1.3 Принципы менеджмента

Принципы – исходные, коренные положения какой-либо теории, учения или науки.

Принципы управления – это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления.

Принципы менеджмента, синтезируя объективные закономерности управления, определяют черты реальной управленческой практики в любой организации. Представляя собой общие правила, принципы формируют требования к системе управления организацией – функциям, методам и организационной структуре управления.

Фредерик Уинслоу Тейлором (1856-1915) первый практически показал, что управление, осуществляемое на научных принципах, позволяет получать значительно более высокие результаты, чем управление основанное на здравом смысле и опыте.

Критикуя современную ему практику управления он утверждал, что для того, чтобы быть эффективным управление должно осуществляться на основе определенных законов, правил и принципов.

По мнению Ф. Тейлора управление производством должно строиться на основе четырех «великих основных принципов», к которым он относил:

выработку истинных научных основ производства;

научный подбор исполнителей;

их научное обучение и тренировку;

тесное дружественное сотрудничество между администрацией и исполнителями.

Кроме этого следует отметить 12 принципов повышения производительности труда Г.Эмерсона, принципы Г.Форда. В дополнение к выделенным А. Файолем принципам, провереным последующей практикой, эволюция менеджмента позволила добавить следующие:

Принцип научности

Означает, что управление должно осуществляться на основе применения науки.

Принцип системности

Предполагает использование методологии системного подхода в управлении, всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех альтернатив, оценку возможных последствий управленческих действий в каждом компоненте системы.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления

Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление.

Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении

Данный принцип означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо – управляющий, директор, президент компании. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уровня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Это обеспечивается большая обоснованность принимаемых решений.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

Согласно данного принципа работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения).

Принцип компетентности

Состоит в необходимости знания менеджером системы управления.

Принцип плановости

Означает, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться

Принцип иерархичности

Предполагает выделение уровней управления на основе вертикального разделения управленческого труда и подчинение низших уровней управления высшим.

Принцип выделения ведущего звена

Предполагает выбор наиболее значимой цели и наиболее важных ресурсов для ее достижения.

Принцип совершенствования

Предусматривает трансформацию организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды.

Принцип демократизации управления

Означает обязательное привлечение персонала организации к управлению.

Наряду с общими принципами управления выделяют частные (специальные) принципы, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера деятельности организации, отраслевой специализации.

Такое разнообразие принципов менеджмента показывает нам, что не существует единой модели управления. Все относительно общего уровня развития, мировоззрения, культуры организации. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. И в разных системах и организациях они ведут себя и проявляются совершенно по-разному