- •1. Природа и сущность орг-ции. Определение орг-ции. Логическое соотношение между значениями термина «организация»
- •2. Парадигма организации. Природа организации. Генезис организации. Черты и св-ва орган-ции.
- •3. Задачи изучения дисцип-ны «то». Предмет и содержание курса.
- •4. То как область знания и методологическая база управ-кой практики. Соврем-е проблемы исслед-я, реорганизации и формирования организаций в россии.
- •6. Эффективная организация в рамках «системы – 4» р. Лайкерта на основе челов-ких мотиваций. 4 стиля руководства
- •7. (10). Важность организаций. Организации как открытые системы. Конфигурация организаций. Структурные и контекстуальные параметры организаций. (классификация систем)
- •8. Оценка эффективности организаций. Ситуационные подходы к оценке эффективности: целевой подход, ресурсный подход, подход с учетом внутренних процессов.
- •9. Системный подход в то. Опред-е системы. Система и окружение. Подсистемы. Нек-е макроскопические св-ва систем. Целостность и независимость.
- •11. Введение в понятие «самоорганизация». Общая харак-ка процесса самоорганизации. Самоорган-я как источник порядка и развития систем. Основные типы самоорган-ся систем.
- •13. Общие основания законов организации. Понятие «зависимость», закономерность, закон как общенаучные категории. Законы неорганического, органического и надорганического мира.
- •15. Закон синергии. Синергия как единство многообразия.
- •16. Закон самосохранения. Самосохранение как поддержание и воспроизвод-во (репродукция) внутр-х взаимосвязей системы.
- •17. Закон развития. Смена фаз жцс.
- •18. Закон единства анализа / синтеза.
- •19.Закон информированности-упорядоченности.
- •20. Законы композиции и пропорциональности. Предварит-я декомпозиции и последующая композиция.
- •21. Компоненты внутренней среды организации. Основополагающие элементы современной организации.
- •26. Классификация организаций
- •26. Основные организационно-правовые формы организаций. Рыночные формы производственно-хозяйственных орган-ций.
- •27. Миссия и цели организации. Классификация целей организации. Основные функции организаций.
- •28. Ао.
- •30. Организация исполнительной власти. Огу. Функции гу.
- •31. Особенности государственных организаций.
- •32. Жцо.
- •34. Понятие организационной структуры управления, ее назначение.
- •38. Оценка эффективности организ-ных проектов. Корректировка организационных структур.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Организационная культура и этические ценности.
- •41.Источники этических ценностей в организации.
- •43.Инновация и изменения. Стратегическая роль изменений. Инкрементальные и радикальные изменения.
- •47. Управление знаниями. Нематериальные активы организации. Функции управления знаниями. Концепция управления талантами.
- •48. Процесы принятия решений в организации. Индивидуальное принятие решений. Модели принятия коллективных решений.
- •50. Межгрупповой конфликт в организации. Источники.
- •51. Власть и организация. Власть личности. Источники вертик-й и гориз-й власти. Тактика усиления власти.
- •54.Основные формы интеграции в бизнесе. Особенности корпорат-го управ-я.
- •55.Фпг как средство формирования современного крупного производства. Тнк. М-народные совместные предприятия.
- •56. Государственное регулирование и поддержка предприятий. Цели и задачи госуд-го регулирования. Принципы госуд-го регулирования.
- •57. Формы и методы государственного регулирования предпринимательской деят-ти
6. Эффективная организация в рамках «системы – 4» р. Лайкерта на основе челов-ких мотиваций. 4 стиля руководства
Р. Лайкерт разраб-ал собственную теорию стилей рук-ва. 4 модели стилей: в модели 1: рук-ль не доверяет подчиненным, редко подключает их к принятию решений, а задачи спускаются сверху вниз уже готовыми. Основ-й стимул – страх и угроза наказания, вознаграждения случайны. Модель2: рук-во удостаивает подчин-х некоторым доверием, но как хозяин слугу. Часть реш-ий делегир-ся вниз, но приним-ся они в строго предпис-х границах. Модель 3: рук-во прояв-ет большое, но не полное доверие к подчиненным. Общие воп-сы реш-ся наверху, частные делегир-ся вниз. Для мотивации использ-ся огранич-ое включение в принятие реш-ий. Модель 4: хар-ет полное доверие. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням. Поток коммуник-ий идет не т\о вверх-вниз, но и гориз-но. Эта модель ориентир-на на отнош-ия, в основе кот-ых лежит бригад-ая орг-ия труда, коллегиальное управление, делегир-ие полномочий и общий контроль. Модель 2 и 3 промеж-ые. Преимущ-ва концепции Лайкерта в том, что ее м\о легко операционализ-ать. Лайкерт опросил сотни менеджеров в десятках компаний для того, чтобы док-ть: самая эф-ая, продук-ая орг-ция имеет рук-ля, которого м\о охарак-ть моделью 4.
