3.4 Договор поставки товаров в магазине оао «Камснаб»

Договор поставки (приложение №3) как и в всех магазинах заключается посредством направления оферты одной из сторон и со стороны принятия предложения другой стороны.

Коммерческие работники в магазине ОАО «Камснаб» обеспечивают своевременное и правильное заключение договоров с поставщиками и покупателями товаров, на длительный период, и постоянный контроль за их исполнением.

Сроки договора зависят от вида товаров. На некоторые товары сроки устанавливаются сезонные, краткосрочные. Договоры в магазине ОАО «Камснаб» заключаются в основном на 2-3 года. А на такие товары, как лаки и краски, шпатлевка и т. д. сроки устанавливаются на 1 год.

3.5 Договор купли-продажи в магазине оао «Камснаб»

Договор в нашем магазине заключается на куплю-продажу товара, имеющегося в наличии у продавца в момент заключения договора. Продавец передает товар покупателю в срок определенным договором. Этот договор признается заключенным с условием его исполнения к определенному сроку. Продавец исполняет договор до наступления или после истечения определенного в нем срока только с согласия покупателя.

Продавец передает товар покупателю, соответствующий условиям договора купли-продажи.

Договор считается заключенным с момента выдачи кассового или товарного чека покупателю (приложение №5).

Заключение

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений, во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, коммерческая деятельность четко ориентирована на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей поддержки. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. Предприятие ОАО «Камснаб» как хозяйственный субъект, имеет определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления; реализует товары, осуществляет работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, ОАО «Камснаб» помнит, что покупатель - хозяин положения.

Предприятие находится в конкуренции не только со своими прямыми "коллегами". Помимо этого, предприятие в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов.

Грамотная организация коммерческой деятельности позволяет ОАО «Камснаб» предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.

Организация и технологии розничной продажи товаров является важнейшим объектом коммерческой деятельности торгового предприятия.

Непосредственно розничной продаже товаров предшествует маркетинговый этап работы, связанный с нахождением рынка сбыта конкретных товаров, т. е. определение ниши рынка для предприятия. Эта работа включает глубокое исследование рыночных возможностей путем применения целого комплекса методов по изучению спроса населения и конъюнктуры торговли.

Коммерческая работа в ОАО «Камснаб» учитывает следующие актуальные задачи:

1.Обеспечение для абсолютного большинства населения доступности в приобретении необходимых товаров в цивилизованных формах его организации.

2.Всемерное обеспечение прав граждан на безопасность и качество товаров.

3.Формирование развитой системы товародвижения, обеспечивающей постоянное товароснабжение магазина широким и качественным ассортиментом товаров.

4.Восстановление финансового контроля над товарооборотом.

5.Восстановление оптимального соотношения магазинных и внемагазинных форм продажи товаров.

ОАО «Камснаб» относится к тем предприятиям, которые добились высокого уровня продаж и в условиях острой конкуренции идут среди первых фирм, за счет формирования рационального ассортимента и наиболее оптимального удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.

Список используемой литературы

1. Ф.П. Половцев «Коммерческая деятельность» ИНФРА - М, 2000. Серия

2. «Высшее образование».

3. Ф.Г Панкратов, Т.К. Серегина «Коммерческая деятельность», 4-е издание, 2000.

4. В.Ф. Егоров «Организация торговли». Издательский дом «Питер», С. Петербург,2006.

5. Л.А Брашма, Г.П Данько «Организация и управление торговым предприятием». ИНФРА-М, 2005.

6. С.Н Виноградова «Организация и технология торговли», 2-е издание, Москва 2005.

7. Л.И Рубцова, В.А Тимофеева «Основы организации торговли продовольственными товарами», 2-е издание, Ростов-на-Дону, 2005.

8. О.В. Памбухчиянц «Организация и технология коммерческой деятельности», Москва, 2000.

9. Д.Л Щур, Л.В Труханович «Основы торговли», Москва, 1999.

10. Б.И. Синицкий «Основы коммерческой деятельности», Москва,1998.

11. Г.Н. Тобольская «Организация торговли», Москва, 2001.