- •Принципы, методы и функции менеджмента.
- •2. Сущность и виды управленческих решений
- •3. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •4.Управление конфликтами в организации.
- •5. Формирование и развитие корпоративной культуры
- •6. Механистические (иерархические) и органические (адаптивные) организационные структуры управления.
- •Линейно-функциональная организационная структура. При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
- •7. Концепции управления человеческими ресурсами
- •8. Основные виды деятельности по управлению человеческими ресурсами в социально-экономических системах.
- •9. Эволюция стратегического менеджмента. Система стратегического менеджмента.
- •10. Видение, философия и миссия организации. Анализ цепочки создания ценности и социальная ответственность. Проектирование целей организации.
- •11. Базовые (эталонные) стратегии. Конкурентные стратегии.
- •12. Функциональные, продуктовые, корпоративные стратегии. Классификация стратегий по этапам жизненного цикла организации.
- •13. Процесс разработки стратегии
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •14.Принципы, базовые модели и методы стратегического планирования. Выбор стратегических альтернатив.
- •15. Внешняя корпоративная социальная ответственность. Государственное регулирование социальной ответственности и социальная ответственность государства.
- •16.Сущность и содержание лидерства. Природа лидерства.
- •17.Традиционные концепции лидерства.
- •18. Концепции ситуационного лидерства.
- •19.Роли и функции лидера.
- •20.Командообразование. Формирование групповой культуры.
- •21.Групповые нормы и поведение лидера.
- •22.Сущность и виды власти. Влияние как основание власти лидера.
- •23.Основные понятия и эволюция теории деловых коммуникаций. Уровни и виды деловых коммуникаций.
- •Виды деловых коммуникаций
- •24.Процесс деловых коммуникаций и типы деловых партнеров.
- •25. Письменные деловые коммуникации. Устные деловые коммуникации. Современные виды деловых коммуникаций.
- •26. Управление и эффективность коммуникаций. Преграды и конфликты в деловых коммуникациях.
- •27. Принципы и методы анализа внешней среды организации.
- •28. Принципы и методы анализа внутренней среды. Swot-анализ. Портфельный анализ.
- •29. Основные понятия управления проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта.
- •30. Прединвестиционная фаза проекта. Управление проектными рисками.
- •31. Организация реализации стратегии. Организационная структура процесса эффективного стратегического управления (сетевые и проектные структуры).
- •32. Уровни, направления и формы корпоративной социальной ответственности. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие организации.
- •33. Концепции оценки качества жизни, принятые в зарубежной и российской практике. Показатели оценки качества жизни.
- •34. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •35. Нормирование труда в организации. Виды норм труда.
- •36. Характеристика трудового потенциала работника, организации, общества. Показатели оценки трудового потенциала.
- •Анализ и планирование численности персонала организации.
- •Методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами.
- •Методы принятия и эффективность управленческих решений
- •Категории персонала организации. Показатели оценки наличия, движения и эффективности использования персонала организации.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Особенности формирования кадровой политики организации. Оценка эффективности деятельности кадровой службы.
- •Стратегия управления персоналом организации.
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •Оперативный план работы с персоналом.
- •Планирование и анализ показателей по труду.
- •Организация и оценка эффективности обучения персонала
- •49. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •50. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Формы и системы оплаты труда персонала
- •Продолжение я скидывала уже
- •Маркетинг персонала в современных условиях
- •Рынок труда и миграция трудовых ресурсов.
- •Подбор, отбор и найм персонала. Адаптация персонала.
- •55. Профессиональное обучение работников. Профессиональная ориентация.
- •56. Сущность и методы определения производительности труда
- •57. Анализ и оценка эффективности бизнес-проекта.
Рынок труда и миграция трудовых ресурсов.
Труд – целесообразная деятельность человека, с помощью которой он преобразует природу и приспосабливает её для удовлетворения своих потребностей.
Рынок труда – динамичная система, комплекс социально-трудовых отношений по поводу условий найма, использования и обмена рабочей силой на жизненные средства, реальную заработную плату на основе законов спроса и предложения, пред. производ. труда и конкуренции, включ. В себя механизм самореализации, функц-ий на основе информации об изменении цены труда.
Функции рынка труда: организация встречи продавцов и покупателей труда; обеспечение конкурентной среды внутри каждой из сторон рынка взаимодействия; установление равновесных ставок з/п; способствование решению вопроса занятости населения.
Элементами РТ явл.: субъекты РТ(наемные работники, профсоюзы, работодатели, государство..), конъектура РТ (это состояние РТ, которое зависит от спроса и предложения, ), правовые акты, органы служебной занятости населения, инфраструктура РТ, система фин-ой политики занятости населения, институт безработицы и др. Можно выделить четыре основных концептуальных подхода к анализу функционирования современного рынка труда.(но про них лучше не говорить, просто сказать что они есть,т.к. дохера)
Спрос на рабочую силу определяется потребностями работодателей в найме определенного количества работников необходимой квалификации для производства товаров и услуг. Предложение труда определяется численностью населения, долей в нем трудоспособного населения, средним числом часов, отработанных рабочим за год, качеством труда и квалификацией рабочих.
Соотношение спроса и предложения характеризует конъюнктуру рынка труда. Если спрос и предложение совпадает, то на рынке труда образуется равновесие – пересечение спроса и предложения
Миграция трудовых ресурсов — перемещение трудоспособного населения из одних территорий в другие с переменой места жительства и места предложения труда. Миграция может происходить из страны в страну, из сельской местности в городскую и обратно, между регионами.
Различают: внутреннюю миграцию рабочей силы, происходящую между регионами одного государства, и внешнюю миграцию – перемещение населения между двумя и более странами. Существуют разные виды трудовой миграции: на постоянной основе(переселенцах, направляющихся в принимающее государство с целью закрепиться там на постоянной основе), временно-постоянный вид миграции(срок трудовой миграции ограничивается), Сезонный вид( Сельское хозяйство; Рыбная ловля; Некоторые виды строительства), Приграничный вид, явление «утечки мозгов».
Иммиграция – это въезд трудоспособного населения в данную страну из-за ее пределов, Эмиграция – это выезд трудоспособного населения страны за ее пределы.
Основными причинами миграции рабочей силы являются:
быстрый рост населения планеты;
неравномерное экономическое развитие стран;
соотношение курсов различных валют;
развитие научно-технического прогресса;
социально-политическое развитие отдельных регионов мира;
экономическое состояние национального хозяйства;
неудовлетворительные экономические условия жизни трудоспособного населения;
стабильный и сравнительно высокий уровень заработной платы в основных иммиграционных центрах;
сравнительно высокий уровень условий труда;
возможности более полной реализации своих способностей в странах иммиграции;
природные катаклизмы и уровень охраны окружающей среды;
политические причины;
военные причины;
религиозные причины;
национальные причины;
культурные причины.