Организационный план
Предприятие будет зарегистрировано в соответствующих органах и иметь форму собственности ИП, так как она наиболее близко подходит малому предприятию. После регистрации ИП необходимо встать на учет в налоговую инспекцию, зарегистрироваться во внебюджетных фондах. Затем необходимо изготовить свою печать. Из административных работников, таких как бухгалтер, юрист, программист и другие на постоянную основу привлекаться не будут, т.к. постоянной работы по компетентным для каждого вопросам не предполагается. Так же это снизит издержки на продукцию. Таким образом, организационная структура будет выглядеть так (рис. 1):
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Руководитель предприятия несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского учета, в его обязанности входит: контролировать процесс продажи, следить за работающим персоналом, организовывать закуп сырья и оборудования, решать вопросы реализации рекламы и др.
Бухгалтер ведет деятельность по составлению отчетов и другой документации, а также другие экономические расчеты. Услуги бухгалтера потребуются только в конце месяца.
Особых требований для приема на работу производственного персонала нет, однако такие личные качества как ответственность, пунктуальность физические способности будут определяющие при выборе подходящего работника. Рабочий день производственного персонала будет составлять 8 часов. Повременная форма оплаты: 100руб./час.
Обслуживающий персонал имеет простую повременную форму оплаты труда, 100 рублей/час.
Так как во втором периоде планируются малые объемы фасовки меда, производство будет задействовано не в полную силу. Ввиду того, что мы имеем небольшую численность работников, данная структура является приемлемой и наиболее удобной для нашего предприятия в связи с ее простотой и адресностью.
В таблице 1 представлен график реализации проекта, где:
- на первом этапе осуществляется полномасштабная работа по внедрению предприятия на рынке, а именно: регистрация предприятия, поиск инвесторов, поиск поставщиков сырья и покупателей продукции, а также реклама продукта.
- на втором этапе происходит внедрение продукции на местный рынок, проведение маркетинговых исследований с целью выяснения отзывов населения о новом товаре и в целом о его спросе, «работа над ошибками», производство при этом работает не в полную силу, чтобы не образовать излишек товара. Планируемый объем фасованного меда за период – 10 тонн.
- на третьем этапе происходит освоение производственных мощностей предприятия, продолжается изучение потребительского спроса. Выход в широкие массы населения. Планируемый объем фасованного меда за период – 50 тонн.
Таблица 1
Даты начала и окончания этапа реализации проекта
|
Наименование этапа реализации проекта |
Дата начала реализации этапа проекта |
Дата окончания реализации этапа проекта |
Документ, подтверждающий выполнение этапа проекта |
|
Первый период |
01.05.2015 |
31.07.2115 |
Договор с поставщиками, покупателями, инвесторами. |
|
Второй период |
01.08.2015 |
31.10.2015 |
Книга учета доходов и расходов |
|
Третий период |
01.11.2015 |
31.04.2016 |
Книга учета доходов и расходов |
Правовое регулирование организации будет основано на трудовом и гражданском кодексе РФ.