- •Сущность и механизмы планирования
- •1. Планирование как инструмент управления Планирование и план
- •Цели планирования
- •Фазы планирования
- •Базовые положения планирования
- •2. Виды планирования Виды планирования по относительным величинам
- •Виды планирования по формам координации Характеристика форм координации
- •Координация во времени
- •Предметная координация
- •Иерархическая координация
- •Виды планирования по формам адаптации Характеристика адаптации
- •Планирование по признаку ритма адаптации
- •Жесткое и гибкое планирование
- •3. Фазы планирования Отдельные задачи фаз планирования
- •Формулирование цепей
- •Диагностика проблем
- •Поиск альтернатив
- •Оценка альтернатив и принятие решений
- •4. Системы планирования на предприятии Составные части плана
- •Структура прикладной системы планирования
- •Оценка систем планирования
- •Современные тенденции развития систем планирования
- •Литература Учебная
2. Виды планирования Виды планирования по относительным величинам
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков. Относительные величины дают первую возможность классификации видов планирования. Эти признаки таковы [4]: временной горизонт,функциональный отдел,иерархия управления,иерархия планирования.
Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом.Начало плана совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта(В) различают:
краткосрочное планирование (приблизительно В < 1 год),
среднесрочное планирование (приблизительно 1 < В < 5 лет),
долгосрочное планирование (приблизительно В > 5 лет).
Сроки планов зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции влияют на сроки планирования.
По признаку функциональногоотдела, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций.
Признак иерархии руководстваведет к разграничению общего планирования, планирования по отделам, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения.
Признак иерархии планированияотносится к тому, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. В теории планирования принято различать по признаку иерархии планирования три уровня:
стратегический (высший),
тактический (средний),
оперативный (низкий).
Таблица 5.2
Структурные
признаки
Уровень
Дифферен-цируемость
Детализация
Точность
Временной
горизонт
Структурные
недостатки Стратегический слабая
дифферен-циация глобальные
параметры низкая долгосроч-ный слабо
структурированные проблемы
Тактический
Оперативный сильная
дифференциация детальные
параметры высокая краткосроч-ный четко
структурированные проблемы
В иерархии планов планы убывающих уровней последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, а оперативный — из тактического. Подобную зависимость называют соотносимостью планов.