- •1.Общая характеристика рынка труда.
- •8. Характеристика персонала организации
- •15. Структура личностного потенциала работника. Кадровый потенциал.
- •24.Философия управления персоналом организации.(фуп)
- •27.Концепции уп организацией
- •30. Принципы и методы уп.
- •33. Системный подход в формировании кадровой политики организации
- •36. Цели и функции системы уп.
- •14. Организационная структура системы уп, её место в общей организ-й стр-ре предпр-я.
- •23. Методы построения системы уп.
- •20. Сущность кадрового планирования.
- •11. Методы расчета количественной потребности в персонале
- •39. Технология управления персоналом
- •44. Отбор персонала.
- •40. Организация отбора претендентов на вакантные должности.
- •31. Методы оценки и отбора персоналом.
- •5. Экспертная оценка
- •34. Подбор и расстановка кадров.
- •25. Профессиональная адаптация в системе управления персоналом.
- •22. Сущность и задачи организации труда.
- •28. Материальное и моральное стимулирование
- •37. Организация зарплаты, её формы и виды
- •43. Стили руководства
- •3. Роль руководителя в работе с кадрами
- •6. Характеристика личностного подхода к уп.
- •9. Мотивация и типы лидерств.
- •18. Понятие власти и авторитета.
- •14. Понятие и уровни организационной культуры.
- •21. Структура организационной культуры (ок). Ее изменение.
- •26. Межличностные стили разрешения конфликтов (к).
- •16. Управление конфликтом (к).
- •19. Характеристика процесса профессионального обучения (по).
- •42. Аттестация персонала: понятие и цели
- •45. Виды и этапы проведения аттестации
- •41. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •38. Понятие и виды карьеры
- •35. Управление деловой карьерой
- •32. Служебно- профессиональное продвижение сотрудников в организации.
- •17. Персонал уис, его характеристика.
- •13. Особенности профессиональной адаптации персонала уис.
- •10. Набор профессиональных кадров уис: краткая характеристика.
- •7. Профессиональное самоопределение сотрудников уис:
- •4. Стимулирование и мотивирование деятельности сотрудников уис.
- •2. Организация работы кадровых аппаратов уис.
37. Организация зарплаты, её формы и виды
Зарплата- денежная форма стоимости раб. силы.
Методы регулирования зарплаты: 1. государственное нормирование- установление государством обязательных сторон трудового договора, минимальный размер з/п, нормы региональных различий. 2. договорное регул-е- зарплата является предметом соглашения между работодателем и наемным работником.
Формы организации оплаты труда:
1. повременная. Тарифная сетка- совокупность нормативов с помощью которых осуществляется дифференциация з/п работников разных категорий. Элементы: а) тарифно- квалификационный справочник, б) тарифные ставки, в) тарифная сетка- совокупность тарифных разрядов работ, отраженных взависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников, г) тарифная ставка- фиксированный размер оплаты труда работника данного разряда в единицу времени, д) надбавки и доплаты, е) перечень работ с трудными условиями. Виды повременной оплаты: - простая, - повременно-премиальная.
2. сдельная- оплата труда осуществляется при выполнении работником определенного объема работ. Виды сдельной: - прямая, - косвенная, - сдельно-премиальная, - аккордная, - сдельно-прогрессивная.
Элементы зарплаты в УИС: 1. оклад денежного содержания, 2. выслуга в % от ОДС, 3. сложность и напряженность, 4. районный коэффициент, 5. секретность, 6. поощрения, 7.на литературу, 8. ученая степень, 9. классность, 10. удержания.
43. Стили руководства
Стиль руководства- привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели. Выделяют 3 основных стиля:
авторитарный- руководитель все полномочия сосредотачивает в своих руках, устанавливает жесткий контроль, вся ответственность возложена на него, он принимает и отменяет решения единолично, навязывает свои решения подчиненным, вмешивается в дела подчиненных, положительно реагирует на свои нововведения, считает себя незаменимым. Продуктивность работы в отсутствие руководителя резко снижается.
демократический- разделение власти, участие работников в управлении, частичое делегирование полномочий, частичное разделение ответственности, руководитель советуется с подчиненными, поощряет самостоятельность подчиненных, обращается к подчиненным за советом, служит примером вежливости, прислушивается к мнению подчиненных. Продуктивность работы в отсутствие руководителя не хуже.
либеральный- минимум участия в управлении, максимум передачи полномочий, руководитель стремится уменьшить свою ответственность, старается избежать принятия решений, предоставляет подчиненным полную самостоятельность, избегает всего нового, часто идет на поводу. Продуктивность работы в отсутствие руководителя даже лучше
на практике часто используется не конкретный стиль а смешанный.
3. Роль руководителя в работе с кадрами
Руководитель- работник отвечающий за конкретный хозяйственный объект, имеющий в своем подчинении сотрудников и наделенный необходимыми правами и полномочиями, принимать управленческие решения и нести за последствия их реализации последствия.
Функции руководителя: 1. познание, 2. прогноз, 3. проектирование, 4. комуникативно-информационная, 5. мотивация, 6. руководство, 7. организация, 8. обучение, 9. развитие, 10. оценка, 11. контроль, 12. коррекция.