- •Введение.
- •Тема 1. Современные подходы к управлению организацией (Зарубежный менеджмент в теории и практике менеджмента)
- •1.1. Теоретические модели управления. Культурный аспект в современном зарубежном менеджменте.
- •1.2 Теории культуры.
- •Тема 2. Современные подходы к управлению.
- •1. Странны в которых преобладает концепция над тенденцией
- •2. Компании с преобладанием данной концепции
- •Тема 4. Методика изучения классификации зарубежных фирм (классификация фирм)
- •Тема 5. Стратегии развития зарубежных компаний
- •Тема 6. Организация управления в зарубежных фирмах
- •Тема 7. Основные модели экономического развития и стили менеджмента в зарубежных странах.
- •Тема 8. Классификация менеджмента
- •Тема 9. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 10. Организационные структуры во внутрифирменном управлении зарубежных компаний
- •Тема 11. Мотивационные факторы в менеджменте
- •Тема 12. Коммуникации в менеджменте
Тема 2. Современные подходы к управлению.
Ориентировочное соотношение в % выражение: 1)90 на 2)65
1. Странны в которых преобладает концепция над тенденцией
2. Компании с преобладанием данной концепции
Выборка 86 стран
Табл. 2.1 Тенденции и концепции менеджмента
Тенденции или концепции в современной науке управления: |
Страны, придерживающиеся данной концепции |
1. Концепция адаптации или стратегия приспособления -сущность разрабатывается стратегия фирмы с учетом всех возможных факторов внешней среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства; стоимости рабочей силы; темпов экономического роста; политической стабильности страны. |
90-95 на 80-82 Япония, США, Китай, ЮАР, Австралия – 100 Скандинавские страны – 85 Западная Европа – 70-75 Латинская Америка, Юго-Восток – 50-40 |
2. Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию деятельности фирмы: т.е. выработка единой стратегии для всей организации, а не ее отдельных частей. Существует несколько направления этой концепции: А) теория множественности целей, когда глобальная стратегия направлена на реализацию многих целей и отрицается максимизация прибыли в качестве главной цели; |
Франция - 2 Западная Европа - 3-5 США, Япония, Нидерланды, Англия, Куба – 5 Венесуэла, Австралия, Китай – 10 Скандинавские страны – 15 Беларусь – 5-10 Израиль – 10-12 Госуд-е компании, гос-е заказы по соц. программе |
Б) оптимизация деятельности осуществляется в целях максимизации прибыли; |
90 на 80 Китай, Швейцария, Юж. Корея, Япония, Канада – 85 Европа – 80 Скандинавские страны, Австралия, Англия, ФРГ, Лат. Америка (развитая), Франция, Нидерланды – 80-85 Европейские бывшие соц.страны – 70-75 |
В) оптимизация деятельности направлена на получение максимальной прибыли в результате лучшего приспособления организационной структуры к изменяющимся условиям - координация. |
50 на 40 Япония, Германия – 50 Скандинавские страны, Израиль, Австралия – 45 Китай, Юж. Корея, Арабские страны – 20 |
Г) оптимизация деятельности осуществляется путем совершенствования долгосрочного планирования. |
40 на 40 ЮАР, Израиль - 40 Япония, США, Скандинавские страны, большинство Западной Европы – 35-30 Бразилия – 25 Юго-Восточная Азия – 20-15 Беларусь - 25 |
3. Концепция целевой ориентации- должна доминировать роль целеполагания в процессах контроля, планирования, организации, мотивации |
95 на 60 Англия, Франция, ЮАР, Израиль -70 Япония, Канада, Арабские страны-60 Западная Европа, США, Аргентина, Бразилия, Чили - 45 |
4. Концепция управления с позиций науки о поведении - основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности человеческих ресурсов, цель - оказать помощь работникам в создании и реализации своих собственных возможностей. (за счет повыш. квалификации, взаимозаменяемости, определенных условий труда, совершенствования технологий, и здесь неотвратимо- сокращение персонала) |
75 на 65 Япония, Юж. Корея, Скандинавские страны, Канада – 70-65 ЮАР, Западная Европа, США – 60 Лат. Америка, Франция, Италия, Греция – 45 Индия, Казахстан до 50 |
5. Концепции рыночного управления направлена на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий с использованием рыночных механизмов- упор на необходимость приспособления предприятия к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому им, установление и регулирование рыночных отношений |
