- •Аккредитованное образовательное частное учреждение
- •1. Выбор темы курсовой работы
- •2. Выполнение курсовой работы
- •2.1. Подбор литературы по теме курсовой работы
- •2.2. Составление и обсуждение плана курсовой работы с научным руководителем
- •2.3. Написание и оформление курсовой работы
- •Общие требования к содержанию курсовой работы
- •Законодательные материалы
- •1. Теоретические аспекты проблемы становления рыночной экономики в россии
- •1.1. История развития рыночных отношений
- •3. Подготовка к защите и защита курсовой работы
- •Критерии оценки курсовой работы
- •Образец заявления на утверждение темы курсовой работы
- •Заявление
- •Образец отзыва научного руководителя на курсовую работу
- •Образец оформления задания на выполнение курсовой работы
- •Образец оформления титульного листа курсовой работы
- •Образец оформления содержания курсовой работы
- •1. Теоретико-методологические основы аттестации персонала на предприятии………………………………………………………………………………………….8
- •2. Общая организационно-управленческая и экономическая характеристика исследуемого предприятия……………………………………………………..35
- •3. Совершенствование механизма аттестации персонала на предприятии……………………………………………………………………………………………………....65
- •Перечень принятых сокращений
- •Образец оформления перечня принятых терминов Перечень принятых терминов
- •Образец оформления списка использованных источников Правила оформления списка литературы к курсовым работам
- •Законодательные материалы
- •Книги (однотомные издания)
- •Образец оформления введения курсовой работы введение
- •1. Теоретико-методологические основы аттестации персонала на предприятии
- •1.1. Понятие и значение аттестации персонала в системе кадрового менеджмента
- •1.2. Общие принципы организации и проведения аттестации персонала
1. Теоретико-методологические основы аттестации персонала на предприятии
1.1. Понятие и значение аттестации персонала в системе кадрового менеджмента
В течение многих десятилетий систематически разрабатываются, анализируются и совершенствуются принципы эффективного управления предприятием. В науке активно разрабатывались принципы эффективного менеджмента, его элементы, их взаимосвязь и взаимовлияние, проблемы и пути развития, методы эффективного управления в соответствии с преобразованиями в социально-экономических отношениях, что в значительной мере повлияло на процесс формирования и развития менеджмента конкретных предприятий1.
Последние десятилетия, ознаменовавшиеся быстрыми переменами в технологии, повышающейся сложностью и наукоемкостью продуктов, глобализацией производства и распространением современных информационных технологий, дали новый мощный толчок теоретическим обобщениям и прикладным научным исследованиям, основной идеей которых стало положение о том, что управление должно быть, в первую очередь, направлено на реализацию целей и задач предприятия за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, а также меняться в соответствии с происходящими на предприятии изменениями. Другими словами, основное направление разработок в данной области – это создание рациональных схем управления, при которых предприятия получают реальную возможность достижения высокого уровня эффективности деятельности.
В данном контексте особое значение приобрела проблема формирования, развития, модификации системы мотивации персонала как важнейшего компонента эффективного менеджмента.
Следует отметить, что мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [4, с. 45].
На основе систематизации и объединения в определенную совокупность потребностей, форм их проявления в поведении человека и возможных средств удовлетворения потребностей, на наш взгляд, можно определить связь отдельных средств мотивирования с пирамидой потребностей А. Маслоу (см. табл. 1).
Таблица 1.- Связь потребностей, их проявления и средств удовлетворения по теории мотивации А. Маслоу
Группы потребностей |
Форма проявления потребностей |
Средства удовлетворения потребностей |
Самовыражение |
Стремление к достижению результатов |
Предоставление творческой работы |
Признание и самоутверждение |
Желание занимать определенное положение в коллективе |
Присвоение рангов или званий |
Принадлежность и причастность |
Стремление к установлению дружеских отношений |
Поощрение создания неформальных групп |
Безопасность |
Стремление к предотвращению опасных изменений |
Создание системы страхования |
Физиологические потребности |
Желание регулярно и качественно питаться |
Создание легко доступных систем питания |