- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •Введение
- •I. Теоретические аспекты закона развития в организации
- •1.1. Понятие и виды организации
- •1.2. Законы организации и их классификация
- •1.3. Сущность закона развития
- •1.4. Принципы и варианты реализации закона развития10
- •II. Проявление закона развития в конкретных организациях
- •2.1.Осуществление закона развития в оао «Мегафон»
- •2.2. Оао «Ростелеком» и реализация в нем закона развития.
- •2.3. Проявление закона развития в оао «мтс».
- •Заключение
- •Источники и литература.
1.2. Законы организации и их классификация
Каждая компания обязана соблюдать законодательные акты страны и свои собственные нормативно-правовые акты, зафиксированные в уставе и учредительном договоре. Кроме этого в любой компании демонстрируются действия и других, официально не зафиксированных зависимостей, законов и закономерностей. Однако если среди них есть и такие, которые не соблюдаются или же не понимаются, то компания может обанкротиться или ликвидироваться вовсе.
Каждый информационный процесс включает в себя пять составляющих:
Инициирующее (входное) воздействие – им может быть поступающая информация от руководителя, собственная инициатива работников, плановые мероприятия;
Обработка входного воздействия – разработка вариантов решений по известному или новому алгоритму;
Принятие управленческого или технологического решения;
Реализация решения и оценка результата выполнения;
Координация алгоритмов разработки и принятия решения, исходя из полученных результатов.
На рис.2. представлена схема основных информационных процессов в организации.
Рис.2. Обобщенная схема информационных процессов в организации7
Обратная связь может либо усиливать входное воздействие с ростом значения результата (положительная обратная связь), либо ослаблять его также с ростом значения результата (отрицательная обратная связь). Процесс, изображенный на рис.2 обладает следующими особенностями, которые показаны на рис.3:
Предсказуемостью, непредсказуемостью или частичной предсказуемостью результата;
Запаздыванием обратной информационной связи;
Наличием области нечувствительности;
Ограничениями на входные воздействия и ресурсное обеспечение решения;
Схождением на намеченный уровень результата или расхождением от него.
1 – этап нечувствительности, 2 – изменение результата от входного воздействия, 3 – ограничение результата при увеличении входного воздействия, 4 – ограничение на входное воздействие.
Рис. 3. Графическая интерпретация процесса
Зависимость – это характер связи между входными и выходными элементами входа и выхода, поддающийся чаще всего осмыслению. Зависимости – основы для формулировки закона, а уже на его основе могут быть сформулированы зависимости (см. рис.4).
Рис.4. Порядок формирования логической базы управленческого и производственного процесса
В компании существует множество зависимостей, некоторые из них перерастают в традиции или составляют часть организационной культуры.
Зависимости имеют параметры, разделенные на две группы:
Объективные зависимости вырабатываются независимо от воли и сознания людей. Их инициируют законы и закономерности развития природы и общества.
Субъективные зависимости вырабатываются руководителями или специалистами для реализации корпоративных целей на какое-то ограниченное время.8
Классификация законов организации по Э.А. Смирнову и А.А. Беляеву и Э.М. Короткову представлена на рис.5.
Рис.5. Классификация законов организации.