95 на 85 Япония, ЮАР, Юж. Корея, Китай, Нидерланды – 85 США, Канада, Скандинавские страны, Западная Европа – 90-95 Юго-Восточный страны, Германия, Англия, Италия -75 |
6. Концепция непрерывного процесса - определяет управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий функций управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. |
95 на 90 Англия, Япония, Канада, ЮАР, Израиль, Дания, Швейцария, Австралия – 95 Скандинавские страны, США, Италия, Франция, Чехия, Словакия, Венгрия, Нидерланды – 85 Китай, Юж. Корея, Индия, Юго-восток – 70-65 Германия -85 |
7. Системный подход предполагает рассматривать управление организацией как совокупность взаимозависимых элементов: люди, структура, задачи и технология, и ориентировать организацию на достижение различных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды (мобильность) |
95 на 87 Япония, Китай, Юж. Корея, Израиль, Франция, Германия, Скандинавские страны, Нидерланды – 95 США, ЮАР, Италия, Швейцария, Чили – 85 Лат. Америка, Юго-восток – 7580 |
8. Ситуационный подход предполагает использование различных методов и средств управления, наилучшим образом способствующих достижению целей организации в конкретной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, оказывающих воздействие на функционирование организации в данное время. (Гибкость и гармония с природой) |
95 на 85-80 Юго-восточные страны, Юж. Корея, Китай – 90-95 Япония, Израиль, ЮАР – 85 Центральная Европа, Армения, Турция, Лат. Америка, Австралия – 75 США – 65-70 Азербайджан, Киргизия, Казахстан, развитая часть Африки до 45 |
Тема 3. Менеджмент с позиции процесса развития Таб.3.1 Формы менеджмента
1Менеджмент как организация управления фирмой, т.е. осуществление, направление, координирование и преобразование различных видов деятельности - функций отдельной группой людей для достижения общей цели. |
75 — Япония, США, Скандинавские страны, Израиль, Италия, Германия, Франция, Испания, Китай, Юж.Корея, Арабские страны, Канада, Чили, Казахстан. |
2.Менеджмент как орган управления. Рассматривается координируемая структура организации, где органом управления является руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени. |
30 - США, Юж.Корея, Австралия, Канада, Франция, Нидерланды, Англия, Италия, Китай, Индия, Латинско-Американские страны. |
3.Менеджмент как различные уровни аппарата управления, т.е. кадровое распределение по функциональным уровням: высшее руководство, среднее звено управления, низовое звено управления. |
60(сокращение на 10-15%) Англия, Италия, все Европейские страны, США, Арабские страны, Франция, Германия, Армения, Австралия. |
4.Менеджмент как организация работы коллектива. Активизация работы всех сотрудников, для достижения намеченной цели, используя все наиболее рациональные способы управления. |
50 Япония, Китай, США, Чили, Австралия, Корея, Франция, ЮАР, Израиль, Венесуэла, Италия, Испания, Бразилия, Швейцария, Казахстан. |
5.Менеджмент как система управления, - где система- это совокупность объектов единого целого: информированность, регулирование, оценка и установление взаимосвязи между этими объектами. Определение эффективной степени достижения поставленных перед системой управления целей на перспективу. |
50 на 60 Япония, США, ЮАР, Бразилия, Юж.Корея, Сканд.страны, Китай, Венесуэла, Куба, Беларусь, Армения, Казахстан, Киргизия, Индия, Европейские страны. |
6. Менеджмент как управление любой организацией: коммерческие и некоммерческие организации (армия, церковь, школы, больницы, библиотеки) независимо от целей деятельности отвечают по своим обязательствам своим капиталом и выполняют конкретно определенные функции. |
40 на 25 США, Израиль, Англия, Франция, Испания, Австралия и Австралийский союз, Италия, ЮАР, Венесуэла, Австрия, Германия, Палестина, Индия, Япония. |
7. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений: Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением. 2 варианта Принятие решения это обязанность менеджеров: 1 вариант) всех уровней, |
85 на 80 Япония, Сканд.страны, Дания, Израиль, Лат.страны, Лат.Америка, Канада, Юж.Корея, Австралия, Франция, Германия, Китай, Англия, Венесуэла, Голландия, ЮАР |
2 вариант) имеющих соответствующие полномочия |
Сокращение на 15% Германия, Канада, Франция, Англия, США, Юго Европейские страны, Восточна Азиатские страны, Австралия, Италия, Странны бывшего соц.лагеря, Азербайджан, Испания. |