4. Связующая сущность организации Предпочтительное состояние
|
А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
|
|
|
В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
| |
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы - агрессивность и победа |
| |
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации |
|
5. Стратегические цели Предпочтительное состояние
|
А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
|
|
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новьгх проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
| |
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
| |
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
|
6. Критерии успеха Предпочтительное состояние
|
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
|
|
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
| |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке |
| |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют1 надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
|
Пример
графика по результатам анкеты
Описание и анализ фасада и интерьера здания, в котором располагается организация
Описание рабочих мест
Дресс-код
Анализ логотипа
Анализ сайта
Традиции, сложившиеся в организации
1.8. Организационные изменения и развитие
Стратегии, к которым прибегает организация в случае опасности из истории организации
Тип инноваций, к которым готова организация из истории организации
Методы и показатели оценки эффективности деятельности
Наличие сертификатов на продукцию или систему управления
ГЛАВА 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения
2.1. Диагностика проблем
Причины проблем организации, выявленные в ходе исследования
Характеристика имеющихся проблем
Определение типа организационных патологий если они имеются
2.2. Проектное предложение
Обоснование необходимости и значимости решения одной из проблем
Инновационные предложения по устранению выделенной проблемы все, какие можно предложить
Выбор одной из нескольких инновационных идей для проектной разработки обоснование выбора из всех вариантов одного наиболее эффективного на ваш взгляд
ГЛАВА 3. Проектная разработка
3.1. Цели и задачи проекта
Цель
Задачи
3.2. Стратегия, методы и ресурсы
Определение стратегии как будет реализована идея (при помощи коренных изменений в организации, планомерного развития и т.д.)
Методы приемы, которые будут применены в реализации стратегии
Ресурсы имеющиеся для реализации проекта (человеческие, материальные, финансовые и т.д.)
3.3. План-график работ
Определите срок реализации проекта, какое количество месяцев или, может быть, лет он потребует, обоснуйте почему вы рекомендуете именно этот период.
Заполните таблицу поэтапной реализации мероприятий проекта
Возможны два варианта: 1) календарное планирование (что будет проводиться в мае-июне-июле и т.д.) или 2) логика последовательности мероприятий, которые не обязательно будут проводиться последовательно.
|
№ |
Сроки |
Мероприятие |
Ответственные |
|
1 |
1.06.2014-1.08.2014 |
|
должность, отдел и т.д. |
|
2 |
|
|
|
|
№ |
Мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|