Методические указания к контрольной работе по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов направления «Менеджмент»/ Сост.: Е.В. Некрасова; ИжГСХА. – Ижевск., 2014. – с.
Составители
кандидат экономических наук, доцент
Е.В. некрасова
Ответственный редактор
заведующий кафедрой Менеджмента и права,
доктор экономических наук, профессор
А.К. Осипов
Контрольная работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Задание 1. Провести анализ макроокружения организации. Определить какие факторы экономической среды являются критическими для отрасли и конкретной организации (инфляция, ставка рефинансирования, уровень безработицы и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.
Определить какие факторы социальной среды являются критическими для отрасли и конкретной организации (демографические сдвиги, уровень образования, национальные обычаи и традиции, отношение к труду и отдыху и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации. Провести анализ среды косвенного воздействия (макроокружения) организации и составить список внешних благоприятных и неблагоприятных для организации факторов среды косвенного воздействия Определить какие научно-технические факторы являются критическими для отрасли и конкретной организации ( инновационные прорывы в технологии производства, новые материалы, виды энергии и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации
Определить какие политические факторы внешнего окружения являются критическими для отрасли и конкретной организации ( отношение правительства к данной отрасли, уровень государственного регулирования, отношения власти и бизнеса и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации
Сделать совокупную оценку в форме матрицы PEST- анализа.
Задание 2. . Провести анализ привлекательности отрасли.
-
дать описание отрасли, в которой работает организация, привести основные экономические показатели, характеризующие отрасль;
-
определить тенденции развития отрасли;
-
выявить движущие силы в отрасли (на основе качественного анализа);
-
выявить ключевые факторы успеха в отрасли;
-
оценить общую привлекательность отрасли.
Итоговый анализ отрасли проводится в табличной форме с обязательным выводом по итогам анализа.
Основные экономические характеристики отрасли |
Место организации в отрасли, особенности ее поведения |
Благоприятные факторы отрасли |
Неблагоприятные факторы отрасли |
|
|
|
|
Задание 3. Конкурентный анализ организации
Используя систему взвешенных оценок определить конкурентную силу компании и 2-х ближайших конкурентов.
Для этого составить перечень ключевых факторов успеха в рассматриваемой отрасли (не более 5-6). Провести оценку компании и конкурентов по всем основным показателям с учетом весовых коэффициентов.
Дать общую характеристику конкуренции на основе модели пяти сил М. Портера. Провести анализ влияния пяти сил и сделать аргументированный вывод.
Задание 4. .. Выявить список факторов внешней среды, оказывающих благоприятное и неблагоприятное воздействие на изучаемую организацию, ранжированных по убыванию степени их воздействия на организацию (табл. 5);
№ п/п |
Благоприятные факторы (возможности) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
… |
|
|
Задание 5 провести анализ внутренней среды организации и составить список сильных и слабых сторон организации
Полученные результаты анализа функциональных зон организации студенты должны представить в виде списка сильных и слабых сторон организации, упорядоченных по убыванию степени их значимости
№ п/п |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
… |
|
|
Задание 6. Составить матрицу SWOT- анализа. Определить внешние и внутренние группы влияния для организации и выделить наиболее значимые. Провести анализ миссии компании и сформировать «дерево целей» организации (не менее 3-х уровней).
Задание 7 рассмотреть возможные альтернативы конкурентных стратегий организации и осуществить выбор конкретной стратегии из перечисленных альтернатив.
Разработка общей стратегии проводится по трем уровням:
- корпоративный уровень (стратегия корпорации, предприятия);
- функциональный уровень;
- операционный уровень.
Предложить расширенное описание конкретных действий, которые может предпринять организация в конкретной отрасли исходя из определенных преимуществ и недостатков для реализации сформулированных миссии и целей.
Контрольная работа выполняется на примере организации, в которой слушатель осуществляет свою трудовую деятельность проходил производственную практику.
Контрольная работа оформляется в соответствии с общепринятыми требованиями, предъявляемыми к студенческим работам, и сдается на кафедру Менеджмента и права (4-113,115) в установленный преподавателем срок.
Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент»
-
Понятие стратегического менеджмента.
-
Основные функции, принципы и задачи стратегического управления
-
История развития стратегического управления
-
Школы стратегического управления
-
Методы сбора и анализа стратегической информации
-
Стратегический анализ внешней и внутренней среды.
-
SWOT – анализ: понятие, матрица, необходимость
-
Портфельный анализ среды предприятия.
-
Оценка конкурентных сил. Цепной анализ.
-
Отраслевой конкурентный анализ
-
Миссия организации: сущность, структура, принципы формулирования
-
Корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
-
Стратегические цели организации: сущность, основные виды и уровни управления, принципы формулирования
-
Понятие и основные виды базовых стратегий развития организации.
-
Сущность, принципы и задачи стратегического планирования
-
Этапы разработки и реализации стратегического плана предприятия
-
Понятие и особенности выделения стратегических единиц бизнеса.
-
Ключевые факторы успеха: понятие, необходимость определения, основные типы.
-
Стратегические конкурентные преимущества организации
-
Корпоративная (общефирменная) стратегия: понятие, структура, принципы разработки
-
Операционный уровень общей стратегии: понятие и структура
-
Стратегия маркетинга: понятие, структура, принципы разработки
-
Финансовая стратегия. Бюджетирование и бизнес-планирование
-
Инновационная и инвестиционная стратегия
-
Стратегия развития персонала. Организационная культура.
-
Операционный уровень стратегического управления организацией. Реализация стратегии
-
Стратегические конкурентные преимущества организации
-
Управление результатов реализации стратегии с учетом уровня интеграции и диверсификации
-
Понятие и основные этапы стратегического контроля.
-
Эффективность стратегического управления организацией.
Основная литература
-
Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: Эксмо, 2007
-
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2006.
-
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2008
-
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. . - М. : ИНФРА-М, 20081
-
Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление.- М.: Омега-Л, 2010
-
Глумаков В.Н., Максимцев М.М.,Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006
-
Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
-
Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити-Дана, 2008
-
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник / А. Т. Зуб ; МГУ им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008.
-
Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008
-
Курбатов, А. П. Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса : автореф. дис. ... д-ра экон. наук / А. П. Курбатов ; науч. конс. А. Н. Сёмин ; Уральская ГСХА. - Екатеринбург, 2005.
-
Поляков Ю.Н., Савельев М.Ю., Спиркин А.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. Второе издание. Ижевск, 2007
-
Поляков Ю.Н., Савельев М.Ю., Спиркин А.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. Второе издание. Ижевск, 2007
-
Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – Спб.: Питер, 2008
-
Суворова, Е. В. Мотивационный механизм в системе стратегического управления агропредприятиями племенного молочного скотоводства (на материалах Челябинской области) : Автореф. дис... канд. экон. наук / Е.В. Суворова; Челябинский гос. агроинженерный ун-т. - Челябинск, 2002.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
-
Цыпляков П.А. Маркетинг: рабочая тетрадь для лабораторных и практическихзанятий для студентов специальности 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит- Ижевск, РИО Ижевская ГСХА, 2006 г.
-
Чемезов, А. С. Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве (на материалах АПК Свердловской области) : автореф. дис. ... канд. экон. наук / А. С. Чемезов ; науч. рук. А. Н. Семин ; ФГОУ ВПО Уральская ГСХА. - Екатеринбург, 2008г.