Разработанная Лайкертом "Система-4" предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях, к-е должны проявляться через: процесс выдвижения целей; принятие решений; контроль; децентрализацию.
7. (10). Важность организаций. Организации как открытые системы. Конфигурация организаций. Структурные и контекстуальные параметры организаций. (классификация систем)
ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОЖНО РАССМАТРИВАТЬ КАК ОТКРЫТЫЕ ИЛИ ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ. Открытая харак-ся максим-ным взаимодействием с окруж-й внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, инф-цией… выживание зависит от внешней среды => вынуждено постоянно адаптироваться. Закрытые не зависят от внешней среды. Естественные – все их ф-ции опред-ся природой, искусственные – опред-ся ч-ком. Детерминированные (твердые) – лишение организации, самоорганизации инициативы, стохастические(мелкие) – не возможен четкий прогноз. Простые – не имеют цели и внешнего действия, сложные – имеют цель и выполняют заданную функцию, способны к поиску, выбору решения, памяти. И др…
В ТО объектом из-я яв-ся организационные системы, в к-х главными элементами яв-ся люди, а важнейшими отношениями являются экономические и социальные. Организационная система – целостное образование направленного действия, состоящее из взаимосвязанных элементов(людей, коллектива) и обладающие ф-циями.
8. Оценка эффективности организаций. Ситуационные подходы к оценке эффективности: целевой подход, ресурсный подход, подход с учетом внутренних процессов.
ОЦЕНКА ЭФ-ТИ ОРГ-ЫХ СИС-М проводится с целью выбора наиболее рац-ого вар-та струк-ры или способа ее совершенствования. Эф-ть орг-ой струк-ры д-на оценив-тся на стадии проектир-я, при анализе струк-р упр-я действующих орг-ций д/ы планир-я и осущ-я мероприятий по совершенствованию упр-я. Комплексный набор критериев эф-ти сис-мы упр-я формир-ся с учетом 2-х направлений оценки ее функционир-я: 1) по степени соотв-я достигаемых рез-ов установленным целям производственно-хоз-ой орг-ции; 2) по степени соотв-я процесса фукнционир-я сис-мы объективным треб-ям к его содерж-ю, орг-ции и рез-ам. Критерием эф-ти при сравнении различных вар-ов орг-ой стрк-ры служит возм-ть наиболее полного и устойчивого достиж-я конечных целей системы упр-я при относ-но меньших затратах на ее фнкционир-е. Критерием эф-ти мероприятий по совершенствованию орг-ой струк-ры служит возм-ть более полного и стаб-ого достиж-я устан-ных целей или сокращ-я затрат на упр-е, эффект от реализации к-ых д-н за нормативный срок превысить произв-ые затраты. ПРИ ОЦЕНКАХ ЭФ-ТИ ОРГ-ОЙ СТРУК-РЫ м-т быть исп-ны следующие пок-ли: 1) хар-щие эф-ть сис-мы упр-я, выражающиеся ч/з конечные рез-ты деят-ти орг-ции и затраты на упр-е. м-т рассм-ся: объем выпускаемой продкции, прибыль, себестоимость, капит-ые вложения, кач-во продукции. 2) хар-щие содерж-е и орг-цию процесса упр-я, в том числе непосредственные рез-ты и затраты упр-ого труда. В кач-ве затрат на упр-е учит-ся текущие расходы на содержание аппарата упр-я, эксплуатацию технич-их ср-в, подготовку и переподготовку кадров. 3) хар-щие рац-ть орг-ой струк-ры и ее технико-организационный уровень. Они м-т исп-ся в кач-ве нормативных при анализе эф-ти проектируемых вар-ов орг-ых струк-р. К ним относ-ся: принятие нормы управл-ти, уровень централизации ф-й упр-я.