1.2.Типология бизнес-планов

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – еще и как каркас корпоративного планирования и управления.

К инвестиционным планам обычно относят такие бизнес-планы, главной целью которых является вложение средств в проекта для получения прибыли. Но самое важное в них – идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозированная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме технико-экономического обоснования заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита. Основная его задача – показать, что руководитель грамотный менеджер и может представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное, гарантирует минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ⁴.

Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи. Во-первых, обозначает менеджерам общие цели. Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта. «Бизнес-план — это своего рода репетиция, шанс осознать возможные проблемы, не потеряв при этом денег», — говорит Майк Маккивер, автор книги «Как написать бизнес-план». И наконец, бизнес-план должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых только и хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлагаемые им проекты⁵.

2.Подготовка бизнес-плана

2.1.Этапы подготовки бизнес-плана

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и пони-

мается как:

• производитель товаров (услуг, работ) для обеспечения рынка;

• социальная организация, в которой сотрудники могут проявлять и развивать свои способности и удовлетворять потребности;

• конкурент другим товаропроизводителям;

• социальная единица, учитывающая интересы всего общества;

• часть рыночной многоукладной экономики.

Миссия отражает смысл существования организации.

Важнейшим решением при стратегическом планировании является выбор организационных целей. Основную общую цель организации или четко сформулированную причину ее существования называют миссией. Миссия - это описание ценностей организации, ее устремлений и причин «появления на свет». Все другие или прочие цели компании должны способствовать достижению этой основной цели.

Формулировка миссии компании должна включать следующие

элементы:

1. Каким бизнесом занимается фирма (задача с учетом базовых

услуг или товаров, основных рынков и технологий).

2. Внешняя среда (философия деятельности).

3. Культура организации (какого типа рабочий климат создан в

фирме? какого типа людей он привлекает?).

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей. Любое предприятие, как сложная социально - экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи.

Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:

1. Резюме проекта;

2. Описание проекта;

3. Информация об основных участниках проекта;

4. Описание продукта;

5. Анализ рынка;

6. Организационный план;

7. План продаж и стратегия маркетинга;

8. План производства (эксплуатации);

9. Анализ ресурсов;

10. Воздействие проекта на окружающую среду;

11. Финансовый план;

12. План финансирования;

13. Анализ проектных рисков;

14. Приложения⁶.

Структура бизнес-плана ОАО «Банк ВТБ»

1. Общая информация

2. Вводная часть или резюме проекта

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Производственный план

5. План маркетинга

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Основные риски проекта

Структура бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

5. Организационный план

6. Финансовый план

7. Оценка рисков

8. Обеспечение

9. Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы⁷.

На рис. 2 представлена наиболее общая схема структуры бизнес-плана

Бизнес-план

Производство

Маркетинг

Экономика и финансы

Товар

Рынок и конкуренты

План маркетинга

План производства

Финансовый план

Экономический анализ

Резюме

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма, трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а, также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Следующий, пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.