Заключение

В современных условиях рыночной экономики маленькие фирмы и огромные компании не смогут эффективно работать без предварительно разработанного бизнес-плана. Именно бизнес-план дает подробные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, чтобы обеспечить его прибыльность и возврат инвестированных средств.

От правильности составления бизнес-плана зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности предприятия, необходимо произвести подробный финансово-экономический анализ деятельности предприятия и окружающей маркетинговой среды.

Совершенствование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием процветания компании. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Содержание разделов бизнес-плана может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принятая структура бизнес-плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги. Иными словами, вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана в бизнес-плане деловым языком, понятным любому предпринимателю.

Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему ориентироваться в изменениях, происходящих в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтингового планирования. При подготовке бизнес-плана, прежде всего, определяется, какую цель преследуется этой разработкой.

Изменение конъюнктуры рынка, влечет за собой соответствующие уточнения и правки бизнес-плана, а это уже требует выработки целого механизма для привлечения управленческого персонала к данной работе.

Бизнес план составляется для достижения внешних и внутренних целей предприятия. Внешняя сторона бизнес-плана предназначена для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциале и возможностях компании, компетентности сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	планирование	Это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
2	Бизнес-план	Описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
3	План маркетинга	Это раздел, в котором необходимо показывать, почему клиенты будут покупать продукцию.
4	Организационный план	В данном разделе бизнес плана указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общества.
5	Производственный план	В этом раздели должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы.
6	Финансовый план	Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым.
7	Процесс бизнес-планирования	это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.
8	Резюме	краткое изложение основных положений предполагаемого плана.
9	Цели и задачи	в этом раздели, описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.
10	Анализ рынка	оценивается отрасль и отрасли. В которых функционирует бизнес.

Бизнес-план компании «Солнечный пляж»

Краткое описание компании

Компания «Солнечный пляж» — это универсальное агентство, предоставляющее стандартные услуги туристических агентств, включая заказ авиабилетов и организацию туристических поездок.