Заключение

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S»и «W»относятся к состоянию компании, а «O»и «T»к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения Неотъемлемыми частями SWOT-анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды. В процессе проведения внешнего аудита оценивается привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды. В процессе проведения внутреннего аудита компании оцениваются ресурсы фирмы, ее бизнес процессы, анализируется конкурентоспособность. В процессе проведения анализа подтверждается или изменяется формулировка устойчивых конкурентных преимуществ компании. Логику проведения SWOT-анализа можно представить следующим образом. Для осуществления базового варианта SWOT-анализа необходимо сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или ешность организации на рынке. Приоритетом служат ключевые факторы еха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию. Оценивается представленность выделенных факторов в компании. Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка. Проводится оценка возможностей и угроз по вероятности их наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Проводится анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируется либо в описательной форме, либо в таблице.

Список источников и литературы

1) Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007, 490 с. 2) Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007, 386 с. 3) Баюров И. Как конфигурировать бизнес и найти свою уникальную бизнес-модель? //Стратегический менеджмент, 2008, № 1, с. 39-47. 4) Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2008, 358 с. 5) Гвозденко А. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях. //Маркетинг и маркетинговые исследования, 2008, № 2, с. 45-47. 6) Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008, 437 с. 7) Мак-Куэрри Э. Ф. Методы маркетингового исследования: Перевод с английского. – СПб.: Питер, 2005. – 176 с. 8) Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Гриф МО РФ. – М.: Инфра-М, 2006, 371 с. 9) Панкрухин А. П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2008, 444 с. 10) Панкрухин А. П. Маркетинг. Большой толковый словарь. – М.: Омега-Л, 2008, 450 с 11) Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ. – М.: Эксмо, 2007, 321 с. 12) Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

23