Заключение
Посчитать можно
все, профессиональный потенциал работника
тоже. Оценка персонала используется
для того, чтобы в цифрах оценить умения,
знания и навыки сотрудников. От того,
как оценивается сотрудник, определяется
система обучения, мотивации и продвижения
сотрудника.
Способов оценки
сотрудников достаточно много, и каждая
компания выбирает для себя самый
подходящий вариант.
Список используемой литературы:
Дятлов В.А.
Управление персоналом. / В.А. Дятлов,
А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М.: ПРИОР,
2008.
Мескон М.Х. Основы
менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - Пер. с англ. – М.: Дело, 2008.
– 702 с.
Управление
персоналом организации. Учебник / Под
ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. –
365 с.
Шекшня С.В.
Управление персоналом современной
организации / С.В.Шекшня. – М.:ЗАО
Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 159
с.
Шкатулла В.И.
Настольная книга менеджера по кадрам
/ В.И. Шкатулла. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М,
2007. – 141 с.
