, (6.7)

где: r - ставка дисконты (14%);

n - год;

CFt - чистый поток платежей в периоде t.

, (6.8)

где: I₀ – эксплуатационные расходы за год.

Индекс рентабельности (доходности) инвестиций (PI) расчитываеться по формуле:

(6.9)

Внутренняя норма доходности инвестиций (IRR) представляет собой ту норму дисконты при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным показателем

Таблица 6.5 - Расчет методом абсолютной величины чистого дохода

Показатели	Проектный период
	1г.	2г.	3г.	4г.	5г.
Чистый денежный поток (CFt), млн.тг	17,6	17,9	20,8	28,6	30,3
Инвестиционные затраты (I), млн.тг	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0
Норма дисконты	0,14	0,14	0,14	0,14	0,14
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,77	0,67	0,59
Чистая текущая стоимость (PV), млн.тг	17,6	15,7	16,0	19,3	17,9
Чистая приведенная стоимость (NPV), млн.тг	37
Индекс доходности (PI)	1,731
Внутренняя норма доходности (IRR)	0,56
Чистая текущая стоимость с нарастающим итогом, млн.тг	-32	-17	-1	19	37

Рисунок 6.1 Период окупаемости инвестиционного проекта

Из графика видно, что срок окупаемости составляет 3 года. Это является хорошим результатом и оправдывает вложение средств.

Сети VSAT строятся на базе геостационарных спутников-ретрансляторов. В качестве примера. Помимо самого спутника сеть спутниковой связи включает в себя ещё два основных элемента: центральную управляющую станцию (ЦУС) оператора спутниковой связи и абонентские терминалы VSAT. В состав ЦУС входят приемо-передающая аппаратура, антенно-фидерные устройства и комплекс оборудования, осуществляющий функции контроля и управления всей абонентской спутниковой сетью, перераспределение ее ресурсов, выявление неисправностей, тарификацию услуг сети и сопряжение с наземными линиями связи. Спутниковые антенны и компактные терминалы VSAT размещаются непосредственно в удалённых точках, поддерживая широкий спектр современных мультисервисных услуг, включая передачу данных, видео, голоса. Наземные сети связи подвержены таким опасностям, как обрыв и повреждение кабеля. Свою лепту в уязвимость наземных систем связи вносят сбои и аварии в сетях электропитания, в том числе отказ сетевого оборудования. Спутниковая связь избавлена от этих опасностей. С помощью спутниковых каналов можно достаточно быстро сформировать сетевую инфраструктуру, у которой будут самые высокие показатели надёжности. Передача цифровой информации в сетях VSAT характеризуется низким уровнем ошибок (не более одной на 10 млн переданных бит информации, что соответствует примерно одной ошибке на 500 страниц текста) и надёжной работой (до 100 тыс. часов, а это почти 10 лет бесперебойной быстрой связи). Конечно, имеются и свои проблемы. Например, спутниковые сигналы подвержены ослаблению во влажной атмосфере (дождь, туман, облачность). Впрочем, погодные помехи спутниковой связи учитываются при проектировании и устраняются путем правильного выбора места установки антенного поста. Проведем сравнения для наглядного примера с ВОСП.

6.6. Сравнительный экономический расчет системы ВОСП

Система ВОСП имеет как свои достоинства, так и недостатки. Для наглядности примера приведу расчет окупаемости для ВОСП.

Финансовый план включает в себя определение инвестиций на организацию ВОЛС, эксплутационные расходы на ее содержание и эффект от ее организации. Для ЦКС, «Казкомерцбанк» Выделил кредит в размере 73272100 тенге, под 6% годовых, сроком на 3 года.

Капитальные затраты определяются стоимостью оборудования. Цены на оборудование приведены в таблице 6.6

Таблица 6.6 Капитальные затраты на оборудование.

