- •Управление и планирование на предприятии
- •- Независимы и неделимы - упорядочены и взаимосвязаны - свободны и разделимы
- •Организация производства
- •Внеоборотные активы
- •Оборотные средства
- •Персонал и оплата труда
- •Затраты предприятия
- •Финансы предприятия
- •Информационные системы предприятия
- •Инновационная деятельность
- •Инвестиции
- •Управление качеством
- •Экология
- •Внешнеэкономическая деятельность и маркетинг
Управление и планирование на предприятии
1. Элементы в системе:
- Независимы и неделимы - упорядочены и взаимосвязаны - свободны и разделимы
2. Важнейшим свойством системы является свойство целостности.
3. Директивные методы управления включают документы:
- организационно-стабилизирующие
- распорядительные
- дисциплинарные
4.Соответствие:
Нормативные стратегии - задают направления движения объекта от фактического к желаемому
Частные стратегии - определяют модуль поведения объекта в конкретной рыночной ситуации, конкретном рынке
Функциональные стратегии - комплексы мероприятий и программ
5. Последовательность процесса управления независимо от его содержания всегда предполагает:
1. получение информации
2. передачу информации
3. переработку информации
4. использование информации
6. Управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самостоятельноподразделениями.
7. Последовательность организации процесса управления:
1. организация общности людей
2. определение целей
3. формирование организационной структуры
4. обеспечение необходимыми условиями и предметами труда
5. обеспечение финансовыми и информационными ресурсами
8. Этапы формирования структуры управления:
Цели
Задачи
Работы
Функции
9. Соответствия между методом управления и стимулами выполнения управленческого воздействия:
1.социально-психологические (моральные) - моральная ответственность
2.экономические (материальные) – материальная ответственность
3. административно-правовые и организационно-распорядительные - дисциплинарная ответственность
10. Соответствие между компонентами:
1. производственный - обратная связь между принятым решением и конечным клиентом
2. технический - программные средства, помогающие в принятии решения
3. административный - управление и контроль работы информационной системы
11.Организационная структура системы управления предприятием – это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействиемежду элементами.
12. Последовательность формирования структуры управления на основе использования системного подхода:
формулирование целей
решение взаимосвязанных задач
формирование функций
формирование работ
13. Соответствие этапа в развитии теории и практики управления:
1 этап: 1900-1930 г. – Вебер, Тейлор
2 этап: 1930-1960 г. –Чандлер, Лоуренс, Лорш
3 этап: 1960-1970 г. – Мэйо, Бернард, Селзинк
4 этап: с 1970 г. – Уэйк, Марч
14. Важнейшей задачей государственных плановых органов является составление годовых планов…
- контроль за выполнением годовых планов развития в целом народного хозяйства страны
- развития в целом народного хозяйства страны
- развития производства на отдельных предприятиях
- выпуска товаров народного потребления в стране
- развития совокупности предприятий, принадлежащих отдельным министерствам
15. Организационной структурой системы управления предприятием называется составподсистем и элементов системы, каждому из которых соответствует определенная роль.
16. Распорядительные методы управления - это
- предписания
-приказы
17. Элементы внутренней среды предприятия, непосредственно воздействующие на предметы труда:
- основное оборудование
- основные рабочие
- диспетчеры
- снабженцы
- контролеры
18. Соответствие:
1. аудит продукции - предназначен для определения соответствующих плановых и фактических показателей
2. аудит системы - предназначен для проверки подразделения предприятия на предмет установления мер обеспечения качества и их выполнения
3. аудит процесса - предназначен для проверки способов обработки
19. Внутренними рамочными условиями являются:
- финансирование
- ликвидность
- кадровая политика
- инфраструктурные услуги
20. Иерархическая организация:
1) Система обработки 1) сбор и хранение данных при расчетах
транзакции по кредитным картам
2) Система мониторинга 2) отслеживание изменений в деятельности
предприятия в реального времени
3) Системы поддержки 3) статистический анализ и математических
принятых решений моделирований для оценки и
проектирования
4) Управление 4) сбор, редактирование и группировка
информацией
систем
21. Экономическая реформа 70-х годов в России не стимулировала рост так как:
введены лимиты на производственные ресурсы
не сократилось количество централизованно планируемых показателей
появились новые показатели, которые не конкретизировали вклад предприятия в экономику страны
установлен контроль за использование ресурсов
22. Соответствие между путем экономического роста и его качества:
1) интенсивный 1) рост за счет более эффективного
использования ресурсов
2) экстенсивный 2) рост за счет привлечения дополнительных ресурсов
