- •Оглавление
- •1 Тестирование ис
- •Функциональное тестирование.
- •2.2 Установка пользовательских компонент
- •3 Аппаратная и административная интеграция ис
- •3.1 Разработка схемы развертывания
- •3.2 Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест
- •3.3 Выбор состава аппаратных средств
- •3.4 Расчет потребности персонала
- •3.5 Разработка среды интеграции
- •3.5.1 Выбор сетевой архитектуры и технологии
- •3.5.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети
- •4 Расчет экономической эффективности
- •4.1 Расчет затрат на проектирование
- •4.1.1 Затраты на приобретение оборудования
- •4.1.2 Заработная плата исполнителям и разработчикам проекта
- •4.1.3. Отчисления по есн
- •4.1.4 Затраты на электроэнергию
- •4.1.5 Накладные расходы
- •4.2.4 Затраты на есн
- •4.2.5 Накладные расходы
- •4.2.6 Расходы на амортизацию
- •5.2.8 Расходы на электроэнергию
- •4.2.7 Прочие затраты
- •4.6 Вывод об экономической эффективности
- •5. Интеграция
- •5.1 Конверсия
4.2.5 Накладные расходы
Накладные расходы принимаются в размере 10 % от заработной платы:
. (16)
=23010*0,1 = 2301 руб.
4.2.6 Расходы на амортизацию
Расходы на амортизацию составляют 12,5 % от стоимости оборудования:
. (17)
=0 руб.
5.2.8 Расходы на электроэнергию
Расходы на электроэнергию рассчитывают по стоимости потребляемой токоприемником электроэнергии:
, (18)
где
Р – средняя потребляемая мощность, кВтч;
Т – время работы токоприемника, ч;
–коэффициент использования по мощности (0,92–0,95);
–коэффициент использования по времени (0,92–0,95);
–цена за электроэнергию за 1 кВтч, руб.
Наименование устройства |
Кол |
Р, Вт |
Дг |
ч. |
Т, ч. |
К |
Сэл (кВт/ч), руб. |
Зэл, руб. | |
ПК |
3 |
220 |
365 |
24 |
8760 |
0,95 |
0,95 |
2898 | |
Принтер |
1 |
60 |
365 |
2 |
730 |
0,95 |
0,95 |
39 | |
Итого: |
2937 |
4.2.7 Прочие затраты
Прочие затраты составляют 3 % от суммы всех предшествующих затрат:
=0,03 (19)
=1027 руб.
4.2.9 Смета затрат на эксплуатационные расходы
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
Затраты на оборудование |
0 |
Затраты на ремонт и содержание оборудования
|
0 |
Затраты на заработную плату |
23010 |
Затраты на ЕСН |
5982 |
Накладные расходы |
2301 |
Расходы на амортизацию |
0 |
Прочие затраты |
1027 |
Расходы на электроэнергию |
2937 |
Итого |
35256 |
4.3 Расчет экономической эффективности
Экономическая эффективность внедрения данной системы достигается за счёт ускорения процесса разработки и внедрения расписания, а также увеличения эффективности труда рабочих.
Примем, что эффективность труда рабочих повысится на 1 процент, тогда
Эгод= 3.14 млн.т * 200р * 0.01 = 6280000 руб
4.4 Срок окупаемости
,
где
Т– срок окупаемости, лет;
– суммарные затраты на разработку и внедрение системы, руб.:;
– годовая экономия, руб.
T= 104 920 / 6 280 000 = 0, 016 года.
4.5 Технико-экономические показатели проекта
Наименование показателя |
Единица измерения |
Значение показателя | ||||||||
1.Проектные затраты 1.1 Затраты на приобретение оборудования. 1.2 Затраты на заработную плату исполнителям и разработчикам проекта 1.3 Отчисления по ЕСН 1.4 Затраты на электроэнергию 1.5 Накладные расходы 1.6 Расходы на амортизацию 1.7 Прочие затраты
|
руб.
руб.
руб. руб.
руб. руб.
руб. |
69664
| ||||||||
2. Эксплуатационные затраты 2.1 Затраты на приобретение оборудования 2.2 Затраты на ремонт и содержание оборудования 2.3 Затраты на заработную плату 2.4 Затраты на ЕСН 2.5 Накладные расходы 2.6 Расходы на амортизацию 2.7 Прочие затраты 2.8 Расходы на электроэнергию |
руб.
руб.
руб.
руб. руб. руб. руб. руб. |
35256
| ||||||||
3. Всего затрат |
руб. |
104 920 | ||||||||
4.Экономическая эфективность |
руб |
| ||||||||
5. Окупаемость |
год |
0, 016 |