Показатели	единица измерения	число единиц	норматив удельных инвестиций	общая сумма инвестиций
ОМК-15	шт.	3	1358500	4075500
ИМ	шт.	9	568000	5112000
CAS-175S ‘’Furocama’’	шт.	4	3408000	13632000
Рефлектометр МТС 5/100	шт.	6	3834000	23004000
Оптический телефон РТS-20	шт.	9	497000	4473000
Анализатор спектра НР 37718А ''А Т''	шт.	2	8804000	17608000
Тестер цифровой EDCT-2	шт.	9	596400	5367600
ИТОГО :				73272100

Э = ФОТ + М + А + Эн + С + Рпр + %Кр (6.10)

Фонд оплаты труда определяется по штатному расписанию. По штату персонала приведенного в таблице 6.7

Таблица 6.7 - Штат персонала

№	Название позиции в организации	Количество, человек	Заработная плата		Общая заработная плата
п/п
1	Начальник бригады	1	100000		100000
2	Сменный инженер	3	90000		270000
3	Инженер лин.-каб. сооружений	2	80000		160000
4	Кабельщик-спайщик	2	70000		140000
ИТОГО:		9				820000

ФОТ за год=330000*12=2520000 тг;

Материалы и запасные части = 0,05%*Ккапвлож;

Мм,зп = 73272100*0,05= 3 663 605 тг;

Ремонтный фонд = Ккап.*0,1%

Ррем =73272100*0,01 = 7 327 210тг;

М=Мм,зп+Ррем = 3 663 605 + 7 327 210 = 10 990 815 тг;

Амортизационные отчисления Ао, составляют 20% от капитальных вложений.

Ао = 73272100*0,2 = 14 654 420тг;

Расходы на электроэнергию Сэл.

Суммарная потребляемая мощность всего оборудования составляет 3 кВт.

Сэл= W1*T1*S1 (6.11)

где, W1 – мощность потребляемая оборудованием:W1 = 3 тг.

T1 – количество часов работы оборудования:

T1=24*365=8 760 ч/год

S1– стоимость киловатт-часа электроэнергии по тарифу:S1=8,2 тг/кВт*час

Тогда,

Сэл = 24*8,2*365*3 = 215 496 тг;

Отчисления на социальный налог С составляют 13% от ФОТ;

С = ФОТ*0,13= 9 840 000*0,13 = 1 279 200 тг;

Прямые накладные расходы, составляют 30% от ФОТ.

Рпр = 0,30 * 9840000 = 2 952 000тг;

%Кр - проценты по кредиту за год; кредит взят под 6% годовых;

%Кр = 73272100*0,13 = 9 525 373тг;

Эксплуатационные расходы;

Эр=2520000+10990815+14654420+215496+1279200+9525373+9840000++2952000 = 49 457 304 тг;

Дгод = N * Ттр * Qмес * 12 (6.12)

где N - количество пользователей, ед.

Ттр - тариф за 1 часа канала, тенге

Qмес - среднее время трафика в месяц, потребляемое пользователем

12 - количество месяцев в году.

Расчет прогнозируемых основных доходов на 5 лет приведены в таб.6.8

Таблица 6.8 - Прогнозируемые основные доходы

Показатели	Проектный период
	1г.	2г.	3г.	4г.	5г.
Тариф за 1 часа канала, тенге	150	140	130	100	100
Среднее время трафика в месяц, потребляемое пользователем	100	100	100	100	100
Количество пользователей, ед	450	500	550	600	650
Доходы в год, тг.	81000000	84000000	85800000	72000000	78000000
Прибыль в год, тг.	7118662,7	10118663	11918663	32068069	38068069

Эффект от развития корпоративной сети составит:

Пр = Д – Эр – Кр.г, тг (6.13)

Кр.г - Суммы выплат по кредиту за год, кредит взят на три года;

Кр.г = 73 272 100/3 = 24 424 033 тг;

Пр = 81 000 000 - 49 457 304 - 24 424 033 = 7 118 662,7 тг.

Коэффициент абсолютной экономической эффективности равен:

Е = П/К (6.14)

где П - прибыль

К - капитальные вложения.

Е = 7 118 662,7/ 73 272 100 = 0,09

Все полученные результаты сводим в таблицу 6.5

Таблица 6.9 - Бизнес - эффект от внедрения корпоративной сети

Экономические показатели	Значения
Капитальные вложения, тенге	73 272 100
Эксплуатационные расходы, тенге	49 457 304
Доход, тенге	81 000 000
Прибыль, тенге	7 118 662,7
Абсолютный эконом. эффективность	0,09

Так же определим капитальные вложения методом расчета абсолютной величины чистого дохода NPV. Все полученные результаты сводим в таблицу 6.10

Коэффициент PV – это коэффициент дисконтирования или норматив приведения, при установлении которого следует учитывать инфляционное изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода времени, необходимость обеспечения минимального гарантированного уровня доходности и риск инвестора. Ставка прибыли равна 14 % в год.

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:

где, - коэффициент дисконтирования;

r – норма дисконта;

t – номер шага расчета;

Чистая приведенная стоимость: