1.5 Дня раньше наступления точки контроля по времени. При этом текущий запас, при котором пополняется запас новой партией, будет равен 15 штукам:

Qпор – ( Т х Sп ) = 45 – 3 х 10 =15

Во втором цикле достижение порогового уровня происходит на 1 день раньше наступления даты контроля, а в третьем цикле на 0,5 дня.

И только в четвертом цикле ( в шестом цикле с начала графика ) точки выдачи заказа «по запасам» и «по времени» совпадут, что приведет к стабилизации системы в следующем цикле ее работы.

Система «минимум-максимум»

Эта система, как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем управления запасами. Как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, здесь используется постоянный интервал между ними. Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов — минимальным и максимальным, чему она и обязана своим названием.

Работа этой системы иллюстрируется рис.7

Начальное проектирование не отличается от проектирования уже знакомой системы с фиксированным периодом контроля. При этом уровень текущего запаса при плановом потреблении ( 50 шт/день ) принимается за минимальный.

- Когда выдается заявка на пополнение запаса? Тогда, когда время придет ( дата контроля запасов и выдачи заявки ), но при условии остатка запаса,

равного 50 шт/день или меньшего.

Так в первом цикле работы системы ( при плановом потреблении ) остатки запаса при контроле равны 50 шт/день, что приводит к выдаче заявки и получению новой партии через 3 дня ожидания.

- Когда выдается заявка на пополнение запаса при уменьшении потребления до значения 5 шт/день? ( второй цикл работы системы ). Только через 20 дней, т.к.

текущий запас при контроле через 7 дней будет равен 85 штукам ( 120 – 5 х 7 ) =

85, Что больше минимального, и система работает до следующей точки заказа,

расходуя запас до уровня 35 штук: ( 85 – 5 х 10 ) = 35. Только сейчас будет вы-

дан заказ на поставку новой партии.

- Когда придет новый заказ? Через 3 дня ( при отсутствии задержки ). Итого, от начала расходования запаса до момента получения новой партии пройдет 20 дней ( 7 + 10 = 3 ) = 20.

- Какова величина запаса, при которой наступает плановая поставка новой партии? Эта величина определяется как разность между текущим запасом в точке контроля ( Qтек ) и запасом, потребленным за время ожидания заказа:

( Qтек – Sп х Т ) = 35 – 5 х 3 = 20.

Рассмотрим поведение системы при потреблении, равном 8 шт/день ( четвер-

тый цикл на рис.7 ).

По причине, указанной выше, в ближайшей точке контроля заявка не выдается

( Qтек = 64 шт ), система работает еще 8 дней ( 64 : 8 = 8 ), расходуя полностью

имеющийся запас, простаивает 2 дня до очередной точки контроля и еще 3 дня в ожидании выполнения заказа.

В качестве контрольной работы по курсу студентам предлагается по самостоятельно выбранным значениям параметров спроектировать четыре описанные выше системы регулирования запасов и исследовать их реакцию на типовые возмущения, выполнив графическое моделирование работы систем аналогично рисункам 3, 4, 6 и 7.

Литература

1. Аникин Б.А. Родкина Т.А. Логистика – М.: Издательство «Проспект», 2011. - 391 с.

2. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа- Пресс», 2009. – 720 с.

3. Логистика: : Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69 ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»

4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА, 2001. – 608 с.

Составитель: Григорьев Д.Н., к.э.н., доцент