- •Оглавление
- •Введение
- •Словарь терминов
- •Тема 1. Корпаративное право в структуре права
- •1. Понятие и система права
- •2. Соотношение частного и публичного права
- •3. Тенденции развития корпоративного права за рубежом и в России
- •Тема 2. Предмет и метод корпоративного права
- •1. Понятие корпоративного права
- •2. Предмет корпоративного права
- •3. Метод корпоративного права
- •4. Структура корпоративного права
- •Тема 3. История корпараций и корпаративного права
- •Тема 4. Корпорации в современной правовой системе
- •1. Признаки корпорации
- •2. Стадии развития корпорации
- •3. Система корпораций в России
- •Тема 5. Виды предпринимательских корпараций
- •1. Общая характеристика хозяйственных товариществ и обществ
- •2. Полное товарищество
- •3. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
- •4. Общество с ограниченной ответственностью
- •5. Общество с дополнительной ответственностью
- •6. Акционерное общество
- •7. Производственный кооператив
- •8. Корпоративные объединения
- •9. Создание, реорганизация и ликвидация корпораций
- •6. Корпоративные нормы
- •1. Понятие корпоративной нормы
- •2. Виды корпоративных норм
- •3. Система корпоративных норм
- •Тема 7. Формы-источники корпаративного права
- •1. Корпоративный обычай
- •2. Корпоративные деловые обыкновения
- •3. Корпоративные прецеденты
- •4. Локальный (корпоративный) правовой акт в системе источников корпоративного права
- •Тема 8. Виды корпаративного нормотворчества
- •1. Прямое корпоративное нормотворчество
- •2. Представительное корпоративное нормотворчество
- •3. Опосредованное корпоративное нормотворчество
- •Тема 9. Функции корпаративного регулирования
- •1. Социальные и собственно-юридические функции корпоративного регулирования
- •Тема 10. Государственное регулирование корпоративной деятельности
- •1. Государственный контроль в экономике
- •2. Виды государственного воздействия на деятельность корпорации
- •3. Органы государственного регулирования корпораций
- •Тема 11. Ответственность за нарушение норм корпоративного права
- •Тема 12. Защита прав корпорации
- •1. Право на защиту корпораций в законодательстве
- •2. Формы защиты прав корпорации и корпоративных отношений.
- •Тема.13 корпоративные финансы
- •1. Финансы корпораций и управление ими
- •2 Финансовый менеджер: его правовой статус и функции
- •3. Уставный капитал корпорации
- •4. Фонды и резервы корпорации
- •5. Распределение прибыли в корпорации. Самофинансирование корпораций
- •6. Финансовая отчетность корпораций
- •Тема.14. Корпоративные ценные бумаги
- •1. Понятие корпоративной ценной бумаги
- •2. Виды корпоративных ценных бумаг
- •3. Эмиссия корпоративных ценных бумаг
- •Тема 15. Управление корпорацией
- •1. Общие принципы управления корпорацией
- •2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план
- •3. Совет директоров
- •4. Правление
- •5. Генеральный директор
- •6. Структурные подразделения корпорации
- •7. Управляющие, должностные лица, служащие
- •8. Должностные инструкции
- •9. Ревизия. Аудит
- •10. Арбитражная комиссия
- •11. Коммерческая тайна
- •Тема 16. Труд в корпорации
- •1. Кадры корпорации
- •2. Трудовые отношения в корпорации
- •3. Регулирование социальной политики в корпорации
- •Тема.17. Договорная работа в корпорации
- •1. Понятие корпоративного договора
- •2. Правовое регулирование договорной работы
- •3. Юридическая служба корпорации
- •Тема 18. Корпоративные конфликты
- •1. Понятие корпоративного конфликта (спора)
- •2. Порядок разрешения корпоративных конфликтов (споров). Посредничество
- •Тема 19. Корпоративный кодекс
- •История зарождения этических кодеков
- •Содержание корпоративного кодекса
- •Тема 20. Корпоративная информация
- •1. Понятие и правовой статус корпоративной информации
- •2. Коммерческая тайна и инсайдерская информация
- •3. Порядок раскрытия корпоративной информации
- •4. Внутренние корпоративные коммуникации
- •Тема 21. Корпоративная культура
- •1. Понятие корпоративной культуры
- •2. Особенности формирования корпоративной культуры
- •Рекомендуемый библиографический список
7. Управляющие, должностные лица, служащие
В системе управления корпорацией особое место принадлежит управляющим и иным должностным лицам.
К управляющим относятся не только члены правления, но и те лица, которые руководят структурными подразделениями, ведут отдельные участки работы, отвечают за определенный круг вопросов, имея дело с людьми, но в число членов правления не входят. Короче говоря, слой управляющих в корпорации гораздо шире, чем принято обычно считать: это работники, осуществляющие управленческие, распорядительные функции, наделенные правом самостоятельного решения вопросов в пределах предоставленных им полномочий и имеющие определенную власть над своими подчиненными, т. е. возможность воздействовать на них в нужном направлении.
Менеджеры, в отличие от предпринимателей, управляют чужими капиталами. Собственник определяет программу – менеджеры решают вопрос о том, как, какими способами ее претворить в жизнь. Предприниматель (собственник) работает в неструктурированном окружении, где постоянно происходят стремительные изменения. Менеджеры, напротив, выполняют свои функции в рамках налаженной управленческой иерархии. Отсюда следует целенаправленность в действиях менеджера, продиктованная жесткой логикой существующих организационно-хозяйственных структур.
Конкретный перечень лиц, осуществляющих управленческие функции, наделенных правом самостоятельного решения административных вопросов, устанавливается самими корпорациями в своих корпоративных актах.
Что же представляет собой этот слой работников корпорации? Каков имидж управляющих в общественном сознании?
Обычно это способные люди. Сейчас им уже, как правило, недостаточно среднего или среднего специального образования. Менеджеры на предприятиях, особенно выпускающих сложную продукцию, почти все – выпускники вузов. Не всегда управляющие работают по полученной ими специальности, но высокий уровень образования – условие непременное.
Управляющие должны быть тонкими психологами, но это качество скорее врожденное, нежели приобретенное. Не помешает здесь и наличие интуиции. Именно это им позволяет ладить с коллективом и партнерами, находить нужных людей и надежных друзей. Контактность, приятный характер, умение произвести на партнера, собеседника хорошее впечатление, вызвать с его стороны доверие составляют психологическую характеристику данной категории лиц.
Управляющие, как правило, должны много работать. Их рабочая неделя может составлять 55–60 часов. Иногда им приходится брать часть работы на ночь. Однако им вовсе не приходит в голову вспоминать по отношению к себе о существовании трудового законодательства. Они испытывают большое напряжение в связи с принятием решений, но не видят в этом ничего особенного и считают это нормой. Не случайно трудовое законодательство относит их к работникам с ненормированным рабочим днем. Наградой за адский труд может быть умножение собственности, гордость за свое дело и хорошая оплата труда, а также возможность самовыражения.
Есть категория менеджеров, которые помимо всего прочего работают с партнерами и по роду службы им приходится вести продолжительные деловые беседы. Они могут сочетаться с обедами, ужинами, во время которых приходится принимать спиртные напитки. В таких случаях надо жестко себя контролировать и следить за тем, чтобы не превысить меру. В связи с этим социологи стали отмечать, что у менеджеров не всегда ладится семейная жизнь и среди них наблюдается большой процент разведенных.