Реферативная справка
.docГОУ ВПО
«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова»
Факультет Бизнеса
Кафедра Менеджмента
РЕФЕРАТИВНАЯ СПРАВКА
на тему:
«Менеджмент венчурного предприятия»
Выполнил:
Научный руководитель:
Баринов Владимир Александрович
Москва 2009
-
Звягин Ю.А., «Законы венчурного управления в условиях новой быстроменяющейся экономики»// Журнал «Эксперт», 2009, №2
В данной статье автор рассматривает проблему выживания венчурного бизнеса в современной экономике в условиях кризиса, а также основные критерии успеха венчурного предприятия.
Венчурная организация подвергается наибольшему риску погибнуть в течение первых трех лет своей жизни. Звягин предполагает, что основной способ решения этой проблемы – это прочный фундамент в виде знания основ построения венчурного бизнеса, быстрые испытания новых идей в реальных рыночных условиях и быстрая адаптация к познанной реальности. Как известно, гений – это 1% таланта и 99% трудоспособности. Точно также успех венчурного предприятия, хоть и невозможен без радикальных идей и изобретений, все же зависит от них на 1%, а на 99% зависит от предпринимательских навыков создателя фирмы и освоения им технологии превращения радикальных идей в быстро растущий бизнес. Другими словами автор статьи утверждает, что для успешного венчурного бизнеса его создатель должен быть предпринимателем. Дело даже не в количестве денег, хороших партнерах, или же наоборот в плохой экономике. Ведь не может человек иметь успех в этой сфере деятельности с абсолютно неработоспособным взглядом на бизнес.
-
Андреев С.Н., «Кризис помогает венчуру»// Журнал «Эксперт», 2008, №29
Автор данной статьи, Андреев С.Н., рассматривает проблему финансирования венчурного бизнеса в период кризиса. Прежде основным источником были преимущественно банковские кредиты - особенно для малых предприятий, которые всегда считались высокорисковыми. Но во времена кризиса остается единственное решение проблемы финансирования - это привлечение инвесторов. Ведь всегда считалось, что венчурное инвестирование - один из наиболее эффективных финансовых инструментов развития инновационных предприятий малого бизнеса. Оно позволяет предприятию получить беззалоговые большие деньги на долгий срок - достаточный, чтобы стать на ноги и сделать мощный рывок в своём развитии. Также в статье Андреев уделяет внимание тому, что России нужны региональные венчурные фонды для решения проблемы с развитием и финансированием венчурных предприятий.
-
Роговая М.С., «Простое правило»// Журнал «Эксперт», 2007, №20
В данной статье автор пишет о том, что наукоемкий бизнес при правильном позиционировании на рынке может принести миллионы. Роговая рассматривает вопрос инвестирования денег в тот или иной проект венчурного бизнеса. Основные проблемы: будет ли венчурный проект успешным в своем будущем? Как привлечь выгодных инвесторов для его развития?
Решение: в нашей стране для успешного развития венчурного сектора активно используется механизм частно - государственного партнерства. Государство стимулирует инновации, бизнес пытается извлечь из них свою выгоду. Необходимо создавать венчурные фонды, в которых «пятьдесят на пятьдесят» задействованы бюджетные средства и средства привлеченных инвесторов.
Закон венчурного бизнеса «все или ничего» для некоторых предпринимателей выглядит более привлекательно, чем наработанная схема инвестирования готовых проектов, основанная на точных экономических расчетах и жестких параметрах бизнес-планов.
Также Роговая считает, что основная проблема российских разработчиков - это закрытость и моральная неготовность к коммерциализации своих идей, адаптации к спросу рынка. Решением этого важнейшего вопроса является правильный выбор изобретения или проекта, точное определение ниши их применения и, естественно, уровня востребованности на рынке конечного продукта.
-
Попов М.А., «Особенности управления венчурным предприятием»// Журнал «Эксперт», 2006, №7
Михаил Попов в статье рассматривает проблему подбора управленцев в венчурный бизнес. Он утверждает, что невозможно развивать успешное дело одному, нужно делить ответственность с одним или несколькими партнерами. Для решения этого вопроса автор предлагает создать команду менеджеров. Эти лица должны иметь яркий послужной список, деловые навыки и основательный опыт в областях, наиболее важных для придания конкурентному превосходству компании устойчивого характера.
Автор также уделяет внимание в статье тому, что люди с самыми высокими способностями обычно появляются в среде обанкротившихся предприятий. Предшествующий опыт банкротства ценен – провал имеет свои плюсы, а особенно в венчурном бизнесе. Зачастую предпочтительнее нанять лидера, наученного горьким опытом ошибок, чем того, кому просто повезло.
-
Аммосов Ю.П., «Рождение новых Google»// Журнал «Эксперт», 2005, №22
В данной статье автор, Аммосов Ю.П., рассказывает о том, что символом нового венчурного бума станет не фантастический Google, а инвестируемые на довольно жестких условиях скромные стартапы. Он утверждает, что пока финансисты вздыхали о последствиях продолжающейся депрессии, бизнесмены уже активно развивали новые проекты, составившие основу бума второй половины 90−х, — целый ряд компаний, основанных тогда, процветает и после спада. Инвестиционная активность сосредоточена в паре десятков фондов. И активность эта очень высока. Фонды не только инвестируют, но и реформируются.
Главная проблема – что же происходит в России? А здесь, как утверждает автор, царит венчурное затишье. С конца прошлого года в стране не зафиксировано ни одной сделки, и непонятно, кто в этом виноват: осторожные инвесторы, боящиеся рисков, или предприниматели, не способные предложить компании с большой перспективой. В любом случае трудно поверить, что в России напрочь отсутствуют интересные проекты.
В данной статье Аммосов предлагает единственное решение - в венчурный бизнес нельзя «играть» только тогда, когда рынок идет вверх. Необходима большая работа накануне бума, которую тоже надо делать. Америка делает её немедля, а мы — нет.