-
Основная часть.
-
Краткое описание и характеристика фирмы.
Включает следующие данные.
Название и местонахождение фирмы (организации).
Организационно – правовая форма. Виды деятельности, состав продукции (услуг). История создания фирмы. Основные потребители, районы сбыта. Формы и каналы сбыта продукции, условия расчетов. Основные поставщики. Способы поставки и условия расчетов. Конкуренты их основные сильные и слабые стороны, доля рынка. Характеристика посредников, удобство месторасположения предприятия. Обеспеченность энергетическими источниками. Близость транспортных путей. Производственная структура фирмы Степень самостоятельности её элементов. Тип производства и его особенности. Организационная структура управления: тип, звенность. Особенность планирования, учета, нормирования, стимулирования и оплаты труда. Прогрессивные изменения на предприятии за последние 2-3 года в производстве, управлении, сбыте, организации, технике и технологии.
-
Краткий анализ экономической и финансовой деятельности.
Это анализ внутренней среды фирмы. Он должен дать представление о потенциале фирмы и его использовании, основных тенденциях деятельности. Рекомендуется выполнить по направлениям.
-
основные экономические показатели производства и реализации продукции, их темпы роста, динамика прибыли;
-
уровень специализации производства и производство отдельных товаров, их доля в объёме;
-
величина и динамика основных фондов, степень использования и износа;
-
исследования и разработки новинок за последние 2-3 года;
-
маркетинг и развитость его основных инструментов;
-
уровень общего управления и навыков персонала;
-
состояние задолженностей предприятия;
-
рентабельность активов, производства;
-
инвестиции за 2-3 года;
-
показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
-
Анализ внешней среды фирмы ставит задачу определить уровень постоянства и изменяемости (турбулентности) внешней микро среды фирмы и степень влияния внешней среды на работу фирмы.
Для оценки турбулентности микросреды следует использовать таблицы 13.1. и 13.2. (Типы конкурентного и предпринимательского окружения). Дается оценка окружения фирмы на момент исследования (настоящего окружения). Анализ делается в целом по предприятию. Однако в ряде оценок необходимо ориентироваться на ведущее товарное направление, (например, производство потребительских товаров или производство товаров производственно-технического назначения) даже отдельный товар. Если позиции товарных направлений равноценны можно сделать оценку по каждому направлению и такого условия придерживаться на последующих этапах стратегического анализа. Выбор уровня турбулентности среды по каждой из характеристик обоих типов окружения производятся экспертно либо самим студентом, либо с привлечением руководителей или специалистов предприятия (что более предпочтительно и дает точную оценку). Оценка каждой характеристики (от 1 до 4) даёт возможность получить среднюю (арифметическую) оценку. Последняя указывает на относительную сложность и турбулентность среды и служит основным критерием стратегического выбора, что нужно предприятию: специализация или диверсификация, конкурентное поведение или предпринимательское, в центре внимания внутренняя среда или внешняя. Выбор во – многом определяет дальнейшие действия при анализе. Оценка уровней должна быть обоснованной.
Для более полного анализа рассматривается действие на фирму каждой из пяти конкурентных сил: прямых конкурентов, возможных новых конкурентов, производителей заменителей товара, поставщиков, потребите-лей (покупателей). Аналогично выполняется анализ влияния на фирму макросреды: политический, экономический, социальный, технический. Делаются общие выводы по всем оценкам согласно поставленной задачей данного этапа.