4. Экономика и организация производства

1. Модель современного машиностроительного предприятия

Обобщенные рекомендации по повышению эффективности работы ОАО «Визас» выстроены с учетом четырехуровневой модели современного машиностроительного предприятия и тех задачах, которые требуется решать на каждом из этих уровней.

Модель современного машиностроительного предприятия может быть представлена в виде «четырехэтажной» (четырехуровневой) пирамиды (рисунок 4.1).

Она представлена в трехмерном виде, координатными осями которого являются "стоимость ресурсов", "детализация производственных процессов" и "обобщение свойств изделий" (рис. 4.1):

1-й этаж (уровень): производство и изготовление изделий;

2-й этаж (уровень): конструкторско-технологическая подготовка производства;

3-й этаж (уровень): учет материальными средствами и управление бизнес-процессами и циклом изготовления изделий;

4-й этаж (уровень): стратегия и маркетинг (эффективность производства, конкурентоспособность изделия).

Стоимость ресурсов:

на 1-м уровне этой пирамиды (производство) основные затраты: производственные здания, технологическое оборудование, тепловые электрические сети, производственные площади, потребление электрической и тепловой энергии, заработная плата основных и производственных рабочих, и т.д. Они зна­чительно превышают стоимость ресурсов на более высоких этажах;

на 2-м уровне основные затраты по разработке конструкторско-технологической подготовки производства, внедрение автоматизированных систем с закупкой ЭВМ;

на 3-м уровне затраты по автоматизированной системе управления предприятием бизнес-процессов с обеспечением ЭВМ, сетями управления, внедрение системы бюджетирования на предприятии, управление циклами изготовления продукции;

на 4-м уровне это в основном заработная плата менеджеров, которая даже при ее больших суммах значительно выше затрат чем на других уровнях.

В производстве имеет место также максимальная детализация, касающаяся изделия: это не только чертежи и технологические процессы, но и оперативные сменные задания, анализ причин брака, мероприятия по его устранению и т.д. Таким образом, на первом этаже имеют место максимальные значения координат "стоимость ресурсов" и "детализация производственных процессов", при минимальном - "обобщение свойств изделий" (игнорируется продаваемость, конкурентоспособность - "как задали, так и сделали").

Инвестиции, детализация и обобщение на различных этажах должны быть не просто достаточными, но и сбалансированными. Например, недостаточная детализация технологических процессов на втором этаже на Д (из-за отсутствия моделирования и оптимизации ЧПУ-программ обработки деталей) приведет к излишней детализации на первом этаже на Д₂ (из-за создания программы оператором) и росту затрат на производство на Д, (из-за возможной поломки инструмента и даже оборудования, брака и т.д.).

Баланс на третьем и четвертом этажах пирамиды по трем координатным осям (на третьем этаже рассматривается комплектность изделия, а на четвертом — конкурентоспособность) строится на возрастании степени обобщения свойств изделий при снижении степени детализации и уменьшении стоимости ресурсов.

Согласование интересов разных этажей (по трем координатам пи­рамиды) — дело довольно сложное. Нужна политическая воля руководства предприятия.

Рисунок 4.1 Структурная пирамида лица предприятия. Четыре этажа бизнеса

2. Организация маркетинга на предприятии

Стратегия маркетинга разработана с целью повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Визас» на внешних рынках, увеличения объемов экспортных поставок.

Основные цели:

- выработка стратегии развития экспорта ОАО «Визас» на 2015 г. для достижения объема экспорта в размере не ниже доведенных показателей.

- совершенствование структуры экспорта;

- расширение ассортимента и улучшения качества экспортируемой продукции;

- совершенствование товарной и географической структуры экспорта;

- использование прогрессивных форм международного торгово-экономического сотрудничества;

- расширение дилерской сети предприятия;

- расширение укрупненного банка данных потребителей продукции.

Главная задача – формирование благоприятных экономических, производственных, организационных и иных условий развития экспорта и повышения его эффективности с выработкой конкретных мероприятий.

Рисунок 4.2 Организационная структура коммерческого отдела ОАО «Визас».

3. Создание специализированных производств

Для сокращения затрат на вновь приобретаемое оборудование, увеличения его загрузки и повышения эффективности необходимо предусмотреть создание специализированных производств типовых деталей и узлов.

В настоящее время внутриотраслевая кооперация в станкостроении составляет около 2 процентов от общего объема производства. Создание специализированных производств позволит увеличить ее до 2020гг. до 25-30 процентов от общего объема производства.

Организация современных специализированных производств позволит постепенно отказаться от устаревших переделов на заводах, в том числе, от содержания устаревших малоэффективных собственных литейных цехов, заготовительных производств, универсальных производств по изготовлению типовых деталей, сосредоточив усилия на сборке и доводке продукции, разработке ее новых видов.

После создание специализированных производств планируется, что станкостроительные предприятия должны выполнять обработку нетиповых деталей с использованием современного технологического оборудования, сборку и отделку продукции, получая типовые детали и узлы со специализированных производств.

В настоящее время закупка оборудования для комплектации специализированного производства на ОАО «Визас» не ведется.

Причины:

• Отсутствие финансирования;

• Отсутствие средств на проведение подготовительных работ, в т.ч. на разработку технологической части проекта.

