- •Лекция управление организационными изменениями
- •1. Причины и цели планируемых организационных изменений
- •1.1. Улучшение организационной адаптивности
- •1.2. Изменение индивидуального поведения
- •1.3. Причины организационных изменений
- •2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям
- •2.1. Организационный диагноз
- •2.2. Определение готовности к изменениям
- •2.3. Принципы проведения изменений
- •3. Модели организационных изменений
- •3.1. Трехшаговая модель изменений
- •3.2. Модель «исследования – действия»
- •3.3. Модель планируемых изменений
- •Два основных принципа лежат в основе этой модели:
- •4. Сопротивление организационным изменениям
- •4.1. Индивидуальное сопротивление изменениям
- •4.2. Организационное сопротивление изменениям
- •4.3. Преодоление сопротивления изменениям
- •5. Методы проведения организационных изменений
- •5.1. Методы, ориентированные на людей и культуру
- •5.2. Методы, ориентированные на задачи и технологии
- •5.3. Методы, ориентированные на структуру и стратегию
- •5.4. Этические проблемы проведения организационных изменений
5.4. Этические проблемы проведения организационных изменений
Как правило, в ходе проведения организационных изменений возникает немало проблем этического характера. Когда определяются методы изменений или их комбинация, лучше всего в этом случае для менеджеров и работников признать возможность появления этических проблем в ходе такого выбора. Имеется в виду, что определенные методы изменений могут выявить нежелательные для участников стороны их деятельности: профессиональную непригодность, отсутствие требуемых знаний и навыков, негативное отношение к работе и т.п.
Как отмечалось выше, изменения могут коснуться перераспределения власти и влияния, могут втянуть участников в политические интриги и тем самым свести изменения на нет. Изменения также могут быть связаны с понижением в должности и сокращением персонала, изменением пакета компенсаций и ликвидацией прежних льгот. Все это должно стать предметом широкого обсуждения в организации, чтобы снизить уровень сопротивления изменениям.