Заключение

Главной задачей информационного менеджмента является информационная поддержка основной деятельности организации. Задачу информационного менеджмента под этим углом зрения следует видеть в том, чтобы интегрировать созданные сотрудниками индивидуальные информационные элементы системы (документы, дела, технологии) на основе объединяющей программы поиска. Следующая задача информационного менеджмента состоит в переработке разнообразного предлагаемого на информационном рынке «массового продукта» в информацию, релевантную действиям, переход от внешнего знания к знаниям, релевантным внутренним решениям. Информационный менеджмент решает задачи планирования, руководства, контроля и организации документационного обеспечения управления организацией по определенным целевым критериям для поддержки согласованных организационно-информационных действий членов организации.

Важной задачей информационного менеджмента является выбор рациональных форм коммуникаций, техники и информационных технологий, а также характеристик информационных ресурсов, необходимых для достижения целей организации. Специалист организации, работник, руководитель являются не просто потребителями, которым поставляется информация, а непосредственными участниками информационного процесса, важнейшей составной частью структуры информационного менеджмента. Практическая реализация коммуникационных процессов в аппарате управления осуществляется институтами (службой) информационного менеджмента в виде организации документооборота, бездокументных связей, циркуляции документных потоков в рамках системы управления внутрифирменной информацией, функционирования информационных систем и сетей. Организационные структуры информационного менеджмента призваны объединить высшее руководство, специалистов, менеджеров, поставщиков информации и собственно подразделение информационного менеджмента и создать тем самым предпосылки для управления документацией в масштабе организации на основе современных методологических подходов, организационных и технологических решений.

Стратегический и оперативный информационный менеджмент предполагает определение долгосрочных целей в области использования информационных ресурсов, выбора оптимального пути достижения этих целей и определения комплекса задач, решение которых ведет к достижению цели.

Получаемое в результате этого дерево целей имеет на самом нижнем уровне конкретные работы, выполнение которых осуществляется в процессе реализации задач оперативного информационного менеджмента и являются условием достижения цели более высокого уровня.

Таким образом, сфера действия информационного менеджмента распространяется от общегосударственного регулирования информационных процессов до функционирования систем информации внутри отдельных организаций.

Список использованных источников и литературы

1. Гринберг А.С. Информационный менеджмент: уч. пособие для вузов / А. С. Гринберг, И. А. Король. - М.: ЮНИТИ. 2003. - 415 с.

2. Титоренко Г.А. Информационные системы и технологи управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», специальностям «Финансы и кредит», «Бухучет, анализ и аудит» / под ред. Г.А. Титоренко. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 591 с.

3. Шанченко Н. И. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». - Ульяновск: - УлГТУ. 2006. - 95 с.