Выводы.

После рассмотрения всех представленных сведений об ОАО «Малмыжский маслозавод» можно сделать следующие выводы:

• предприятие является одним из оставшихся представителей традиционной формы организации, что в современных условия не является хорошим условием для конкурентоспособности

• эффективное использование основных и оборотных средств и получение заводом стабильной прибыли показывает, что на местном рынке предприятие нашло свою нишу, своего покупателя и успешно поставляет востребованную продукцию

• ограниченность только местным рынком не дает маслозаводу развиваться, поэтому огромных скачков в росте показателей эффективности не наблюдается

• за последний год показатели заметно увеличились, что оставляет надежду на возможность прорыва на областной рынок

• хороший менеджмент, повышение квалификации кадров и вероятность разработки собственной стратегии развития позволяют отнести маслозавод уже не к категории «затухающих», а к «стабильно развивающимся» предприятиям Малмыжского района.

Литература.

1. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

2. 18.08.14

3. http://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/ 18.08.14

4. Безопасность жизнедеятельности: Учебник/Под ред. проф. Э.А. Арустамова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательский Дом Дашков и К^о, 2000. – 678 с.

5. Беляков Г. И. Безопасность жизнедеятельности на производстве (охрана труда): Учебник для вузов. – СПб.: Издательство Лань, 2006. – 512 с.: ил. – (Учебники для вузов. Специальная литература)

Приложения