2) руководство организации (и менеджер по персоналу) само является виновником появления моббинга;
3) руководство организации (или хотя бы менеджер по персоналу) принимает все меры, чтобы избавить и защитить сотрудников от появления и существования моббинга.
30.стратегическое планирование.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);
внутренняя координация;
осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществлениемиссии организациии достижение ее целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
стратегия разрабатывается высшим руководством;
стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.