4. Автоматизированная система управления предприятием

Внедрение автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) позволит достичь следующих основных целей:

а) повышение уровня производства путем полного и рационального использования производственных мощностей;

б) сокращение запасов незавершенного производства;

в) освобождение управленческого персонала от трудоемких расчетных работ;

г) сокращение сроков конструкторско-технологической подготовки производства;

д) сокращение себестоимости проектирования;

е) повышение качества и технико-экономического уровня результатов проектирования.

5. Автоматизированная система конструкторско-технологической подготовки производства

ОАО «Визас» нуждается в совершенствовании программных средств автоматизации в первую очередь труда конструкторов и технологов.

Приобретение современного программного обеспечения позволит повысить качество конструкторских и технологических разработок, сократить время документооборота между службами организации, повысить производительность проектирования, написания тех. процессов и нормирования и, конечном итоге, уменьшить затраты.

Техническое перевооружение станкостроительных предприятий на базе современных технологий. Без этого невозможно коренным образом повлиять на развитие всей станкоинструментальной отрасли. Предприятия не располагают собственными средствами для проведения модернизации и перевооружения.

6. Предложения по дальнейшей стратегии развития предприятия

Основными стратегическими целями ОАО «Визас» являются: удовлетворение потребностей заказчиков, обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия, удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Главная стратегическая цель предприятия заключается в создании прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий, удовлетворение потребностей заказчиков, обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия, удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Падение спроса на станочную продукцию негативно сказалось на финансовой деятельности предприятия. В результате недопоступления ожидаемых денежных средств, ОАО «Визас» испытал резкий дефицит оборотных средств. Недостаток собственных оборотных средств не позволяет предприятию работать в стабильном режиме, учитывая длительный технологический цикл изготовления станочной продукции.

Для наращивания объемов производства самим предприятием принимаются следующие меры:

- поиск платежеспособных заказчиков;

- увеличение объемов производства за счет освоения продукции с минимальным циклом изготовления;

- выполнение намеченных мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции;

- не теряя удельного веса своей продукции на внутреннем рынке, предприятие проводит диверсификацию структуры экспортных поставок, в том числе за счет освоения новых рынков сбыта в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Продолжается активная работа по освоению новых рынков сбыта дальнего зарубежья (Египет, Германия, Китай), закреплению на рынках стран СНГ (Россия, Казахстан, Украина). Ведутся переговоры по поставке продукции в Азию.

В связи с постоянным дефицитом оборотных средств, ОАО «Визас» не имеет возможности проводить закупку нового технологического оборудования, необходимого в рамках программы технического перевооружения. Проводимые силами предприятия от­дельные мероприятия по модернизации действующего оборудования, существенно не влияют на уменьшение износа активной части основных фондов. На обновление станоч­ного парка предприятию, кроме собственных источников финансирования, необходимы дополнительные денежные средства.

Производственные мощности предприятия значительно изношены (свыше 90%). Для того чтобы приблизиться к рекомендуемой норме износа (не более 50%), кроме вывода из производства изношенного оборудования (порядка 200 единиц металлорежущего оборудования, имеющего 100% износ), предприятию необходимо провести капитальную техническую замену станочного парка, имеющего как физический, так и моральный износ.

В связи с тем, что предприятие не имеет возможности поддерживать на должном уровне технологическое оборудование, на имеющихся производственных мощностях, производить оборудование, отвечающее современным требованиям рынков дальнего зарубежья, не представляется возможным.

На ОАО «Визас» разработан перечень потребности в новом оборудовании для проведения технического перевооружения предприятия. В случае реализации данного проекта, на предприятии получат развитие следующие перспективные направления:

- выпуск новых современных конкурентоспособных видов станочной продукции, отвечающим всем требованиям современного рынка;

- выйти на внешние рынки поставок в Азию.

Реализация данных проектов позволит расширить и углубить внешнеэкономическую деятельность ОАО «Визас», совершенствовать структуру и географию экспорта, расширить экспортный ассортимент, повысить качество и конкурентоспособность продукции, закрепиться на имеющихся и завоевать новые внешние рынки сбыта, совершенствовать формы расчета, что в итоге, даже, несмотря на мировой финансовый кризис, будет способствовать увеличению поступления валютных средств на предприятие в частности и в Республику Беларусь в целом, а также позволит улучшить экономическое положение предприятия «Визас».

Однако осуществление проектов требует значительных капитальных вложений, и ОАО «Визас» не обойтись без дополнительных источников финансирования.

Перед Минпромом необходимо поставить вопрос по корректировке доведенных показателей развития предприятия станкостроительной отрасли по пункту снижения уровня материалоемкости продукции, в связи с единичным выпуском продукции.

Примечание: основная продукция (металлорежущие станки) несопоставима по годам (периодам) по трудоемкости, материалоемкости. Кроме того, некоторые станки, исходя из требований заказчика, изготавливается почти как опытный образец и не повторяется при сопоставлении год к году. При этом на стадии генеральной сборки станка и его отладки выявляются, как правило, необходимые конструкторские доработки, улучшения технических характеристик, что влечет увеличение материалоемкости.