Сведения о расходах

Показатель	Расходы
Постоянные затраты
40 % общей суммы затрат на заработную плату	4 661 703
Содержание аппарата управления цехами	3 312 518
Общепроизводственные расходы	1 470 163
Административные и общие расходы	1 200 338
Расходы на рекламу	2 419 255
Уплаченные проценты за пользования ссудами банка	2 307 597
Амортизация	3 238 080
Итого	18 609 654
Переменные затраты
60% общей суммы затрат на заработную плату	6 992 555
Сырье и материалы	16 850 252
Вспомогательные материалы	10 013 436
Итого	33 856 243

Табл.3

При цене 560 тыс. руб. за штуку выручка может составить в год 56 000 млн. руб.

Требуется:

1. Определить объем производства в точке безубыточности, величину балансовой прибыли при максимально возможном объеме производства.

2. Начертить три графика , которые при объеме производства в 100 000 шт. изделий в год показывали бы прибыль в размере 56 000 млн. руб. за счет:

   1. увеличения продажной цены;

   2. снижения постоянных затрат;

   3. снижения переменных затрат.

Где будет точка безубыточности в каждом из этих трех случаев?

3.Какой из рассмотренных вариантов предпочтительней для достижения заданной прибыли – 56 000 млн. руб. в год?

Решение:

В задании скорее всего речь идет о получении прибыли в размере 5,6 млн. рублей – 10% от выручки - и поиске наилучшего пути достижения, так как при нахождении решения в пункте б) постоянные издержки принимают значение равное 0, что фактически исключено. Так, далее задача решается для варианта прибыли в 5,6 млн. рублей.

Рентабельность — доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности. График рентабельности показывает зависимость выручки и затрат то объема производства и применяется, как правило, для нахождения «критической точки» - точки безубыточности.

Точка безубыточности – это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.

Операционная прибыль – прибыль от реализации продукции, равная разнице между выручкой и общими издержками.

На графике рентабельности О* - критический объем, при таком объеме выпуска продукции, общие издержки равны выручке.

Переменные издержки на 100 000 шт. продукции равны 33 855 400 руб.

Заключение

Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом.

Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны: элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); индексный метод (применяемый в статистике); приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ); математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).

При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объемы, методы, задачи // Современный бухучет.- 2004.- №11.

3. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет?// Современный бухучет.-2004.-№9.

4. Ивашкевич И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Экономист, 2003.

5. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник.-6-е изд. И доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М. 2009 – 368с.

7. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета.- М.: ФБК-Пресс, 2009

30