4.3.Возможности расширения рынка продукции и услуг предприятия.

Как отмечается в стратегии птицесовхоза, планируется расширить сеть магазинов в г. Ижевске, Воткинске, Сарапуле. Для более широкого распространения своей продукции возможно открытие новых торговых точек на территории соседних республик Татарстана, Башкортостана, Чувашии, Пермского края. При возможности там организовать филиалы птицесовхоза, где также будет производиться вся продукция, но в меньших объемах. Таким образом, организация сможет сэкономить на перевозках, увеличить рынок, приобрести новых клиентов.

Необходим поиск оптовых потребителей среди крупных магазинов в Удмуртии и в других регионах.

Расширить рынок продукции можно путем поглощения мелкого птицекомплекса и реализацию уже своей продукции на их рынке. Этого можно добиться и слиянием с каким либо предприятием.

Каждое предприятие желает снизить ставки по налогам и сборам. Следовательно, птицесовхозу можно начать заниматься благотворительной, гуманитарной помощью. Например, яйца, мясо кур, полуфабрикаты он может поставлять в детские дома как в п.Ува, так и по всей Удмуртии, дома престарелых. Таким образом, организация поможет детям, одиноким пожилым людям. В свою очередь она расширит рынок своих товаров, приобретет новых потребителей, сэкономит на налогах, сделает себе этой благотворительностью бесплатную рекламу, поднимет престиж племптицесовхоза.

Если организовать систему скидок для дошкольных учреждений, школ и больниц, то это также скажется на расширении рынка, т.к. многие захотят приобретать более дешевые продукты. А в городах республики (где множество школ и детских садов) возможно переманивание клиентов от своих крупных конкурентов.

Для успешного выполнения найденных возможностей расширения рынка предприятию необходимы инвестиции как собственные, так и заемные. Зачастую это становится высоким барьером для многих организаций (наша не исключение).

4.4.Совершенствование выполнения функций маркетинга работниками аппарата управления.

Функции маркетинга нуждаются в своем усовершенствовании для наиболее эффективной работы отдела сбыта с целью успешной реализации продукции.

Аналитическая функция работниками выполняется в неполной мере. Для полноты ее реализации необходимо проводить глубокий анализ рынка продукции, следовательно, подготавливать разнообразную информацию о рынке, конкурентах, нововведениях, товарах, пользующихся наибольшим спросом, о желаниях, предпочтениях и нуждах потребителей. Также следует достаточно точно оценивать влияние рекламы на спрос, т.к. при ее недостатке возможна потеря потенциальных покупателей, а при ее избытке – лишняя трата денежных средств.

При реализации функции планирования и производственно-сбытовой функции, работники аппарата управления должны составлять реальные планы товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик, направленных на увеличение производства, улучшения качества, организацию системы скидок и т.д.

Контрольная функция должна строго проверять выполнение планируемых мероприятий, всех поставленных задач на каждом уровне реализации маркетинговых программ. От ее эффективного исполнения зависит вся система маркетинга на предприятии.