- •Содержание:
- •1. Организационно - правовая деятельность предприятия.
- •Структура
- •2. Деятельность предприятия
- •Цели и критерии управления ооо «туссон-плюс»
- •3. Описание миссии МегаСтройИнвест»
- •2.1.Права и обязанности предприятия
- •4. Принципы управления применяемые руководством
- •5. Система работы с персоналом
- •6. Перечень служебных документов, применяемых в работе ооо «туссон-плюс»
- •7. Перечень технических средств управления
- •9. Классификация функций управленияв ооо «туссон-плюс»
- •10.Модель принятия управленческих решений
- •В ооо «Туссон-плюс»
- •11. Характеристика методов управления, используемых в работе ооо «туссон-плюс»
- •12. Организация труда в управлении ооо «туссон-плюс»
- •13. Критериальные показатели эффективности ооо «туссон-плюс»
- •Оценка эффективности системы менеджмента в ооо «туссон-плюс»
9. Классификация функций управленияв ооо «туссон-плюс»
Основными функциями управления в ООО «Туссон-Плюс» являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.
Таблица 9.1. Классификация функций управления ООО «Туссон-Плюс»
Классификация функций управления ООО «Туссон-Плюс» | |||
Функция планирования |
Функция организации |
Функция контроля в управлении |
Функция мотивации |
может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
|
представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения поставленных целей.
|
реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.
|
предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей. Эта функция на предприятии выполняется плохо.
|
Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.
10.Модель принятия управленческих решений
Таблица 10.1 Модель принятия управленческих решений
В ооо «Туссон-плюс»
Перечень решений, принимаемых в управляющей системе ООО «Тусон-плюс»
|
Кто подготавливает материалы или проект решения (наименование отдела)
|
С кем согласовывается проект решения (наименование служб, должн. лиц) |
Кто принимает решение
|
Решение по кадровым вопросам
|
Бухгалтерия |
Зам. директора по финансам |
Директор, зам. директора по финансам |
Решения по экономическим вопросам |
Бухгалтерия |
Директор, зам. Директора |
Руководители отделов на совещании |
Решения по научно-техническим вопросам |
Отдел автоматизированных систем управления |
Директор, зам. Директора |
Директор |
Решения по оперативно-организационным вопросам |
Бухгалтерия |
Главный бухгалтер |
Зам. директора по финансам |
Решения по хозяйственным вопросам |
Административно-хозяйственный отдел |
Главный бухгалтер, директор |
Директор |
Анализ показывает, что некоторые отделы практически не принимают участия в управлении ООО «Туссон-Плюс», другие же дублирует функции управления, то есть имеются недочеты в организации. В целом принимаемые решения основываются на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.