3) смешанный 3) рост за счет качественных и количественных
показателей
23. Соответствия между методом управления и механизмом воздействия на объект управления:
1) социально-психологические 1) прямой, директивный
(моральные)
2) экономические 2) косвенный, стимулирующий,
(материальные) директивный
3) административно-правовые и 3) прямой, стимулирующий,
организационно-распорядительные директивный
24. Объектом, объект организацией управления является совокупность функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов предприятия
25. Соответствие:
1) Организационный потенциал 1) форма собственности
2) Финансовый потенциал 2) оборачиваемость капитала
3) Производственный потенциал 3) численность рабочих
26. Хронологическая последовательность этапов управления трудовыми ресурсами:
планирование ресурсов
набор персонала
оценка трудовой деятельности
определение заработной паты и льгот
профориентация и адаптация
обучение
оценка трудовой деятельности
повышение, понижение, перевод, увольнение
подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
27. Основные понятия сетевого планирования и управления:
- эффективность
- затраты
- путь
- взаимосвязи
- резервы
28. Логическая последовательность разделов плана предприятия:
планирование сбыта
планирование производства
планирование ресурсного обеспечения
планирование затрат и результатов
планирование финансов
29. Налоговый учет в системе управления предприятием выполняет функции:
- планирования
- информационную
- регулирования
- контроля
- распределения
30. Организационной структурой, которая в наибольшей степени соответствует динамичным изменениям внешней среды, является: …. организационная структура
- матричная
- линейно-функциональная
- дивизиональная
31. При планировании ресурсного обеспечения основным является балансовый метод.
32. Соответствие уровня управления предприятия составу подразделений:
Низовой уровень – оперативно-хозяйственные подразделения
Средний уровень – центральные службы предприятия
Высший уровень – директора, комитеты, правление
33. Методы централизованного распределения ресурсов в условиях плановой экономики:
- приобретение по договоренности
- искусственное создание дефицита практически всех производственных ресурсов
- фондирование материально-технического снабжения
- распродажа на рынках
- накопление производственных запасов
34. Чтобы предприятие успешно функционировало в целом, необходимы специальные управленческиеподразделения или должности.
35. Методами количественного прогнозирования НЕ являются:
- корреляционный анализ
- балансовый
- сетевое планирование
- экстраполяция
36. Планирование потенциала включает мероприятия…
- сбыта продукции
- закупки ресурсов
- маркетинговых исследований
- технического и социального развития
37. Этап календарного планирования предполагает расчеты:
- задания каждому рабочему месту
- длительности производственных циклов
- необходимых ресурсов
38. Принято выделять три типа аудитов:
- аудит подразделения
- аудит продукции (услуг)
- аудит процесса
- финансовый аудит
- аудит системы
39. Детерминированный анализ использует метод количественной оценки факторов:
- индексный метод
- парная корреляция
- метод главных компонент
- интегральный метод
- способ цепных подстановок и способ разниц
40. Аудит – предпринимательская деятельность по независимойпроверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия.
41. Сотрудник, обладающий способностью вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, носит название – генераторидей.
Данные разработки производственной программы используются для разработки планов:
использование трудовых ресурсов
использование производственной мощности
снабжение и сбыт
производство отдельных производственных подразделений
социального развития
конечных финансовых результатов
43. Соответствие:
1) производственная программа 1) план выпуска продукции
2) производственная мощность 2) потенциал выпуска продукции.
44. Различные разделы плана разрабатываются в последовательности:
1. производственные программы
2. по труду
3. издержки производства
4. финансирование результатов
45.Утвержденным показателем для подразделения и предприятия в целом и отдельных подразделений является:
Объем сбыта
Доход
Прибыль
Объем производства
46. Модели определения критической программы отличаются:
1 Экономическая 1) учетом изменения цен в
зависимости от вариации
объемов выпуска
2 Экономическая 2) нелинейностью
3 Бухгалтерская 3) линейностью
47. Логическая последовательность этапов стратегического планирования:
1) формирование предпринимательской политики;
2) остановка стратегических целей;
3) разработка стратегий;
4) финансово-экономическая оценка стратегического плана.
48. Соответствие:
1) проекции в будущее 1) экстраполяция показателей прошлой
деятельности предприятия.
2) модель стратегических факторов успеха 2) выявление факторов решающего
воздействия на показатель рентабельности
капитала
3) портфельные матрицы 3) отражение фактических и желаемых
позиций объекта стратегического
планирования